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Avec la réorganisation de l'administration universitaire précédente en une gestion universitaire orientée vers l'esprit d'entreprise, les concepts de gestion sont transférés aux universités et appliqués avec succès. Dans le même temps, des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires des universités. Votre succès est de plus en plus déterminé par la bonne approche orientée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Dans la société de la communication et de la connaissance d'aujourd'hui, les entreprises, les...

Les universités et les collèges changent constamment. La réforme de l'enseignement supérieur dans le contexte du processus de Bologne, les changements dans l'environnement, les évolutions démographiques, les tendances futures, la concurrence accrue et d'autres facteurs d'influence nécessitent des processus d'ajustement constants dans l'organisation et la culture. Une transformation profonde de l'ancienne administration universitaire est en cours vers une gestion universitaire axée sur l'esprit d'entreprise. Aujourd'hui, les concepts de gestion entrepreneuriale sont transférés aux universités et appliqués avec succès. Les personnes...

Les universités et les collèges changent constamment. La réforme de l'enseignement supérieur dans le contexte du processus de Bologne, les changements dans l'environnement, les évolutions démographiques, les tendances futures, la concurrence accrue et d'autres facteurs d'influence nécessitent des processus d'ajustement constants dans l'organisation et la culture. Une transformation profonde de l'ancienne administration universitaire est en cours vers une gestion universitaire axée sur l'esprit d'entreprise. Aujourd'hui, les concepts de gestion entrepreneuriale sont transférés aux universités et appliqués avec succès. Les personnes...

Comme le montrent de nombreuses études scientifiques, les gens recherchent un sens à leurs domaines de vie. Cela s'applique au domaine de la vie privée ou de la famille, des loisirs, des loisirs, etc. ainsi qu'au domaine de l'activité professionnelle et pour la formation dans les entreprises, les académies professionnelles ou pour les études dans les universités et les hautes écoles. Dans les universités et les collèges, les responsables en gestion ainsi qu'en recherche et en enseignement devraient aborder de...

L'importance de donner et de recevoir des commentaires correctement est souvent sous-estimée dans les entreprises. Cependant, des impulsions importantes pour le leadership, le contrôle, la performance, la motivation, la créativité, l'innovation et donc aussi la compétitivité de l'entreprise émanent du feedback. Même la plus petite erreur lors de la transmission ou de la réception de commentaires devient souvent une pierre d'achoppement dans la communication et la coopération. Ceux-ci pourraient généralement être évités si les personnes impliquées s'en tenaient aux règles....

Diverses études montrent que les femmes deviennent de plus en plus importantes pour l'économie. Néanmoins, les femmes sont sous-représentées dans les postes de direction. Vos collègues masculins ne sont pas seulement préférés lorsqu'il s'agit de postes à responsabilités. Il est également difficile pour les femmes qui occupent des postes de direction de s'affirmer. Ils sont souvent utilisés dans des postes de gestion qui sont considérés comme mieux adaptés aux femmes. Cela les coupe souvent des tâches et des décisions de...

Dans la gestion des ressources humaines, l'importance d'apprécier les performances des employés par le biais d'éloges et de reconnaissance est souvent sous-estimée. Le feedback positif développe des impulsions importantes pour le leadership, le contrôle, la performance, la motivation, la créativité, l'innovation et donc pour la compétitivité de l'entreprise. Les managers peuvent améliorer l'engagement et la motivation des employés grâce à une reconnaissance et une appréciation sincères des performances. Ne soyez pas trop avare en éloges et en reconnaissance, mais ne...

Le succès des entreprises et des organisations est essentiellement déterminé par l'engagement et la coopération des personnes travaillant dans ces institutions. Cela vaut en particulier pour les managers et les employés. La qualité du leadership a un effet correspondant sur la qualité de la performance de l'entreprise et donc sur la compétitivité des institutions. La personnalité et la culture managériale pratiquée sont des facteurs importants du succès de l'entreprise. Le succès d'un leader est étroitement lié à l'autogestion et au...

La performance des employés et donc la performance de l'entreprise dépend de divers facteurs. En plus de créer des conditions-cadres favorables et des exigences organisationnelles, la direction a une influence significative sur la performance. Les employés sont souvent motivés. Cependant, ils doivent également être bien intégrés dans l'entreprise, l'organisation et la culture afin qu'ils soient réellement en mesure de fournir les services souhaités et également souhaités. Il existe de nombreux modèles de leadership et principes de gestion à cette fin....

Il existe différentes opinions sur la signification des termes gestion et leadership. Les deux termes sont souvent utilisés comme synonymes. Cependant, de nombreux dirigeants se demandent : Suis-je plutôt un manager ou un leader ? Un gestionnaire peut effectuer des activités qui sont davantage associées à la gestion ou au leadership. D'un point de vue théorique, cependant, la gestion n'est pas la même chose que le leadership. Il est possible pour une personne d'avoir des activités dans les deux domaines,...

Le succès de l'entreprise est largement influencée par le comportement des employés. Si les employés sont motivés et engagés, cela a un effet correspondant sur les performances de l'entreprise. La gestion réussie d'une entreprise vise un comportement motivé des employés. Diverses formes de participation et de styles de leadership sont disponibles pour le leadership et la participation. Le comportement et la communication de la direction ont un impact significatif sur le comportement des employés. Diverses approches organisationnelles, modèles motivationnels et...

Lorsque nous pensons au leadership, avons-nous une certaine idée ou une certaine "image dans nos têtes" de ce qu'est le leadership et comment nous reconnaissons le (bon) leadership ? Par exemple, un manager doit prendre des décisions, être motivant ou fixer des objectifs pour ses employés. Nous attendons donc certaines qualités et certains comportements des dirigeants. Mais quelle image les managers ont-ils réellement des salariés ? Quelles hypothèses les managers associent-ils aux (bons) employés et qu'attendent-ils des employés ? En fin de...