منتجات

تواجه الجامعات والكليات تحديات جديدة بسبب التحول إلى أشكال تنظيمية مستقلة. نظرًا لإصلاح التعليم العالي مع التحديث المقابل للإدارة ، فإن الجامعات لا تواجه فقط بيئة تنافسية دولية وتنافسًا على التمويل ، ولكن يتعين عليها أيضًا إجراء تغيير تنظيمي إلى منظمة مستقلة ذات تأثيرات بعيدة المدى. بالإضافة إلى المهام الإدارية العديدة التي يجب إكمالها أيضًا ، يتعين على الجامعات والكليات ، بالإضافة إلى مهمتها البحثية والتعليمية ، أن تتعامل قبل كل شيء مع التطوير التنظيمي والإدارة الناجحة للتغيير. نجاحهم يعتمد...

تواجه الجامعات والكليات تحديات جديدة بسبب التحول إلى أشكال تنظيمية مستقلة. نظرًا لإصلاح التعليم العالي مع التحديث المقابل للإدارة ، فإن الجامعات لا تواجه فقط بيئة تنافسية دولية وتنافسًا على التمويل ، ولكن يتعين عليها أيضًا إجراء تغيير تنظيمي إلى منظمة مستقلة ذات تأثيرات بعيدة المدى. بالإضافة إلى المهام الإدارية العديدة التي يجب إكمالها أيضًا ، يتعين على الجامعات والكليات ، بالإضافة إلى مهمتها البحثية والتعليمية ، أن تتعامل قبل كل شيء مع التطوير التنظيمي والإدارة الناجحة للتغيير. نجاحهم يعتمد...

تمثل الابتكارات من حيث ابتكارات ريادة الأعمال أو الصلة العلمية أساس الاقتصاد والعلوم وتطور القوى المحركة المركزية. تمثل إدارة الابتكار نشاطًا تجاريًا أساسيًا موجهًا نحو خصائص الابتكارات ويربط جوانب الإدارة المرتبطة بها. الغرض من إدارة الابتكار التشغيلي هو تحقيق زيادة في قيمة الشركة أو الجامعة / الكلية على أساس عمليات الابتكار. يمكن تحقيق وظيفة إدارة الابتكار من خلال مجموعة جديدة من الوسائل والغايات. على سبيل المثال ، من خلال تصميم منتج جديد أو خدمة جديدة ، وتصميم عملية (تعلم) جديدة...

تمثل الابتكارات من حيث ابتكارات ريادة الأعمال أو الصلة العلمية أساس الاقتصاد والعلوم وتطور القوى المحركة المركزية. تمثل إدارة الابتكار نشاطًا تجاريًا أساسيًا موجهًا نحو خصائص الابتكارات ويربط جوانب الإدارة المرتبطة بها. الغرض من إدارة الابتكار التشغيلي هو تحقيق زيادة في قيمة الشركة أو الجامعة / الكلية على أساس عمليات الابتكار. يمكن تحقيق وظيفة إدارة الابتكار من خلال مجموعة جديدة من الوسائل والغايات. على سبيل المثال ، من خلال تصميم منتج جديد أو خدمة جديدة ، وتصميم عملية (تعلم) جديدة...

مع إعادة تنظيم إدارة الجامعة السابقة إلى إدارة جامعية ذات توجه ريادي ، تم نقل مفاهيم الإدارة إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. في الوقت نفسه ، يتم وضع مطالب عالية على مديري الجامعات. يتم تحديد نجاحك بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. في مجتمع الاتصالات والمعرفة اليوم ، تعتمد الشركات والجامعات والكليات على مواءمة مؤسستها بالكامل وجميع الموظفين والرؤى والاستراتيجيات - مع المستقبل. في الوقت نفسه ، هذا يعني أن على مديري الجامعات...

مع إعادة تنظيم إدارة الجامعة السابقة إلى إدارة جامعية ذات توجه ريادي ، تم نقل مفاهيم الإدارة إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. في الوقت نفسه ، يتم وضع مطالب عالية على مديري الجامعات. يتم تحديد نجاحك بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. في مجتمع الاتصالات والمعرفة اليوم ، تعتمد الشركات والجامعات والكليات على مواءمة مؤسستها بالكامل وجميع الموظفين والرؤى والاستراتيجيات - مع المستقبل. في الوقت نفسه ، هذا يعني أن على مديري الجامعات...

