FM 19 | Leadership positif | 3e édition

Selon Peter Drucker, les personnes sont au centre de la gestion. Cela s'applique en particulier dans le cadre d'un leadership positif : la performance des employés et des cadres ou de la direction est d'une grande importance pour le succès futur de l'entreprise, sa compétitivité et son développement. Un style de leadership positif peut y contribuer de manière significative. Le leadership et la gestion visent à assurer le succès de l'entreprise. Mais dans quelles conditions les employés et les managers fonctionnent-ils le mieux ? La réponse à cette question dépend de nombreuses conditions et facteurs. Entre autres choses, le leadership positif représente un modèle de gestion et de motivation des employés tourné vers l'avenir.Le leadership positif est basé sur l'approche et les découvertes de la psychologie positive. La discussion de l'approche du leadership positif dans ce livre s'appuie sur la structuration thématique d'Utho Creusen. En conséquence, l'accent est mis sur les éléments de base du leadership positif : flux, enthousiasme, engagement, orientation force/talent, grille managériale, six chapeaux de la pensée d'Edward de Bono, vision et participation ou leadership par accord d'objectif, avec les méthodes et instruments Le leadership positif peut être complété dans les domaines suivants : conditions et éléments de conception pour l'expérience du flux, compétences, modèles comportementaux et théorie de la motivation, objectifs communs et reconnaissance des performances, motivation intrinsèque et extrinsèque, compétences clés et développement de la personnalité des leaders/managers, leadership comportements et styles de leadership, entente sur les objectifs et co-élaboration de la vision de l'entreprise, transmission de sens, entente sur les objectifs dans les pratiques de gestion et qualité de l'ajustement stratégique. Ce manuel du Prof. docteur docteur h.c. En plus d'une introduction au leadership positif, Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des idées, des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pertinents pour la conception et la mise en œuvre du leadership positif et la vision d'entreprise ? sur les stratégies et les objectifs communs pour contrôler et sécuriser le développement futur de l'entreprise. Il s'adresse aux entrepreneurs et managers, aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels intéressés par la gestion ou la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" ? gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Leadership positif
• Sous-titre : Avantages compétitifs grâce à un leadership positif : expérience fluide, engagement, reconnaissance des performances, motivation, concentration sur les forces, compétences, GRID, réflexion, vision, transmission de sens, participation et accord sur les objectifs
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion future
• Édition : 3e édition
• Bande : 19
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 3e édition le 30/12/2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 520 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : administration des affaires, gestion du changement, méthodes de leadership, comportement de leadership et styles de leadership, modèle de Harzburg, gestion des ressources humaines, style de leadership coopératif, management, théorie de la gestion, motivation des managers, motivation des employés, théorie de la motivation, motivation des cadres, personnel management, compétences clés et développement de la personnalité des dirigeants/managers, modèle de management de Saint-Gall, management stratégique, approche triple bottom-line, gouvernance d'entreprise, énoncé de mission de l'entreprise