HRM 07 | Deltagelse, påskønnelse og motivation i ledelse | 1. udgave

Virksomhedens succes er i høj grad drevet af medarbejdernes adfærd. Hvis medarbejderne er motiverede og engagerede, har det tilsvarende effekt på virksomhedens præstation. Den succesfulde ledelse af en virksomhed sigter mod motiveret medarbejderadfærd. Forskellige former for deltagelse og ledelsesstile er tilgængelige for ledelse og deltagelse. Ledelsesadfærd og kommunikation har en væsentlig indflydelse på medarbejdernes adfærd. Forskellige organisatoriske tilgange, motivationsmodeller og adfærdsmodeller har vist sig at være nyttige til dette. Medarbejderdeltagelse i beslutningsprocesser omfatter bl.a. Målaftaler, præstationsanerkendelse og overvejelse af effekten af ​​ydre og indre motivation. Motiverede medarbejdere føler sig integreret i virksomhedskulturen og får frihed. De forstår vigtigheden af ​​ærlig feedback og ved, at værdien af ​​deres arbejde værdsættes. Forfatteren Prof. dr dr h.c. Ulrich Wehrlin viser, hvordan ledere kan udvikle deres lederevner og fremme motiveret medarbejderadfærd.

Detaljer

• Titel: Deltagelse, påskønnelse og motivation i ledelse
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Serie: Human Resource Management
• Udgave: 1. udgave
• Bånd: 7
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 1. udgave 30/12/2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: Teknisk bog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: hæfte (paperback)
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: Anerkendelse, incitamenter, incitamentsystemer, arbejdseffektivitet, opgaveorientering, belønning, belønningssystemer, diskrimination af kvinder på arbejdspladsen, lige muligheder, karisma, mangfoldighed, selvmotivation, feedback, frihed, ledelse med personlighed, ledelse gennem påskønnelse, ledelsessucces, lederevner, lederudvikling, lederkultur, lederegenskaber, lederroller, kommunikation, kreativitet, ledelsesopgaver, præstationsanerkendelse, præstationsfremme, præstationsforbedring, ros, ledelsesevner, evalueringssamtaler, medarbejdermotivation, motivation, personale ledelse, personaleledelse, personaleledelse, personlig karisma, feedback, situationsbestemt ledelse, situationsbestemt ledelse, træning og refleksion, Virksomhedsledelse, virksomhedskultur, adfærdspsykologi, eksemplarisk ledelse, værdiledelse, ændring i værdier, påskønnelse, værdiskabelse, arbejds- livsbalance, overtalelsesevne