تتغير الجامعات والكليات باستمرار. يتطلب إصلاح التعليم العالي في سياق عملية بولونيا ، والتغيرات في البيئة ، والتطورات الديموغرافية ، والاتجاهات المستقبلية ، وزيادة المنافسة والعوامل المؤثرة الأخرى عمليات تعديل ثابتة في المنظمة والثقافة. يحدث تحول بعيد المدى في إدارة الجامعة السابقة نحو إدارة جامعية ذات توجه ريادي. يتم اليوم نقل مفاهيم إدارة ريادة الأعمال إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. هناك مطالب كبيرة على المعنيين ووكلاء التغيير. يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر...

تتغير الجامعات والكليات باستمرار. يتطلب إصلاح التعليم العالي في سياق عملية بولونيا ، والتغيرات في البيئة ، والتطورات الديموغرافية ، والاتجاهات المستقبلية ، وزيادة المنافسة والعوامل المؤثرة الأخرى عمليات تعديل ثابتة في المنظمة والثقافة. يحدث تحول بعيد المدى في إدارة الجامعة السابقة نحو إدارة جامعية ذات توجه ريادي. يتم اليوم نقل مفاهيم إدارة ريادة الأعمال إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. هناك مطالب كبيرة على المعنيين ووكلاء التغيير. يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر...

كما توضح العديد من الدراسات العلمية ، يبحث الناس عن معنى في مجالات حياتهم الفردية. وهذا ينطبق على مجال الحياة الخاصة أو في الأسرة ، ووقت الفراغ ، والهوايات ، وما إلى ذلك وكذلك على مجال النشاط المهني والتدريب في الشركات أو الأكاديميات المهنية أو للدراسات في الجامعات والكليات. في الجامعات والكليات ، يجب أن يتعامل المسؤولون في الإدارة وكذلك في البحث والتدريس عن كثب مع موضوع البحث عن المعنى ونقل المعنى والقيادة الهادفة. يبحث المتدربون أو الطلاب عن معنى...

غالبًا ما يتم التقليل من أهمية إعطاء الملاحظات وتلقيها بشكل صحيح في الشركات. ومع ذلك ، فإن التغذية الراجعة تنبثق من دوافع مهمة للقيادة ، والتحكم ، والأداء ، والتحفيز ، والإبداع ، والابتكار ، وبالتالي أيضًا للقدرة التنافسية للشركة. حتى أصغر خطأ عند إعطاء الملاحظات أو تلقيها غالبًا ما يصبح حجر عثرة في التواصل والتعاون. يمكن تجنب ذلك عادة إذا التزم المتورطون بالقواعد. في كثير من الحالات ، حتى الأدوات البسيطة تكون مفيدة للغاية. للقيادة تأثير كبير على الأداء....

تظهر دراسات مختلفة أن المرأة تزداد أهمية للاقتصاد. ومع ذلك ، فإن تمثيل المرأة ناقص في المناصب الإدارية. لا يتم تفضيل زملائك الذكور فقط عندما يتعلق الأمر بالمناصب العليا. كما أنه من الصعب على النساء اللائي يشغلن مناصب إدارية إثبات وجودهن. غالبًا ما يتم استخدامها في وظائف الإدارة التي يُعتقد أنها أكثر ملاءمة للمرأة. هذا غالبًا ما يعزلهم عن المهام والقرارات الإدارية المهمة حقًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم عادة ما يتلقون أجرًا أقل بكثير. غالبًا ما تتراجع وظائف النساء...

في إدارة الموارد البشرية ، غالبًا ما يتم التقليل من أهمية تقدير أداء الموظف من خلال الثناء والتقدير. تعمل التعليقات الإيجابية على تطوير دوافع مهمة للقيادة والسيطرة والأداء والتحفيز والإبداع والابتكار وبالتالي للقدرة التنافسية للشركة. يمكن للمديرين تحسين مشاركة الموظفين وتحفيزهم من خلال تقدير الأداء وتقديره الصادقين. لا تبالغ في إعطاء الثناء والتقدير ، لكن لا تكن مبذرًا جدًا أيضًا. إذا لم يتم التعرف على أداء الموظفين أو إذا لم يتم الإشادة بالأداء الجيد للغاية ، يمكن أن تحدث تأثيرات...