GRH 03 | Leadership avec appréciation de la performance | 1ère édition

Dans la gestion des ressources humaines, l'importance d'apprécier les performances des employés par le biais d'éloges et de reconnaissance est souvent sous-estimée. Le feedback positif développe des impulsions importantes pour le leadership, le contrôle, la performance, la motivation, la créativité, l'innovation et donc pour la compétitivité de l'entreprise. Les managers peuvent améliorer l'engagement et la motivation des employés grâce à une reconnaissance et une appréciation sincères des performances. Ne soyez pas trop avare en éloges et en reconnaissance, mais ne gaspillez pas non plus. Si la performance des employés n'est pas reconnue ou si une très bonne performance n'est pas louée, divers effets négatifs peuvent survenir. Les conséquences négatives peuvent souvent être évitées si les managers reconnaissent sincèrement les réalisations et expriment ainsi leur appréciation. Certaines procédures et règles doivent être respectées à cet effet. L'auteur Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin traite de la théorie et de la pratique du leadership par l'éloge et la reconnaissance et présente des options de conception et de développement pour améliorer la communication, la motivation et la coopération.

Détails

• Titre : Leadership avec évaluation des performances
• Sous-titre : Les employés dirigent grâce à la reconnaissance et à l'appréciation
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion des ressources humaines
• Édition : 1ère édition
• Bande : 3
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 1ère édition le 30/12/2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : Livre technique
• Langue : allemand
• Reliure : livret (broché)
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : reconnaissance, incitations, systèmes d'incitation, efficacité du travail, orientation des tâches, récompense, systèmes de récompense, discrimination à l'égard des femmes au travail, égalité des chances, charisme, diversité, motivation personnelle, rétroaction, liberté, leadership avec personnalité, leadership par appréciation, succès en leadership, compétences en leadership, développement du leadership, culture du leadership, qualités de leadership, rôles de leadership, communication, créativité, tâches de leadership, reconnaissance de la performance, promotion de la performance, amélioration de la performance, éloges, compétences en gestion, entretiens d'évaluation, motivation des employés, motivation, personnel management, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, charisme personnel, feedback, leadership situationnel, leadership situationnel, formation et réflexion, Management d'entreprise, culture d'entreprise, psychologie comportementale, leadership exemplaire, gestion des valeurs, changement des valeurs, appréciation, création de valeur, travail- équilibre de vie, force de persuasion

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