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Les objectifs communs et la participation des employés sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et en particulier pour le succès des entreprises, des organisations, des institutions, des universités et de l'administration publique. Dans le contexte de la mondialisation, des marchés saturés et des changements constants, des exigences toujours plus élevées sont placées sur la performance (des biens et services) et donc aussi sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité et...

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, des besoins changeants des clients et des changements constants, des exigences toujours plus grandes sont imposées à la fourniture de services (de biens et de services) et donc également à la performance au travail des employés et des managers . La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés....

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, des besoins changeants des clients et des changements constants, des exigences toujours plus grandes sont imposées à la fourniture de services (de biens et de services) et donc également à la performance au travail des employés et des managers . La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés....

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Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, de l'évolution des besoins des clients et des changements constants, les exigences en matière de performance (des biens et services) et donc aussi de la performance au travail des employés et des managers et de la toute l'organisation placée. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. Ces services (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité de l'entreprise. En outre, le succès...

Dans le contexte de la mondialisation, des marchés de plus en plus saturés, de l'évolution des besoins des clients et des changements constants, les exigences en matière de performance (des biens et services) et donc aussi de la performance au travail des employés et des managers et de la toute l'organisation placée. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. Ces services (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité de l'entreprise. En outre, le succès...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la performance (des biens et services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les services rendus (performance et savoir-faire)...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la performance (des biens et services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les services rendus (performance et savoir-faire)...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la fourniture de services (de biens et de services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité, la connaissance et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité atteinte se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les...

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la fourniture de services (de biens et de services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité, la connaissance et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité atteinte se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les...

Selon Peter Drucker, les personnes sont au centre de la gestion. Cela s'applique en particulier dans le cadre d'un leadership positif : la performance des employés et des cadres ou de la direction est d'une grande importance pour le succès futur de l'entreprise, sa compétitivité et son développement. Un style de leadership positif peut y contribuer de manière significative. Le leadership et la gestion visent à assurer le succès de l'entreprise. Mais dans quelles conditions les employés et les managers...