FM 30 | Medarbejderorientering | 2. Udgave

Mennesker er i fokus for ledelsesledelse. Medarbejderen er den vigtigste "kapital" i en virksomhed. I privatlivet såvel som på arbejdet stiller mennesker højere standarder for deres eget helbred, velvære, livskvalitet og formål. De ønsker at føle sig godt tilpas og værdsat på arbejdet. Præstationer bør anerkendes. Medarbejderorientering er ikke kun at betragte som en vigtig ledelses- og ledelsesopgave, men repræsenterer også en central startfaktor for udviklingen af ​​hele virksomhedskulturen Vigtigheden af ​​bløde kompetencer har været kendt siden 1980'erne. Ledere og medarbejdere står konstant over for nye udfordringer og bør tilpasse deres ledelsesstil til den medarbejderorienterede situation. Dette kræver samarbejde, deltagelse, identifikation, kompetencefremme, konstant tilpasning af design og udvikling af operationelle rammebetingelser samt strukturer, processer og kultur i betydningen medarbejderorientering. Medarbejderorientering udgør i dag en vigtig konkurrencefaktor, fordi den har stor indflydelse på kundeorienteringen og udover medarbejdernes motivation, engagement, kreativitet, kvalitet, service og pålidelighed gennem kundetilfredshed, er afgørende for hele virksomhedens succes. Udover at forme de kulturelle forudsætninger, skal lederne selv aktivt og troværdigt eksemplificere og formidle de ønskede værdier, adfærd, processer og procedurer. Målet med medarbejderorientering er, at folk forbliver motiverede, engagerede, præstationsorienterede, sunde og føler sig godt tilpas i deres arbejde, selvom der kræves høj ydeevne af dem. Dette bidrager også væsentligt til at fastholde virksomhedens konkurrenceevne. I sidste ende repræsenterer medarbejderorientering også en investering i fremtiden for vores samfund, og den er en integreret del af fremtidens ledelse. Siden ledelsens, medarbejdernes og dermed virksomhedens succes i stigende grad bestemmes af den korrekte, fremtidsorienterede eller strategiske tilgang til fænomener som kompleksitet, dynamik og viden, er medarbejderorientering en hjælpsom ledelses- og ledelsesopgave til at forme rammebetingelserne. og virksomhedskultur.
Denne lærebog af Prof. dr dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren grundlæggende metoder og koncepter til succesfuld implementering af medarbejderorientering. Den henvender sig til iværksættere, ledere, ledere, studerende og lærere fra forskellige discipliner og fagfolk, der er interesseret i ledelse eller stiftelse af en virksomhed. Bogen optræder i serien "Fremtidsledelse" - fremtidsorienteret, innovativ virksomhedsledelse, forandringsledelse, personale- og organisationsudvikling i den lærende organisation.

Detaljer

• Titel: Medarbejderorientering
• Undertekst: Sammen ind i fremtiden: Merværdi gennem påskønnelse! Personaleledelse, motivation, personaleudvikling, kompetencefremme, integration, identifikation, formidling af værdier, bløde færdigheder, virksomhedskultur, medarbejderdeltagelse, præstationsanerkendelse
• Forfatter: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Række: Fremtidig ledelse
• Udgave: 3. udgave
• Bånd: 30
• Udgiver: Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin
• Udgivet: 3. udgave 30.12.2019
• Fag: Økonomi
• Produkttype: Bog (hardcover)
• Produkttype: lærebog
• Sprog: Tysk
• Indbinding: Softcover (paperback)
• Mål: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Omfang: 460 sider
• Tilstand: Ny (krympeindpakket i folie)
• Nøgleord: arbejdstidsmodeller, udbrændthed, forretningsadministration, karisma, lederevner, design og optimering af livsområder, ledelse, medarbejderdeltagelse, medarbejderorienteret ledelsesstil, personaleledelse, personaleledelse, personaleledelse, personlighedsudvikling , bløde færdigheder, virksomhedskultur, balance mellem arbejde og privatliv