Droit, économie, sciences sociales

L'organisation ou l'entreprise est - en termes d'environnement - un système socio-technique ouvert qui existe dans le temps et poursuit des objectifs spécifiques. L'entité sociale est composée d'individus et de groupes et forme une structure qui i. c'est à dire. R. Division du travail et hiérarchie des responsabilités. Dans le cadre de la tâche de coordination, les personnes travaillant dans la division du travail ou les unités sociales doivent être alignées sur le système cible de l'organisation. De ce point...

"L'homme est un être en quête de sens" (Viktor E. Frankl). Le management doit prendre en compte la quête de sens des personnes, car : "Ce qu'on veut, ce dont on a besoin, ce n'est pas seulement de l'argent dont on peut vivre, mais surtout quelque chose pour quoi on peut vivre, qui donne un sens à notre vie !" (Victor E. Frankl). Bien que l'objectif de l'activité professionnelle soit généralement de gagner un revenu, la gestion et le leadership...

"Le management est centré sur les personnes" (Peter Drucker). L'employé représente "le capital le plus important" de l'entreprise.Les événements économiques et sociaux dans les entreprises, les organisations, les administrations, les universités et les collèges sont essentiellement déterminés par les pensées et les actions de nombreuses personnes travaillant ensemble. Le succès des entreprises et des institutions est largement déterminé par une gestion axée sur les valeurs et la stratégie et une coopération axée sur l'équipe entre les employés à tous les...

Selon Peter Drucker, les personnes sont au centre de la gestion. Cela s'applique en particulier dans le cadre d'un leadership positif : la performance des employés et des cadres ou de la direction est d'une grande importance pour le succès futur de l'entreprise, sa compétitivité et son développement. Un style de leadership positif peut y contribuer de manière significative. Le leadership et la gestion visent à assurer le succès de l'entreprise. Mais dans quelles conditions les employés et les managers...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la fourniture de services (de biens et de services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité, la connaissance et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité atteinte se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la performance (des biens et services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les services rendus (performance et savoir-faire)...

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, de l'évolution des besoins des clients et des changements constants, les exigences en matière de performance (des biens et services) et donc aussi de la performance au travail des employés et des managers et de la toute l'organisation placée. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. Ces services (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité de l'entreprise. En outre, le succès...

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, des besoins changeants des clients et des changements constants, des exigences toujours plus grandes sont imposées à la fourniture de services (de biens et de services) et donc également à la performance au travail des employés et des managers . La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. Ces services (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité de l'entreprise. En outre, le...

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, des besoins changeants des clients et des changements constants, des exigences toujours plus grandes sont imposées à la fourniture de services (de biens et de services) et donc également à la performance au travail des employés et des managers . La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés....

Les visions sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et surtout pour le succès de l'entreprise. Une vision est un objectif réaliste qui s'étend loin dans le futur. Cependant, l'avenir est incertain et ne peut être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion de la vision joue ici un rôle central, car...

Le succès de l'entreprise est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et les connaissances. La gestion stratégique du personnel est basée sur l'observation et l'analyse prospectives. Sur cette base, la planification des effectifs quantitatifs et qualitatifs peut être effectuée. La gestion stratégique du personnel inclut les changements du marché et de l'environnement. Cela s'applique également aux développements qui se produisent au sein de l'entreprise....

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion stratégique peut être utilisée pour des décisions tournées vers l'avenir, par ex. s'appuient sur diverses méthodes d'analyse, les résultats de la prospective d'entreprise et la recherche de tendances. Une stratégie d'entreprise comprend l'orientation à long terme d'une...