FM 21 | Management par l'orientation du sens | 2e édition

"L'homme est un être en quête de sens" (Viktor E. Frankl). Le management doit prendre en compte la quête de sens des personnes, car : "Ce qu'on veut, ce dont on a besoin, ce n'est pas seulement de l'argent dont on peut vivre, mais surtout quelque chose pour quoi on peut vivre, qui donne un sens à notre vie !" (Victor E. Frankl). Bien que l'objectif de l'activité professionnelle soit généralement de gagner un revenu, la gestion et le leadership doivent également prendre en compte d'autres préoccupations humaines. Pour cette raison, le leadership axé sur le sens se concentre sur les personnes et leurs besoins. "Le leadership axé sur le sens est une approche du leadership des personnes et des organisations. Avec cette approche, la philosophie du leadership se concentre à la fois sur le" sens "et sur" la recherche de sens des personnes ". La recherche de sens motive les gens et assure l'auto-motivation appropriée. La gestion par l'orientation vers le sens n'est pas seulement basée sur des aspects économiques, mais intègre également un leadership axé sur le sens. La direction est confrontée à la tâche de créer un cadre optimal qui rende justice à l'individualité et à la créativité des personnes. en même temps, les connaissances sont trouvées et les méthodes de "Positive Leadership" ainsi que "Management by Target Agreement" et "Vision Management" Quiconque sait donner du sens aux gens les séduira et recevra également l'engagement nécessaire, créativité et motivation utiles de leur part. La théorie du leadership axée sur le sens soutient Elle s'appuie sur les acquis de la psychologie de la motivation, de la psychologie de la performance, de la psychologie du management et de la sociologie du travail. Dans les concepts de gestion, le « sens » de la motivation de la performance et du développement individuel, professionnel et personnel des employés devient de plus en plus important. Surtout, la dimension « sens » doit aussi être intégrée dans l'autogestion des managers. Les personnes qui ne voient aucun sens à leur travail risquent par exemple de souffrir de burnout. Pour s'en sortir, de nombreux employés et gestionnaires concernés recherchent le changement et voient la solution en relevant de nouveaux défis. Étant donné que le succès de la gestion et donc de l'entreprise est de plus en plus déterminé par l'approche correcte, tournée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance, la gestion par le sens est un instrument important pour améliorer la satisfaction et la performance des employés et des managers. Ce manuel du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des méthodes et des concepts de base pour la mise en œuvre réussie de la gestion et du leadership grâce à une orientation significative. Il s'adresse aux entrepreneurs et managers, aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels intéressés par la gestion ou la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" ? gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Gérer par le sens
• Sous-titre : Avantages concurrentiels avec une gestion et un leadership qui améliorent la performance en véhiculant du sens : motivation à la performance, reconnaissance et développement de la performance et innovation
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 21
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 2e édition 01.08.2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 472 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : psychologie du travail, sociologie du travail, administration des affaires, gestion du changement, motivation personnelle, gestion future, psychologie du leadership, styles de leadership, gestion des ressources humaines, style de leadership coopératif, leadership, gestion, systèmes de gestion, leadership axé sur les employés, psychologie motivationnelle, motivation des dirigeants, développement du personnel, gestion du personnel, compétences clés et développement de la personnalité des dirigeants/managers, gestion du sens, sens et finalité des organisations, transmission du sens, sens des entreprises, management stratégique, leadership d'équipe, philosophie d'entreprise, management d'entreprise

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