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Le changement est réussi lorsqu'il est pleinement soutenu par toutes les personnes impliquées, réalisé ensemble, vécu de manière visionnaire, responsabilisé et sérieusement recherché. Des exigences élevées sont imposées aux managers et aux dirigeants en particulier. Les participants doivent déclarer que le changement est un objectif commun, qui doit être atteint avec toutes les possibilités, tous les moyens et tous les engagements disponibles. La devise est : Maîtrisez ensemble le changement avec succès ! Ce manuel du Prof. Dr. docteur h.c....

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte et orientée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Pour les décisions prospectives, la direction peut par ex. s'appuyer sur les résultats de la recherche de tendances : L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de connaissance interconnectée...

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte et orientée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Pour les décisions prospectives, la direction peut par ex. s'appuyer sur les résultats de la recherche de tendances : L'environnement économique, juridique et social est en train d'être restructuré en une société de services, de communication et de connaissance interconnectée...

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte et orientée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. Pour les décisions prospectives, la direction peut par ex. tirer parti des résultats de la prospective des entreprises et de la recherche de tendances. La prospective d'entreprise fait référence aux questions futures que les entreprises se posent. Cela permet de...

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L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion stratégique peut être utilisée pour des décisions tournées vers l'avenir, par ex. s'appuient sur diverses méthodes d'analyse, les résultats de la prospective d'entreprise et la recherche de tendances. Une stratégie d'entreprise comprend l'orientation à long terme d'une...

L'avenir est incertain ! Il ne peut pas être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion stratégique peut être utilisée pour des décisions tournées vers l'avenir, par ex. s'appuient sur diverses méthodes d'analyse, les résultats de la prospective d'entreprise et la recherche de tendances. Une stratégie d'entreprise comprend l'orientation à long terme d'une...

Le succès de l'entreprise est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et les connaissances. La gestion stratégique du personnel est basée sur l'observation et l'analyse prospectives. Sur cette base, la planification des effectifs quantitatifs et qualitatifs peut être effectuée. La gestion stratégique du personnel inclut les changements du marché et de l'environnement. Cela s'applique également aux développements qui se produisent au sein de l'entreprise....

Le succès de l'entreprise est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir ou stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et les connaissances. La gestion stratégique du personnel est basée sur l'observation et l'analyse prospectives. Sur cette base, la planification des effectifs quantitatifs et qualitatifs peut être effectuée. La gestion stratégique du personnel inclut les changements du marché et de l'environnement. Cela s'applique également aux développements qui se produisent au sein de l'entreprise....

Les visions sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et surtout pour le succès de l'entreprise. Une vision est un objectif réaliste qui s'étend loin dans le futur. Cependant, l'avenir est incertain et ne peut être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion de la vision joue ici un rôle central, car...

Les visions sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et surtout pour le succès de l'entreprise. Une vision est un objectif réaliste qui s'étend loin dans le futur. Cependant, l'avenir est incertain et ne peut être prédit. Néanmoins, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par la gestion correcte, orientée vers l'avenir et stratégique de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La gestion de la vision joue ici un rôle central, car...

Les objectifs communs et la participation des employés sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et en particulier pour le succès des entreprises, des organisations, des institutions, des universités et de l'administration publique. Dans le contexte de la mondialisation, des marchés saturés et des changements constants, des exigences toujours plus élevées sont placées sur la performance (des biens et des services) et donc aussi sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité...