Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin fremtidig ledelse

Balancen mellem arbejdsliv og privatliv bliver i stigende grad i fokus for privat og offentlig interesse. Gennem work-life balance WLB har politikere og iværksættere i flere år med succes arbejdet med at skabe balance mellem arbejde og privatliv som en foranstaltning mod arbejdsrelaterede stresssymptomer eller helbredsnedsættelser. Work-life balance WLB forstås på den ene side som en ledelses- og ledelsesform, men på den anden side som et instrument til bæredygtig personaleledelse. Sundhed og produktivitet er af stor betydning for dem, der...

Steve Jobs (Apple) blev betragtet som en yderst succesfuld, innovativ iværksætter, leder og karismatisk. På grund af sin entusiastiske kreativitet producerede han adskillige succesrige produktinnovationer og præsenterede dem for offentligheden i imponerende shows. Man kunne bogstaveligt talt se hans indre entusiasme og glæde i glansen af ​​hans øjne. Hvad gør karismatiske ledere så succesfulde? Relevansen af ​​karismatiske lederevner for lederes, medarbejderes succes, kvaliteten af ​​varer og tjenester, innovationer, i sidste ende for international konkurrenceevne - altså for hele virksomhedens succes,...

Transformationelt lederskab (ledelse) er videreudvikling af transaktionsledelse (ledelse) og ledelse gennem målaftaler. Karismatiske, transformerende ledere bringer medarbejderes eller lederes adfærd til et højere niveau. De beundres som rollemodeller og respekteres på samme tid. Medarbejderne tiltales på det følelsesmæssige plan og motiveres til enestående præstationer. Visionær karismatisk ledelse omfatter mere end den udbredte ledelse. Transformationel ledelse omfatter ledelse med værdier, mål, vision og inspirerende motivation, situationsbestemt ledelse, karisma eller idealiseret indflydelse, forandring og entusiasme. På grundlag af tillid præsterer medarbejderne bedre,...

Idéen er oprindelsen til vellykket handling. Idéledelse udgør et vigtigt grundlag for innovationsledelse. Idéhåndtering og den tilhørende BVW virksomhedsforslagsordning er "idémaskiner" og vigtige kilder til nye ideer og forbedringer. Virksomheder bør ikke gå glip af muligheden for at indsamle og bruge ideer og forslag til forbedringer fra medarbejdere, kunder, leverandører og andre grupper. Et holistisk, integreret ledelseskoncept er påkrævet for succesfuld idéledelse. Den integrerede idéstyring har en effekt langt ud over firmaforslagssystemet BVW og omfatter bl.a. Kreativitetsteknikker, patenter, kvalitetscirkler, projektteams,...

Missionen, visionen og værdierne er overbevisende formuleret gennem virksomhedens mission statement. Missionserklæringen beskriver den identitet, som virksomheden ønsker. Det er en del af virksomhedens identitet. Virksomhedens mission statement er både udgangspunktet og måldefinitionen for kommende annoncerede ændringer. En mission statement motiverer, den tjener som orientering og beskriver essensen af ​​en organisation. Organisationens medlemmer får en ensartet orientering og identifikation med organisationen. En mission statement betragtes som et realistisk ideal. Handlingen bør baseres på dette vejledningssystem. Ledelsens og virksomhedens succes bestemmes...

Ledelse efter mål MbO eller ledelse gennem målorientering og målaftale har været en højt anset og meget brugt, succesfuld ledelsesmetode i flere årtier. Mens mange andre ledelsesmetoder kun var "moderne" på det tidspunkt og snart forsvandt igen, MbO beviser stadig sit værd i dag og tilbyder tilstrækkeligt udviklingspotentiale for fremtiden. Målstyring MbO handler om ledelse eller ledelse gennem målorientering og målaftale. Management by Objectives blev udtænkt af Peter Drucker til medarbejderledelse allerede i 1955 og videreudviklet i 1960'erne og 1970'erne....

Organisationen eller virksomheden er - miljømæssigt - et åbent, socioteknisk system, der eksisterer over tid og forfølger specifikke mål. Den sociale enhed er sammensat af individer og grupper og danner en struktur, der bl.a. dvs. R. Arbejdsdeling og et ansvarshierarki. Som en del af koordineringsopgaven skal de personer, der arbejder i arbejdsdelingen eller de sociale enheder, tilpasses organisationens målsystem. Fra dette perspektiv kommer aspekterne af virksomhedsledelse og medarbejderledelse frem i forgrunden. Ledelse og succes er i en indbyrdes afhængig relationel...

"Mennesker er væsener på jagt efter mening" (Viktor E. Frankl). Ledelsen bør tage hensyn til menneskers stræben efter mening, fordi: "Det vi ønsker, det vi har brug for, er ikke bare penge, som vi kan leve af, men primært noget, vi kan leve for, som giver mening til vores liv!" (Victor E. Frankl). Selvom fokus for professionel aktivitet normalt er på at tjene en indkomst, skal ledelse og ledelse også tage hensyn til andre menneskelige bekymringer. Af denne grund fokuserer...

"Ledelsens fokus er på mennesker" (Peter Drucker). Medarbejderen repræsenterer virksomhedens "vigtigste kapital" De økonomiske og sociale begivenheder i virksomheder, organisationer, forvaltninger, universiteter og gymnasier er i det væsentlige bestemt af tanker og handlinger hos adskillige mennesker, der arbejder sammen. Virksomheders og institutioners succes er i høj grad bestemt af værdi- og strategiorienteret ledelse og teamorienteret samarbejde mellem medarbejdere på alle hierarkiske niveauer. Succesen for ledelse og ledelse eller for virksomheden og dens konkurrenceevne bestemmes i stigende grad af den rigtige,...

Ifølge Peter Drucker er mennesker i fokus for ledelsen. Det gælder især i forbindelse med positiv ledelse: medarbejderes og lederes eller ledelses præstationer har stor betydning for virksomhedens fremtidige succes, konkurrenceevne og virksomhedsudvikling. En positiv ledelsesstil kan yde et væsentligt bidrag til dette. Ledelse og ledelse sigter mod at sikre virksomhedens succes. Men under hvilke forhold præsterer medarbejdere og ledere deres bedste? Svaret på dette spørgsmål afhænger af adskillige forhold og faktorer. Positiv ledelse repræsenterer blandt andet en fremtidsorienteret model...

Globalisering, mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stiller stadig højere krav til levering af tjenesteydelser (af varer og tjenesteydelser) og samtidig til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed, viden og innovation bliver stadig vigtigere. Den opnåede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Kendskab...

Globalisering, mættede markeder, skiftende kundebehov og konstante forandringer stiller stadig større krav til præstationer (af varer og tjenester) og samtidig til medarbejderes og lederes arbejdsindsats. Kvalitet, service, pålidelighed og innovation bliver stadig vigtigere. Den leverede kvalitet afspejles i resultatet, de skabte produkter og tjenester. Disse faktorer og primært de leverede ydelser (performance og vidensarbejde) bestemmer konkurrenceevnen. Derudover er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Kendskab til markedsmiljøet er...