FM 18 | Veille concurrentielle | 3e édition

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la fourniture de services (de biens et de services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité, la connaissance et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité atteinte se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les services rendus (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité. En outre, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par une approche correcte et tournée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La connaissance de l'environnement du marché et les processus d'apprentissage sont d'une importance capitale pour augmenter les performances et renforcer la position concurrentielle stratégique. L'outil de gestion Competitive Intelligence permet l'observation et l'analyse du marché et de l'environnement concurrentiel. L'observation, la collecte et l'évaluation juridiques d'informations, l'analyse de la concurrence et des concurrents peuvent être utilisées pour générer des bases prospectives pour les décisions de gestion stratégique. L'Intelligence Compétitive peut garantir à l'entreprise des avantages compétitifs futurs en termes de prospective ou de gestion future. L'optimisation de la position concurrentielle stratégique repose sur la recherche de la concurrence, l'observation de l'environnement et de la concurrence, la concurrence et l'analyse de la concurrence, la gestion de l'information et des connaissances, les processus d'apprentissage et la gestion stratégique. Malgré l'utilisation de l'Intelligence Comporate, c'est-à-dire l'observation des concurrents, l'entreprise ne doit jamais perdre de vue sa propre performance, celle de ses employés ou de ses clients. La connaissance acquise de l'environnement concurrentiel devrait contribuer à accroître les performances et l'innovation de votre propre entreprise grâce à des effets d'apprentissage. Ce manuel du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des informations, des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pertinents pour la mise en œuvre de l'outil de gestion Competitive Intelligence. Il s'adresse aux entrepreneurs et managers, aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels intéressés par la gestion ou la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" ? gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Veille concurrentielle
• Sous-titre : Sécuriser les avantages concurrentiels en optimisant la position concurrentielle stratégique : recherche concurrentielle, environnement et observation concurrentielle, analyse concurrentielle et concurrentielle, gestion de l'information et des connaissances, processus d'apprentissage et gestion stratégique
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion future
• Édition : 3e édition
• Bande : 18
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Sortie : 3e édition le 30/12/2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 285 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : Matrice d'attractivité et de force concurrentielle de l'industrie, intelligence économique, administration des affaires, veille concurrentielle, gestion future, gestion de l'information, gestion de l'innovation, amélioration de la performance de l'entreprise, gestion, outils de gestion, optimisation des processus, amélioration de la qualité, politique de concurrence stratégique, concurrence analyse, recherche de la concurrence, avantage concurrentiel