FM 33 | Situationsbestemt ledelse | 2. Udgave

Situationsbestemt ledelse omtales ofte som "fremtidens lederstil". Ikke desto mindre har mange ledere svært ved at finde den rette ledelsesstil og med succes at implementere den. Faktisk er der ingen universelt anvendelig, optimal ledelsesstil Situationsbestemt ledelse er ikke en ledelsesstil, men et beslutningskoncept til at bestemme en ledelsesadfærd eller ledelsesstil, der er passende til den respektive situation. Forskellige faktorer er afgørende for succes med situationsbestemt ledelse. Det er blandt andet vigtigt at fastlægge den konkrete ledelsessituation og graden af ​​modenhed hos medarbejderen. Den afledte ledelsesstil bør implementeres dygtigt. For situationsbestemt ledelse skal der skabes de nødvendige rammebetingelser, og ledernes kompetencer skal opbygges og videreudvikles i overensstemmelse hermed.
Analysen af ​​kravene, muligheder, muligheder, risici og grænser vedr. situationsbestemt ledelse gør det klart, at teorien om Hersey/Blanchard, som ledelsesbegrebet bygger på, skal udvides i sine ledelsesdimensioner "opgave- og medarbejderorientering" med dimensionen "deltagelsesorientering". Medarbejdernes partnerskabsinddragelse eller deltagelse er en afgørende faktor for fremtidens ledelsesstile. Deltagelsesorienteringen bevirker, at identifikationen med opgaven, kvalifikationen og motivationen hos medarbejderne øges. Dette øger arbejdsindsatsen og arbejdsglæden på samme tid. Som et resultat af deltagelse forbedres kvaliteten af ​​produkter og tjenester. At tage hensyn til medarbejdernes viden og erfaring, når de analyserer problemer og udvikler eller vælger løsninger på problemer, fører til større arbejdseffektivitet. Deltagelsesorienteret ledelsesadfærd fremmer medarbejdernes uafhængighed. Det udvidede koncept for situationsbestemt ledelse, der præsenteres her, gør det muligt at finde den passende ledelsesstil, implementere den med succes og øge effektiviteten. Situationsbestemt ledelses teori og praksis hjælper med at finde den optimale ledelsesstil til enhver situation. Forudsætningerne omfatter den rette udformning af rammebetingelser og den konstante udvikling af lederevner.
Den foreliggende lærebog af Prof. dr dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren grundlæggende metoder og koncepter til succesfuld implementering af situationsbestemt ledelse. Den teoretiske tilgang til situationsbestemt ledelse udvides til at omfatte ledelsesdimensionen "deltagende orientering". Bogen henvender sig til iværksættere, ledere, ledere, studerende og undervisere fra forskellige discipliner og fagfolk, som er interesseret i ledelse eller stiftelse af en virksomhed. Bogen optræder i serien "Fremtidsledelse" - fremtidsorienteret, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Situationsbestemt ledelse
• Undertitel: At finde den rette ledelsesstil og succesfuld implementering af den: ▪ Teori & praksis ▪ Designe rammebetingelser ▪ Fra ledelsessituationen til den optimale ledelsesstil ▪ Opgaver ▪ Orientering mod medarbejdere og deltagelse ▪ Effektivisering
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Række: Fremtidig ledelse
• Udgave: 2. udgave
• Bånd: 33
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 2. udgave 30.12.2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 452 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: arbejdseffektivitet, virksomhedsmedbestemmelse, virksomhedsadministration, engagement, ledelse, ledelsesdimension, ledelsesudvikling, ledelsesstil, brainstorming, idéfremme, identifikation, innovationsfremme, innovationsledelse, international konkurrenceevne, konkurrenceevne, kreativitetsfremme, præstationsforbedring, medarbejderledelse, medbestemmelse, medbestemmelse, deltagelsesorientering, deltagelse , patentudvikling, personaleledelse, personaleledelse, personaleledelse, projektledelse, procesledelse, kvalitet, kvalitetsstyring, kvalitetsforbedring, selvrealisering , service, situationsbestemt ledelse af Hersey / Blanchard, situationsbestemt ledelse, situationsbestemt ledelse, teamledelse, virksomhedsledelse, virksomhedskultur, forslagsordning