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Con la reorganización de la administración universitaria anterior hacia una gestión universitaria con orientación empresarial, los conceptos de gestión se transfieren a las universidades y se aplican con éxito. Al mismo tiempo, se imponen altas exigencias a los administradores universitarios. Su éxito está cada vez más determinado por el enfoque correcto y orientado hacia el futuro de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. En la sociedad actual de la comunicación y el conocimiento, las empresas, las universidades...

Las universidades y los colegios están cambiando constantemente. La reforma de la educación superior en el contexto del proceso de Bolonia, los cambios en el entorno, la evolución demográfica, las tendencias futuras, el aumento de la competencia y otros factores influyentes requieren constantes procesos de ajuste en la organización y la cultura. Se está produciendo una profunda transformación de la anterior administración universitaria hacia una gestión universitaria con orientación empresarial. Hoy en día los conceptos de gestión empresarial se trasladan...

Las universidades y los colegios están cambiando constantemente. La reforma de la educación superior en el contexto del proceso de Bolonia, los cambios en el entorno, la evolución demográfica, las tendencias futuras, el aumento de la competencia y otros factores influyentes requieren constantes procesos de ajuste en la organización y la cultura. Se está produciendo una profunda transformación de la anterior administración universitaria hacia una gestión universitaria con orientación empresarial. Hoy en día los conceptos de gestión empresarial se trasladan...

Como dejan en claro numerosos estudios científicos, las personas buscan significado en sus áreas individuales de la vida. Esto se aplica al ámbito de la vida privada o en la familia, el tiempo libre, aficiones, etc. así como al ámbito de la actividad profesional y para la formación en empresas, academias profesionales o para estudios en universidades y colegios. En las universidades y colegios, los responsables tanto de la gestión como de la investigación y la docencia deberían tratar más...

La importancia de dar y recibir feedback correctamente suele subestimarse en las empresas. Sin embargo, la retroalimentación emana importantes impulsos para el liderazgo, el control, el desempeño, la motivación, la creatividad, la innovación y por ende también para la competitividad de la empresa. Incluso el error más pequeño al dar o recibir retroalimentación a menudo se convierte en un obstáculo en la comunicación y la cooperación. Por lo general, estos podrían evitarse si los involucrados se apegaran a las reglas....

Varios estudios muestran que las mujeres son cada vez más importantes para la economía. Sin embargo, las mujeres están subrepresentadas en los puestos directivos. Sus colegas masculinos no solo son los preferidos cuando se trata de puestos de alto nivel. También es difícil para las mujeres que están en puestos directivos hacerse valer. A menudo se utilizan en puestos de gestión que se consideran más adecuados para las mujeres. Esto a menudo los aparta de las tareas y decisiones gerenciales...

En la gestión de recursos humanos, a menudo se subestima la importancia de apreciar el desempeño de los empleados a través de elogios y reconocimientos. La retroalimentación positiva desarrolla impulsos importantes para el liderazgo, el control, el desempeño, la motivación, la creatividad, la innovación y por ende para la competitividad de la empresa. Los gerentes pueden mejorar el compromiso y la motivación de los empleados mediante el reconocimiento y la apreciación sinceros del desempeño. No seas demasiado parco en dar...

El éxito de las empresas y organizaciones está determinado esencialmente por el compromiso y la cooperación de las personas que trabajan en estas instituciones. Esto se aplica en particular a los gerentes y empleados. La calidad del liderazgo tiene un efecto correspondiente sobre la calidad del desempeño empresarial y, por lo tanto, sobre la competitividad de las instituciones. La personalidad y la cultura de gestión que se practica son factores importantes en el éxito de la empresa. El éxito de...

El desempeño de los empleados y, por lo tanto, el desempeño de la empresa depende de varios factores. Además de crear condiciones marco favorables y requisitos organizacionales, la administración tiene una influencia significativa en el desempeño. Los empleados a menudo están automotivados. Sin embargo, también deben estar bien integrados en la empresa, la organización y la cultura para que realmente estén capacitados para brindar los servicios deseados y también deseados. Existen numerosos modelos de liderazgo y principios de gestión para...

Existen diferentes opiniones sobre el significado de los términos gestión y liderazgo. Los dos términos se utilizan a menudo como sinónimos. Sin embargo, muchos líderes se preguntan: ¿Soy más un gerente o un líder? Un gerente puede realizar actividades que están más asociadas con la gestión o el liderazgo. Sin embargo, desde un punto de vista teórico, la gestión no es lo mismo que el liderazgo. Es posible que una persona tenga actividades de ambas áreas, aunque el liderazgo y...

El éxito de la empresa es impulsada en gran medida por el comportamiento de los empleados. Si los empleados están motivados y comprometidos, esto tiene un efecto correspondiente en el desempeño de la empresa. La gestión exitosa de una empresa tiene como objetivo el comportamiento motivado de los empleados. Varias formas de participación y estilos de liderazgo están disponibles para el liderazgo y la participación. El comportamiento y la comunicación de la gerencia tienen un impacto significativo en el comportamiento...

Cuando pensamos en el liderazgo, ¿tenemos cierta idea o cierta "imagen en nuestras cabezas" de lo que es el liderazgo y cómo reconocemos el (buen) liderazgo? Por ejemplo, un gerente debe tomar decisiones, motivar o establecer metas para los empleados. Entonces esperamos ciertas cualidades y comportamientos de los líderes. Pero, ¿qué imagen tienen realmente los gerentes de los empleados? ¿Qué suposiciones asocian los gerentes con los (buenos) empleados y qué esperan de ellos? En última instancia, el gerente y los...