Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin fremtidig ledelse

I de senere år er sundhedsledelse på arbejdspladsen blevet mere og mere vigtig i politik, erhvervsliv og samfund. I virksomheder, organisationer, universiteter eller i administrationen er kvalificerede, motiverede og frem for alt sunde medarbejdere med deres bidrag til præstation den vigtigste "ressource". Af denne grund øgede disse institutioner deres indsats for at opretholde og fremme deres ansattes sundhed. I dag er sundhed og arbejdsmiljø, sundhedsfremme og forebyggelse af afhængighed centrale elementer i personaleledelse Alle aktiviteter kan konceptuelt samles i en...

Fælles mål og medarbejderdeltagelse har stor betydning for at forme fremtiden og især for virksomheders, organisationers, institutioners, universiteters og den offentlige administrations succes. På baggrund af globalisering, mættede markeder og konstante forandringer stilles der stadig højere krav til ydeevnen (af varer og tjenesteydelser) og dermed også til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde)...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. For fremadrettede beslutninger kan ledelsen f.eks. trække på resultaterne af virksomhedernes fremsyn og trendforskning. Virksomhedsfremsyn henviser til fremtidige spørgsmål, som virksomheder stiller sig selv. Dette giver mulighed for at gennemgå strategierne og formulere nye. På den måde kan fremtidige markeder og produkter eller innovationer også spores. Der anvendes forskellige instrumenter og...

Økonomi og samfund stiller stadig højere forventninger til mennesker. Samtidig føler flere og flere sig tvunget til at skubbe grænserne for deres egne formåen, både på arbejde og i fritiden. Det er ofte ikke muligt permanent at indfri de høje forventninger. Mange af de ramte "brænder ud internt" og lider over tid af følgerne af udbrændthedssyndrom (ca. 25 % af arbejderne). De bliver ofte overvældet og udviser over tid farlige symptomer. Typiske konsekvenser er svaghed, udmattelse, desperation, manglende drivkraft, irritabilitet,...

Psykisk stress og stress har udviklet sig til alvorlige sundhedsstressfaktorer. Medarbejderne bliver mere og mere stressede. I stressforskning betragtes stress som en uspecifik reaktion fra organismen på eventuelle krav, en subjektivt intenst ubehagelig spændingstilstand. Dette skyldes frygten for, at en situation ikke kan kontrolleres tilstrækkeligt, og at det er vigtigt at undgå den. Vedvarende, kronisk, negativ stress kan forårsage forskellige sygdomme og udbrændthed. Når energireserverne er brugt op, falder præstations- og koncentrationsevnen samt kreativiteten ofte. Andre typiske symptomer på stress...

I de senere år er sundhedsledelse på arbejdspladsen blevet mere og mere vigtig i politik, erhvervsliv og samfund. I virksomheder, organisationer, universiteter eller i administrationen er kvalificerede, motiverede og frem for alt sunde medarbejdere med deres bidrag til præstation den vigtigste "ressource". Af denne grund øgede disse institutioner deres indsats for at opretholde og fremme deres ansattes sundhed. I dag er sundhed og arbejdsmiljø, sundhedsfremme og forebyggelse af afhængighed centrale elementer i personaleledelse Alle aktiviteter kan konceptuelt samles i en...

I det moderne arbejdsliv betragtes "ledelse gennem påskønnelse" som et uundværligt aspekt af alt menneskelige ressourcearbejde, personale- og organisationsudvikling. Påskønnelse er også en integreret del af moderne arbejdssikkerhed. Det betragtes som det grundlæggende element i et holistisk virksomhedssundhedsledelsessystem. Påskønnelse spiller en vigtig rolle inden for området "sund ledelse". Faktisk er ønsket om anerkendelse, kærlighed og opmærksomhed eller påskønnelse ledemotivet hos mennesker for deres handlinger (sansning, tænkning, beslutning og handling). Påskønnelse bidrager til "sund ledelse" og udgør en central komponent i...

Situationsbestemt ledelse omtales ofte som "fremtidens lederstil". Ikke desto mindre har mange ledere svært ved at finde den rette ledelsesstil og med succes at implementere den. Faktisk er der ingen universelt anvendelig, optimal ledelsesstil Situationsbestemt ledelse er ikke en ledelsesstil, men et beslutningskoncept til at bestemme en ledelsesadfærd eller ledelsesstil, der er passende til den respektive situation. Forskellige faktorer er afgørende for succes med situationsbestemt ledelse. Det er blandt andet vigtigt at fastlægge den konkrete ledelsessituation og graden af ​​modenhed...

Fokus for ledelse, ledelse og ledelse er mennesket. Samtidig repræsenterer medarbejderen den vigtigste "kapital" i en virksomhed.Medarbejdernes deltagelse anses for en væsentlig faktor for succesfuld udførelse, implementering af mål, opgaver og projekter for virksomheden. Ledere og medarbejdere yder et væsentligt bidrag til implementeringen af ​​disse mål og dermed til virksomhedens succes med deres personlige engagement, præstationer, ideer og kreativitet. Udover medarbejderorientering og opgaveorientering er deltagelsesorientering en vigtig dimension af ledelsesadfærd, som der ofte ikke tages tilstrækkeligt hensyn til Inden for...

Selv om mennesker er i fokus for ledelsesledelse og -ledelse, og medarbejdere betragtes som den vigtigste "kapital" i en virksomhed, er opfyldelsen af ​​præstationer, gennemførelsen af ​​mål i form af succesfuldt udførte opgaver og projekter af meget høj og eksistentiel relevans. Med deres personlige engagement, ydeevne og kreativitet yder ledere og medarbejdere et væsentligt bidrag til implementeringen af ​​disse mål og dermed til virksomhedens succes. Ud over medarbejderorientering repræsenterer opgaveorientering en vigtig dimension af ledelsesadfærd. Det er vigtigt at blive...

Mennesker er i fokus for ledelsesledelse. Medarbejderen er den vigtigste "kapital" i en virksomhed. I privatlivet såvel som på arbejdet stiller mennesker højere standarder for deres eget helbred, velvære, livskvalitet og formål. De ønsker at føle sig godt tilpas og værdsat på arbejdet. Præstationer bør anerkendes. Medarbejderorientering er ikke kun at betragte som en vigtig ledelses- og ledelsesopgave, men repræsenterer også en central startfaktor for udviklingen af ​​hele virksomhedskulturen Vigtigheden af ​​bløde kompetencer har været kendt siden 1980'erne. Ledere og...

Peter Drucker har allerede påpeget, at mennesker er ledelsens fokus. Ledelse, ledelse og ledelse fokuserer på mennesker. Den vigtigste "kapital" i en virksomhed er dens ansatte. Menneskets mest værdifulde aktiv er hans helbred. Det er vigtigt at bevare og bevare det i privatlivet såvel som på arbejdet. Samtidig bliver folk selv mere og mere sundhedsbevidste. De vægter sundhed, velvære, livskvalitet og formål mere højt. Det er ikke kun balancen mellem arbejds- og privatliv, der i stigende grad bliver i fokus...