FM 13 | Gestion par accord d'objectif | 2e édition

Les objectifs communs et la participation des employés sont d'une grande importance pour façonner l'avenir et en particulier pour le succès des entreprises, des organisations, des institutions, des universités et de l'administration publique. Dans le contexte de la mondialisation, des marchés saturés et des changements constants, des exigences toujours plus élevées sont placées sur la performance (des biens et des services) et donc aussi sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les services rendus (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité. Dans ce contexte, les accords d'objectifs deviennent de plus en plus pertinents en raison de leurs effets divers sur le leadership, le contrôle, l'acceptation, la motivation, la créativité, la performance/qualité, la productivité, l'orientation des employés, l'orientation des clients, la flexibilité et l'amélioration souhaitée des conditions de travail. L'orientation vers les résultats signifie que la performance au travail, l'appréciation, l'évaluation, les incitations à la performance et la rémunération/le revenu sont de plus en plus liés les uns aux autres. La gestion et le contrôle avec des objectifs s'avèrent fructueux. Cela s'applique en particulier aux accords d'objectifs entre la direction de l'entreprise et les employés. Dans le processus d'accord mutuel, un accord sur les objectifs doit être réalisé étape par étape. Il s'avère avantageux que les employés chargés de les atteindre proposent eux-mêmes des objectifs. Les accords d'objectifs sont également importants dans le cadre des entretiens d'évaluation / système d'intéressement / motivation / évaluation des collaborateurs. Les accords d'objectifs représentent un enjeu majeur tant pour les managers que pour les collaborateurs, chacun doit traiter ce sujet en détail et s'y préparer. Les accords d'objectifs servent à garantir que les objectifs personnels des employés sont largement alignés sur les objectifs de l'entreprise. Cela devrait améliorer le réalisme, l'identification, l'acceptation et la motivation. Les objectifs définis en commun visent également à renforcer le lien entre les salariés et l'entreprise. De plus, les objectifs convenus semblent difficiles. Dans le même temps, le champ d'action et la responsabilité sont accrus avec l'autogestion. Ce manuel du Prof. docteur docteur h.c. En plus d'une introduction à la gestion par le biais d'accords d'objectifs, Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances, des méthodes, des concepts, des instruments et des compétences pertinents pour la conception et la mise en œuvre d'accords d'objectifs - des avantages concurrentiels sécurisés avec le contrôle et la gestion accord d'objectif d'instrument. Il s'adresse aux entrepreneurs et managers, aux étudiants de toutes disciplines et aux professionnels intéressés par la gestion ou la création d'entreprise. Le livre apparaît dans la série "Future Management" ? gestion d'entreprise innovante et tournée vers l'avenir, gestion du changement, développement du personnel et de l'organisation dans l'organisation apprenante.

Détails

• Titre : Gestion par accord d'objectifs
• Sous-titre : Gestion et contrôle avec des objectifs communs, le résultat, la qualité et l'orientation des employés, l'acceptation, l'engagement, l'autodétermination, la motivation, la maîtrise de soi, la mesure du succès, l'amélioration des performances et avec la cible de l'outil de contrôle et de gestion
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Série : Gestion future
• Édition : 2e édition
• Bande : 13
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 2e édition 01.08.2014
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Étendue : 383 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : acceptation, administration des affaires, contrôle, implication des employés, engagement, participation des employés aux bénéfices, mesure du succès, orientation vers les résultats, gestion future, gestion future, leadership, leadership via des accords d'objectifs, outil de leadership, modèles de leadership, leadership et contrôle avec objectifs communs, contrôle, orientation client, boucle de rétroaction cybernétique, amélioration de la performance, management, management par objectifs, management par objectifs, systèmes de management, plans d'action, mission, participation des salariés, leadership, évaluations des salariés, participation des salariés, orientation des salariés, motivation, qualité orientation, autodétermination, maîtrise de soi, maîtrise de soi, pilotage, instrument de contrôle, stratégies, ajustement stratégique, contrôle stratégique, gestion stratégique, gestion stratégique d'entreprise, gestion d'entreprise, culture d'entreprise, énoncé de mission d'entreprise, philosophie d'entreprise, vision d'entreprise, Objectifs de l'entreprise, Vision, Vi Mettre en œuvre des idées avec des stratégies et des objectifs, gestion de la vision, avantages concurrentiels, définition d'objectifs, objectifs, accord d'objectif, processus d'accord d'objectif, façonner l'avenir, gestion future, planification future, stratégies futures

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