FM 17 | Analyse comparative | 3e édition

La mondialisation, les marchés saturés, les besoins changeants des clients et les changements constants imposent des exigences de plus en plus élevées sur la performance (des biens et services) et en même temps sur la performance au travail des employés et des managers. La qualité, le service, la fiabilité et l'innovation deviennent de plus en plus importants. La qualité fournie se reflète dans le résultat, les produits et services créés. Ces facteurs et principalement les services rendus (performance et savoir-faire) déterminent la compétitivité. En outre, le succès de la gestion est de plus en plus déterminé par une approche correcte et tournée vers l'avenir de phénomènes tels que la complexité, la dynamique et la connaissance. La connaissance de l'environnement du marché est d'une importance capitale pour augmenter les performances et renforcer la position concurrentielle stratégique. L'outil de pilotage du benchmarking permet de déterminer les bonnes pratiques. La comparaison des approches ou des pratiques des concurrents ou des meilleurs concurrents dans l'environnement du marché permet de dériver des mesures pour améliorer les services, les produits, les processus et la création d'innovations. L'entreprise peut apprendre des meilleurs et améliorer sa propre compétitivité en plus des services, des produits et des processus. L'analyse comparative permet l'optimisation des produits et des processus, l'amélioration de la productivité, la prévention des erreurs, la réduction des déchets, la gestion de la qualité, l'innovation, l'orientation des fournisseurs, des clients et des employés, le changement culturel et le leadership dans l'organisation apprenante. L'analyse comparative sert le développement de l'entreprise. Elle s'appuie sur l'apprentissage des entreprises ou des organisations. Les meilleures pratiques sont élaborées et transférées à votre propre entreprise sous une forme adaptée. L'analyse comparative intègre l'environnement du marché dans les considérations visant à accroître les performances de l'entreprise.

Détails

• Titre : Analyse comparative
• Sous-titre : Amélioration de la performance et renforcement de la position concurrentielle stratégique grâce aux meilleures pratiques : comparaison avec l'environnement du marché, apprentissage, conception de la culture organisationnelle et d'apprentissage, amélioration, optimisation des processus et innovation
• Auteur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Ligne : Gestion future
• Édition : 3e édition
• Bande : 17
• Éditeur : Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin
• Publié : 3e édition 30.12.2019
• Sujet : économie
• Type de produit : Livre (relié)
• Type de produit : manuel
• Langue : allemand
• Reliure : Couverture souple (broché)
• Dimensions : 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Portée : 174 pages
• État : neuf (emballé sous film plastique)
• Mots clés : analyse comparative, projets d'analyse comparative, meilleures pratiques, comparaison d'entreprises, administration des affaires, gestion du changement, collecte de données dans l'environnement du marché, assurance du succès, évitement des erreurs, gestion future, leadership, gestion de l'innovation, innovation, gestion de l'innovation, juste- dans le temps, KAIZEN, analyse de la concurrence, processus d'amélioration continue CIP, amélioration continue, réduction des coûts, gestion des coûts, changement culturel, orientation client, amélioration de la performance de l'entreprise, apprentissage, organisation apprenante, culture apprenante, orientation fournisseur, management, outils de gestion, management méthodes, analyse de l'environnement du marché, environnement du marché, comparaison de l'environnement du marché, orientation des employés, amélioration de la motivation, normalisation, apprentissage organisationnel, développement organisationnel, conception organisationnelle, productivité, augmentation de la productivité, amélioration de la productivité, amélioration du produit, cercle de produit, cercle de projet, optimisation de processus , amélioration des processus, culture qualité, gestion de la qualité, qualité orientation de la qualité, philosophie de la qualité, amélioration de la qualité, cercles de qualité, rentabilité, sécurisation des emplois, corporatisme social, stratégies, management stratégique, renforcement de la position concurrentielle stratégique, travail d'équipe, gestion de la qualité totale TQM, culture d'entreprise, amélioration de la performance de l'entreprise, philosophie d'entreprise, vision d'entreprise , objectifs de l'entreprise, amélioration, amélioration de la satisfaction au travail, amélioration, amélioration de la compétitivité, amélioration des processus, comparaison des entreprises, apprendre des meilleurs, avantages concurrentiels, objectifs, développement de l'entreprise axé sur les objectifs, gestion future, planification future, sécurisation de l'avenir