GRH 07 | Participation, appréciation et motivation dans le leadership | 1ère édition

Le succès de l'entreprise est largement influencée par le comportement des employés. Si les employés sont motivés et engagés, cela a un effet correspondant sur les performances de l'entreprise. La gestion réussie d'une entreprise vise un comportement motivé des employés. Diverses formes de participation et de styles de leadership sont disponibles pour le leadership et la participation. Le comportement et la communication de la direction ont un impact significatif sur le comportement des employés. Diverses approches organisationnelles, modèles motivationnels et modèles comportementaux se sont avérés utiles à cet égard. La participation des employés aux processus décisionnels comprend, entre autres : Accords d'objectifs, reconnaissance de la performance et prise en compte de l'effet de la motivation extrinsèque et intrinsèque. Des employés motivés se sentent intégrés dans la culture d'entreprise et ont de la liberté. Ils comprennent l'importance d'une rétroaction honnête et savent que la valeur de leur travail est appréciée. L'auteur Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin montre comment les managers peuvent développer leurs compétences en leadership et promouvoir un comportement motivé des employés.

Détails

• Titre : Participation, appréciation et motivation dans le leadership
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion des ressources humaines
• Édition : 1ère édition
• Bande : 7
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 1ère édition le 30/12/2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : Livre technique
• Langue : allemand
• Reliure : livret (broché)
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : reconnaissance, incitations, systèmes d'incitation, efficacité du travail, orientation des tâches, récompense, systèmes de récompense, discrimination à l'égard des femmes au travail, égalité des chances, charisme, diversité, motivation personnelle, rétroaction, liberté, leadership avec personnalité, leadership par appréciation, succès en leadership, compétences en leadership, développement du leadership, culture du leadership, qualités de leadership, rôles de leadership, communication, créativité, tâches de leadership, reconnaissance de la performance, promotion de la performance, amélioration de la performance, éloges, compétences en gestion, entretiens d'évaluation, motivation des employés, motivation, personnel management, gestion du personnel, gestion des ressources humaines, charisme personnel, feedback, leadership situationnel, leadership situationnel, formation et réflexion, Management d'entreprise, culture d'entreprise, psychologie comportementale, leadership exemplaire, gestion des valeurs, changement des valeurs, appréciation, création de valeur, travail- équilibre de vie, force de persuasion