Produkter

Med omlægningen af ​​den tidligere universitetsadministration til en iværksætterorienteret universitetsledelse overføres ledelseskoncepter til universiteterne og anvendes med succes. Samtidig stilles der høje krav til universitetsledere. Din succes bestemmes i stigende grad af den rigtige, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. I nutidens kommunikations- og videnssamfund er virksomheder, universiteter og gymnasier afhængige af at tilpasse hele deres organisation, alle medarbejdere, visioner og strategier – til fremtiden. Det betyder samtidig, at universitetsledere skal udføre en lang række opgaver ud...

Universiteter og gymnasier ændrer sig konstant. Reformen af ​​de videregående uddannelser i sammenhæng med Bologna-processen, ændringer i miljøet, demografisk udvikling, fremtidige tendenser, øget konkurrence og andre påvirkningsfaktorer kræver konstante tilpasningsprocesser i organisationen og kulturen. Der sker en vidtgående transformation af den hidtidige universitetsadministration mod en iværksætterorienteret universitetsledelse. I dag overføres iværksætterledelseskoncepter til universiteter og anvendes med succes. Der stilles høje krav til de involverede og forandringsagenter. Ledelsens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som...

Universiteter og gymnasier ændrer sig konstant. Reformen af ​​de videregående uddannelser i sammenhæng med Bologna-processen, ændringer i miljøet, demografisk udvikling, fremtidige tendenser, øget konkurrence og andre påvirkningsfaktorer kræver konstante tilpasningsprocesser i organisationen og kulturen. Der sker en vidtgående transformation af den hidtidige universitetsadministration mod en iværksætterorienteret universitetsledelse. I dag overføres iværksætterledelseskoncepter til universiteter og anvendes med succes. Der stilles høje krav til de involverede og forandringsagenter. Ledelsens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som...

Som adskillige videnskabelige undersøgelser gør det klart, leder folk efter mening i deres individuelle livsområder. Det gælder både på privatlivets område eller i familien, fritid, fritidsinteresser mv. samt på erhvervsområdet og for uddannelse i virksomheder, erhvervsakademier eller til studier på universiteter og gymnasier. På universiteter og gymnasier bør de ansvarlige i såvel ledelse som forskning og undervisning beskæftige sig tættere med emnet søgen efter mening, formidling af mening og meningsfuld ledelse. Lærlingene eller eleverne leder efter meningen med deres liv,...

Vigtigheden af ​​at give og modtage feedback korrekt er ofte undervurderet i virksomheder. Men vigtige impulser til ledelse, kontrol, performance, motivation, kreativitet, innovation og dermed også virksomhedens konkurrenceevne udspringer af feedback. Selv den mindste fejl, når man giver eller modtager feedback, bliver ofte en anstødssten i kommunikation og samarbejde. Disse kunne normalt undgås, hvis de involverede ville holde sig til reglerne. I mange tilfælde viser selv simple værktøjer sig at være meget nyttige. Ledelse har en betydelig indflydelse på præstation....

Forskellige undersøgelser viser, at kvinder bliver stadig vigtigere for økonomien. Ikke desto mindre er kvinder underrepræsenteret i lederstillinger. Dine mandlige kolleger foretrækkes ikke kun, når det kommer til ledende stillinger. Det er også svært for kvinder, der er i lederstillinger, at gøre sig gældende. De bruges ofte i lederjob, der menes at være bedre egnet til kvinder. Dette afskærer dem ofte fra de virkelig vigtige ledelsesopgaver og beslutninger. Derudover får de normalt et meget lavere vederlag. Kvinders karrierer er ofte...

I HR-ledelse er vigtigheden af ​​at værdsætte medarbejdernes præstationer gennem ros og anerkendelse ofte undervurderet. Positiv feedback udvikler vigtige impulser for ledelse, kontrol, præstation, motivation, kreativitet, innovation og dermed for virksomhedens konkurrenceevne. Ledere kan forbedre medarbejdernes engagement og motivation gennem oprigtig præstationsanerkendelse og påskønnelse. Vær ikke for sparsom med at give ros og anerkendelse, men vær heller ikke for spild. Hvis medarbejdernes præstationer ikke anerkendes, eller hvis meget gode præstationer ikke roses, kan der opstå forskellige negative effekter. Negative konsekvenser...

Succesen for virksomheder og organisationer er i det væsentlige bestemt af engagementet og samarbejdet fra de mennesker, der arbejder i disse institutioner. Det gælder især ledere og medarbejdere. Kvaliteten af ​​ledelsen har en tilsvarende effekt på kvaliteten af ​​virksomhedens præstationer og dermed på institutionernes konkurrenceevne. Personlighed og den ledelseskultur, der praktiseres, er vigtige faktorer for virksomhedens succes. En leders succes er tæt forbundet med selvledelse og indre ledelse. Personlige lederevner bygger bl.a på teknisk viden, autoriteten af ​​en tilsvarende stilling...

Medarbejdernes præstation og dermed virksomhedens præstation afhænger af forskellige faktorer. Ud over at skabe gunstige rammebetingelser og organisatoriske krav har ledelsen en væsentlig indflydelse på præstationerne. Medarbejdere er ofte selvmotiverede. De bør dog også være godt integreret i virksomheden, organisationen og kulturen, så de virkelig er i stand til at levere de ønskede og også ønskede ydelser. Der er talrige ledelsesmodeller og ledelsesprincipper til dette formål. Medarbejdernes deltagelse i beslutningsprocesserne i en tilsvarende ledelseskultur viser sig altid at være fordelagtig....

Der er forskellige meninger om betydningen af ​​begreberne ledelse og ledelse. De to udtryk bruges ofte synonymt. Men mange ledere spørger sig selv: Er jeg mere en leder eller en leder? En leder kan udføre aktiviteter, der er mere forbundet med ledelse eller ledelse. Fra et teoretisk synspunkt er ledelse dog ikke det samme som ledelse. Det er muligt for en person at have aktiviteter fra begge områder, selvom ledelse og ledelse er to forskellige tilgange, udelukker de på ingen...

Virksomhedens succes er i høj grad drevet af medarbejdernes adfærd. Hvis medarbejderne er motiverede og engagerede, har det tilsvarende effekt på virksomhedens præstation. Den succesfulde ledelse af en virksomhed sigter mod motiveret medarbejderadfærd. Forskellige former for deltagelse og ledelsesstile er tilgængelige for ledelse og deltagelse. Ledelsesadfærd og kommunikation har en væsentlig indflydelse på medarbejdernes adfærd. Forskellige organisatoriske tilgange, motivationsmodeller og adfærdsmodeller har vist sig at være nyttige til dette. Medarbejderdeltagelse i beslutningsprocesser omfatter bl.a. Målaftaler, præstationsanerkendelse og overvejelse af effekten...

Når vi tænker på ledelse, har vi så en bestemt idé eller et bestemt "billede i vores hoveder" af, hvad ledelse er, og hvordan vi anerkender (god) ledelse. For eksempel skal en leder træffe beslutninger, være motiverende eller sætte mål for medarbejderne. Så vi forventer visse kvaliteter og adfærd fra ledere. Men hvilket billede har ledere egentlig af medarbejderne? Hvilke antagelser forbinder ledere med (gode) medarbejdere, og hvad forventer de af medarbejderne? I sidste ende inddrages lederen og medarbejderen(e) i...