GRH 05 | Culture de leadership positive | 1ère édition

La performance des employés et donc la performance de l'entreprise dépend de divers facteurs. En plus de créer des conditions-cadres favorables et des exigences organisationnelles, la direction a une influence significative sur la performance. Les employés sont souvent motivés. Cependant, ils doivent également être bien intégrés dans l'entreprise, l'organisation et la culture afin qu'ils soient réellement en mesure de fournir les services souhaités et également souhaités. Il existe de nombreux modèles de leadership et principes de gestion à cette fin. La participation des employés aux processus décisionnels dans une culture de gestion correspondante s'avère toujours avantageuse. Cela vous inclut. Accords d'objectifs, octroi de liberté, retour d'information, par exemple sous forme de reconnaissance de la performance, etc. La création de valeur liée à la performance souhaitée nécessite une appréciation correspondante de l'engagement et des services fournis. L'auteur Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin présente des moyens d'utiliser une culture de gestion appropriée pour accroître les performances des employés et de l'entreprise.

Détails

• Titre : Culture de leadership positive
• Sous-titre : Leadership et culture de gestion qui reconnaît la performance
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion des ressources humaines
• Édition : 1ère édition
• Bande : 5
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 1ère édition le 30/12/2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : Livre technique
• Langue : allemand
• Reliure : livret (broché)
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : reconnaissance, incitations, systèmes d'incitation, efficacité du travail, orientation des tâches, récompense, systèmes de récompense, discrimination à l'égard des femmes au travail, égalité des chances, charisme, diversité, motivation personnelle, rétroaction, liberté, leadership avec personnalité, leadership par appréciation, succès en leadership, compétences en leadership, développement du leadership, culture du leadership, qualités de leadership, rôles de leadership, communication, créativité, tâches de leadership, reconnaissance de la performance, promotion de la performance, amélioration de la performance, éloges, compétences en gestion, entretiens d'évaluation, motivation des employés, motivation, personnel management, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, charisme personnel, feedback, leadership situationnel, leadership situationnel, formation et réflexion, Management d'entreprise, culture d'entreprise, psychologie comportementale, leadership exemplaire, gestion des valeurs, changement des valeurs, appréciation, création de valeur, travail- équilibre de vie, force de persuasion