Produkter

Der stilles stigende krav til medarbejdere og ledelse. Viden, færdigheder, evner, færdigheder og kvalifikationer bliver stadig vigtigere. Der stilles høje krav til ledere og ledere. I forbindelse med ledelsesudvikling er nøglekompetencer af særlig betydning. Denne lærebog af Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren viden og færdigheder, der er relevante for ledelse med henblik på erhvervelse og udvikling af nøglekvalifikationer til det 21. århundrede. Den henvender sig til studerende inden for alle discipliner og fagfolk med interesse for ledelse....

Der stilles stigende krav til medarbejdere og ledelse. Viden, færdigheder, evner, færdigheder og kvalifikationer bliver stadig vigtigere. Der stilles høje krav til ledere og ledere. I forbindelse med ledelsesudvikling er nøglekompetencer af særlig betydning. Denne lærebog af Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren viden og færdigheder, der er relevante for ledelse med henblik på erhvervelse og udvikling af nøglekvalifikationer til det 21. århundrede. Den henvender sig til studerende inden for alle discipliner og fagfolk med interesse for ledelse....

Forandringen lykkes, når den er fuldt opbaket af alle involverede, udføres i fællesskab, leves på en visionær måde, tager ansvar og seriøst tilstræbes. Der stilles høje krav til især ledere og ledere. Deltagerne skal erklære forandringen for et fælles mål, som skal nås med alle tilgængelige muligheder, midler og forpligtelser. Mottoet er: Mestrer forandring med succes sammen! Denne lærebog af Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren indsigt og kompetencer, der er relevante for ledelse til implementering af forandringsprocesser...

Forandringen lykkes, når den er fuldt opbaket af alle involverede, udføres i fællesskab, leves på en visionær måde, tager ansvar og seriøst tilstræbes. Der stilles høje krav til især ledere og ledere. Deltagerne skal erklære forandringen for et fælles mål, som skal nås med alle tilgængelige muligheder, midler og forpligtelser. Mottoet er: Mestr forandring med succes sammen! Denne lærebog af Prof. Dr. dr h.c. Ulrich Wehrlin giver læseren indsigt og kompetencer, der er relevante for ledelse til implementering af forandringsprocesser...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. For fremadrettede beslutninger kan ledelsen f.eks. falde tilbage på resultaterne af trendforskning: Det økonomiske, juridiske og sociale miljø bliver omstruktureret til et globalt netværksforbundet service-, kommunikations- og vidensamfund. Virksomhederne er afhængige af dem – det vil sige hele organisationen – med alle medarbejdere, der orienterer deres visioner og strategier mod fremtiden....

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. For fremadrettede beslutninger kan ledelsen f.eks. falde tilbage på resultaterne af trendforskning: Det økonomiske, juridiske og sociale miljø bliver omstruktureret til et globalt netværksforbundet service-, kommunikations- og vidensamfund. Virksomhederne er afhængige af dem – det vil sige hele organisationen – med alle medarbejdere, der orienterer deres visioner og strategier mod fremtiden....

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. For fremadrettede beslutninger kan ledelsen f.eks. trække på resultaterne af virksomhedernes fremsyn og trendforskning. Virksomhedsfremsyn henviser til fremtidige spørgsmål, som virksomheder stiller sig selv. Dette giver mulighed for at gennemgå strategierne og formulere nye. På den måde kan fremtidige markeder og produkter eller innovationer også spores. Der anvendes forskellige instrumenter og...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. For fremadrettede beslutninger kan ledelsen f.eks. trække på resultaterne af virksomhedernes fremsyn og trendforskning. Virksomhedsfremsyn henviser til fremtidige spørgsmål, som virksomheder stiller sig selv. Dette giver mulighed for at gennemgå strategierne og formulere nye. På den måde kan fremtidige markeder og produkter eller innovationer også spores. Der anvendes forskellige instrumenter og...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede og strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk ledelse kan bruges til fremadrettede beslutninger, f.eks. trække på forskellige analysemetoder, resultater af virksomheders fremsyn og trendforskning. En virksomhedsstrategi omfatter den langsigtede orientering af en organisation og yder et væsentligt bidrag til at sikre en virksomheds økonomiske succes. Strategisk ledelse er afhængig af strategisk kontrol, omkostningsstyring, kvalitetsforbedring, rentabilitet...

Fremtiden er usikker! Det kan ikke forudsiges. Ikke desto mindre er ledelsens succes i stigende grad bestemt af den korrekte, fremtidsorienterede og strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk ledelse kan bruges til fremadrettede beslutninger, f.eks. trække på forskellige analysemetoder, resultater af virksomheders fremsyn og trendforskning. En virksomhedsstrategi omfatter den langsigtede orientering af en organisation og yder et væsentligt bidrag til at sikre en virksomheds økonomiske succes. Strategisk ledelse er afhængig af strategisk kontrol, omkostningsstyring, kvalitetsforbedring, rentabilitet...

Virksomhedens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede eller strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk personaleledelse er baseret på fremtidsorienteret observation og analyse. På denne baggrund kan planlægningen af ​​det kvantitative og kvalitative antal medarbejdere gennemføres. Strategisk personaleledelse omfatter ændringer i markedet og miljøet. Det gælder også udviklingen, der sker i virksomheden. Strategisk HR-ledelse er rettet mod fremtiden og betragtes som et element eller instrument i fremtidig ledelse. Det giver mulighed for at løse...

Virksomhedens succes bestemmes i stigende grad af den korrekte, fremtidsorienterede eller strategiske håndtering af fænomener som kompleksitet, dynamik og viden. Strategisk personaleledelse er baseret på fremtidsorienteret observation og analyse. På denne baggrund kan planlægningen af ​​det kvantitative og kvalitative antal medarbejdere gennemføres. Strategisk personaleledelse omfatter ændringer i markedet og miljøet. Det gælder også udviklingen, der sker i virksomheden. Strategisk HR-ledelse er rettet mod fremtiden og betragtes som et element eller instrument i fremtidig ledelse. Det giver mulighed for at løse...