FM 34 | Ledelse gennem påskønnelse | 2. Udgave

I det moderne arbejdsliv betragtes "ledelse gennem påskønnelse" som et uundværligt aspekt af alt menneskelige ressourcearbejde, personale- og organisationsudvikling. Påskønnelse er også en integreret del af moderne arbejdssikkerhed. Det betragtes som det grundlæggende element i et holistisk virksomhedssundhedsledelsessystem. Påskønnelse spiller en vigtig rolle inden for området "sund ledelse". Faktisk er ønsket om anerkendelse, kærlighed og opmærksomhed eller påskønnelse ledemotivet hos mennesker for deres handlinger (sansning, tænkning, beslutning og handling). Påskønnelse bidrager til "sund ledelse" og udgør en central komponent i fremtidens ledelse. Her spiller det sundere design af kulturen en stor rolle. Til dette er det nødvendigt, at enhver kulturbærer deltager aktivt. Målet er at forbedre samarbejdet (optimere kommunikation, interaktion og samarbejde) i virksomheden. Derfor skal lederskabsevner udvikles. Målet er at opnå en styrkelse af kulturens medlemmers trivsel. Fra et holistisk perspektiv er påskønnelse et grundlæggende behov på den ene side. Medarbejderne ønsker at føle sig værdsat på arbejdspladsen. Dette bidrager til sundhed, velvære og dermed også til motivation og engagement. På den anden side fører påskønnelse også til økonomiske konsekvenser. Stigningen i ydeevne og produktivitet forbedrer også kvaliteten af ​​de leverede varer og tjenester og dermed virksomhedens (internationale) konkurrenceevne. Omvendt kan manglende påskønnelse have vidtrækkende konsekvenser for de berørte personer og for virksomheden. Denne bog viser det teoretiske grundlag og årsagssammenhænge for påskønnelse og diskuterer muligheder for den praktiske implementering af "ledelse gennem påskønnelse". Ledere står over for udfordringen med at nå ud til medarbejdere gennem anerkendende ledelse; de ​​skal kende mulighederne for praktisk implementering og være i stand til at bruge dem med succes. Til dette formål kan hensynet til påskønnelsessprogene vise sig at være nyttige. Sundhed kan forbedres sammen, f.eks. gennem anerkendende ledelse, udformning af kultur, livet i påskønnelse, korrekt håndtering af værdikonflikter og påskønnelse gennem ros og anerkendelse.
Denne lærebog afProf. dr dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren grundlæggende metoder og koncepter til succesfuld implementering af ledelse gennem påskønnelse. Bogen henvender sig til iværksættere, ledere, ledere, studerende og undervisere fra forskellige discipliner og fagfolk, som er interesseret i ledelse eller stiftelse af en virksomhed. Bogen optræder i serien "Fremtidsledelse" - fremtidsorienteret, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Ledelse gennem påskønnelse
• Undertitel: Sund design af kultur og rammebetingelser i teori og praksis: ▪ Optimering af kommunikation og samarbejde ▪ Påskønnelse gennem opmærksomhed, ros og anerkendelse ▪ Korrekt håndtering af værdikonflikter ▪ Forbedring af motivation
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Række: Fremtidig ledelse
• Udgave: 2. udgave
• Bånd: 34
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 2. udgave 30.12.2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 477 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: Incitamenter, arbejdseffektivitet, udvikling af lederevner, opgaveorientering, opmærksomhed, medbestemmelse, forretningsadministration, delegation, frihed, ledelse gennem påskønnelse, ledersucces, lederudvikling, sundhedsfremme, sundhedsledelse, identifikation, igangsættelse struktur, integration, kommunikation, præstationsanerkendelse, medarbejderdeltagelse, medarbejdermotivation, deltagelse, deltagelsesorientering, deltagelse, personaleledelse, personaleledelse, personaleledelse, projektledelse, grad af modenhed, grad af modenhedsteori, selvrealisering, situationsbestemt ledelse, situationsbestemt ledelse, teamledelse, virksomhedsledelse, virksomhedskultur, værdier, værdistyring, værdikonflikter, værdikultur, værdiændring, påskønnelse, konkurrenceevne, samarbejde optimer