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La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la fourniture de services (de biens et de services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité, la connaissance et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité atteinte se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la fourniture de services (de biens et de services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité, la connaissance et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité atteinte se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les...

Selon Peter Drucker, les personnes sont au centre de la gestion. Cela s'applique en particulier dans le cadre d'un leadership positif : la performance des employés et des cadres ou de la direction est d'une grande importance pour le succès futur de l'entreprise, sa compétitivité et son développement. Un style de leadership positif peut y contribuer de manière significative. Le leadership et la gestion visent à assurer le succès de l'entreprise. Mais dans quelles conditions les employés et les managers...

Selon Peter Drucker, les personnes sont au centre de la gestion. Cela s'applique en particulier dans le cadre d'un leadership positif : la performance des employés et des cadres ou de la direction est d'une grande importance pour le succès futur de l'entreprise, sa compétitivité et son développement. Un style de leadership positif peut y contribuer de manière significative. Le leadership et la gestion visent à assurer le succès de l'entreprise. Mais dans quelles conditions les employés et les managers...

"Le management est centré sur les personnes" (Peter Drucker). L'employé représente "le capital le plus important" de l'entreprise.Les événements économiques et sociaux dans les entreprises, les organisations, les administrations, les universités et les collèges sont essentiellement déterminés par les pensées et les actions de nombreuses personnes travaillant ensemble. Le succès des entreprises et des institutions est largement déterminé par une gestion axée sur les valeurs et la stratégie et une coopération axée sur l'équipe entre les employés à tous les...

"Le management est centré sur les personnes" (Peter Drucker). L'employé représente "le capital le plus important" de l'entreprise.Les événements économiques et sociaux dans les entreprises, les organisations, les administrations, les universités et les collèges sont essentiellement déterminés par les pensées et les actions de nombreuses personnes travaillant ensemble. Le succès des entreprises et des institutions est largement déterminé par une gestion axée sur les valeurs et la stratégie et une coopération axée sur l'équipe entre les employés à tous les...

"L'homme est un être en quête de sens" (Viktor E. Frankl). Le management doit prendre en compte la quête de sens des personnes, car : "Ce qu'on veut, ce dont on a besoin, ce n'est pas seulement de l'argent dont on peut vivre, mais surtout quelque chose pour quoi on peut vivre, qui donne un sens à notre vie !" (Victor E. Frankl). Bien que l'objectif de l'activité professionnelle soit généralement de gagner un revenu, la gestion et le leadership...

"L'homme est un être en quête de sens" (Viktor E. Frankl). Le management doit prendre en compte la quête de sens des personnes, car : "Ce qu'on veut, ce dont on a besoin, ce n'est pas seulement de l'argent dont on peut vivre, mais surtout quelque chose pour quoi on peut vivre, qui donne un sens à notre vie !" (Victor E. Frankl). Bien que l'objectif de l'activité professionnelle soit généralement de gagner un revenu, la gestion et le leadership...

L'organisation ou l'entreprise est - en termes d'environnement - un système socio-technique ouvert qui existe dans le temps et poursuit des objectifs spécifiques. L'entité sociale est composée d'individus et de groupes et forme une structure qui i. c'est à dire. R. Division du travail et hiérarchie des responsabilités. Dans le cadre de la tâche de coordination, les personnes travaillant dans la division du travail ou les unités sociales doivent être alignées sur le système cible de l'organisation. De ce point...

L'organisation ou l'entreprise est - en termes d'environnement - un système socio-technique ouvert qui existe dans le temps et poursuit des objectifs spécifiques. L'entité sociale est composée d'individus et de groupes et forme une structure qui i. c'est à dire. R. Division du travail et hiérarchie des responsabilités. Dans le cadre de la tâche de coordination, les personnes travaillant dans la division du travail ou les unités sociales doivent être alignées sur le système cible de l'organisation. De ce point...

La gestion par objectifs Le MbO ou le leadership par l'orientation vers les objectifs et l'accord sur les objectifs est une méthode de leadership très appréciée et largement utilisée depuis plusieurs décennies. Alors que de nombreuses autres méthodes de gestion étaient simplement "modernes" à l'époque et ont rapidement disparu , le MbO fait encore ses preuves aujourd'hui et offre un potentiel de développement suffisant pour l'avenir. La gestion par objectifs MbO concerne le leadership ou le leadership par l'orientation des...

La gestion par objectifs Le MbO ou le leadership par l'orientation vers les objectifs et l'accord sur les objectifs est une méthode de leadership très appréciée et largement utilisée depuis plusieurs décennies. Alors que de nombreuses autres méthodes de gestion n'étaient que "modernes" à l'époque et ont rapidement disparu là encore, le MbO fait encore aujourd'hui ses preuves et offre un potentiel de développement suffisant pour l'avenir. La gestion par objectifs MbO concerne le leadership ou le leadership par l'orientation...