منتجات

مع إعادة تنظيم إدارة الجامعة السابقة إلى إدارة جامعية ذات توجه ريادي ، تم نقل مفاهيم الإدارة إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. في الوقت نفسه ، يتم وضع مطالب عالية على مديري الجامعات. يتم تحديد نجاحك بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. في مجتمع الاتصالات والمعرفة اليوم ، تعتمد الشركات والجامعات والكليات على مواءمة مؤسستها بالكامل وجميع الموظفين والرؤى والاستراتيجيات - مع المستقبل. في الوقت نفسه ، هذا يعني أن على مديري الجامعات...

تتغير الجامعات والكليات باستمرار. يتطلب إصلاح التعليم العالي في سياق عملية بولونيا ، والتغيرات في البيئة ، والتطورات الديموغرافية ، والاتجاهات المستقبلية ، وزيادة المنافسة والعوامل المؤثرة الأخرى عمليات تعديل ثابتة في المنظمة والثقافة. يحدث تحول بعيد المدى في إدارة الجامعة السابقة نحو إدارة جامعية ذات توجه ريادي. يتم اليوم نقل مفاهيم إدارة ريادة الأعمال إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. هناك مطالب كبيرة على المعنيين ووكلاء التغيير. يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر...

تتغير الجامعات والكليات باستمرار. يتطلب إصلاح التعليم العالي في سياق عملية بولونيا ، والتغيرات في البيئة ، والتطورات الديموغرافية ، والاتجاهات المستقبلية ، وزيادة المنافسة والعوامل المؤثرة الأخرى عمليات تعديل ثابتة في المنظمة والثقافة. يحدث تحول بعيد المدى في إدارة الجامعة السابقة نحو إدارة جامعية ذات توجه ريادي. يتم اليوم نقل مفاهيم إدارة ريادة الأعمال إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. هناك مطالب كبيرة على المعنيين ووكلاء التغيير. يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر...

كما توضح العديد من الدراسات العلمية ، يبحث الناس عن معنى في مجالات حياتهم الفردية. وهذا ينطبق على مجال الحياة الخاصة أو في الأسرة ، ووقت الفراغ ، والهوايات ، وما إلى ذلك وكذلك على مجال النشاط المهني والتدريب في الشركات أو الأكاديميات المهنية أو للدراسات في الجامعات والكليات. في الجامعات والكليات ، يجب أن يتعامل المسؤولون في الإدارة وكذلك في البحث والتدريس عن كثب مع موضوع البحث عن المعنى ونقل المعنى والقيادة الهادفة. يبحث المتدربون أو الطلاب عن معنى...

غالبًا ما يتم التقليل من أهمية إعطاء الملاحظات وتلقيها بشكل صحيح في الشركات. ومع ذلك ، فإن التغذية الراجعة تنبثق من دوافع مهمة للقيادة ، والتحكم ، والأداء ، والتحفيز ، والإبداع ، والابتكار ، وبالتالي أيضًا للقدرة التنافسية للشركة. حتى أصغر خطأ عند إعطاء الملاحظات أو تلقيها غالبًا ما يصبح حجر عثرة في التواصل والتعاون. يمكن تجنب ذلك عادة إذا التزم المتورطون بالقواعد. في كثير من الحالات ، حتى الأدوات البسيطة تكون مفيدة للغاية. للقيادة تأثير كبير على الأداء....

تظهر دراسات مختلفة أن المرأة تزداد أهمية للاقتصاد. ومع ذلك ، فإن تمثيل المرأة ناقص في المناصب الإدارية. لا يتم تفضيل زملائك الذكور فقط عندما يتعلق الأمر بالمناصب العليا. كما أنه من الصعب على النساء اللائي يشغلن مناصب إدارية إثبات وجودهن. غالبًا ما يتم استخدامها في وظائف الإدارة التي يُعتقد أنها أكثر ملاءمة للمرأة. هذا غالبًا ما يعزلهم عن المهام والقرارات الإدارية المهمة حقًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم عادة ما يتلقون أجرًا أقل بكثير. غالبًا ما تتراجع وظائف النساء...

في إدارة الموارد البشرية ، غالبًا ما يتم التقليل من أهمية تقدير أداء الموظف من خلال الثناء والتقدير. تعمل التعليقات الإيجابية على تطوير دوافع مهمة للقيادة والسيطرة والأداء والتحفيز والإبداع والابتكار وبالتالي للقدرة التنافسية للشركة. يمكن للمديرين تحسين مشاركة الموظفين وتحفيزهم من خلال تقدير الأداء وتقديره الصادقين. لا تبالغ في إعطاء الثناء والتقدير ، لكن لا تكن مبذرًا جدًا أيضًا. إذا لم يتم التعرف على أداء الموظفين أو إذا لم يتم الإشادة بالأداء الجيد للغاية ، يمكن أن تحدث تأثيرات...

يتحدد نجاح الشركات والمؤسسات بشكل أساسي من خلال التزام وتعاون الأشخاص العاملين في هذه المؤسسات. هذا ينطبق بشكل خاص على المديرين والموظفين. جودة القيادة لها تأثير مماثل على جودة أداء الشركات وبالتالي على القدرة التنافسية للمؤسسات. الشخصية وثقافة الإدارة التي تمارس عاملان مهمان في نجاح الشركة. يرتبط نجاح القائد ارتباطًا وثيقًا بالإدارة الذاتية والقيادة الداخلية. تعتمد مهارات القيادة الشخصية ، من بين أمور أخرى ، على على المعرفة التقنية وسلطة الموقف المقابل والتفكير المستمر في سلوك الفرد القيادي. قبل كل...

يعتمد أداء الموظفين وبالتالي أداء الشركة على عوامل مختلفة. بالإضافة إلى خلق ظروف إطار عمل مواتية ومتطلبات تنظيمية ، فإن الإدارة لها تأثير كبير على الأداء. غالبًا ما يكون الموظفون لديهم دوافع ذاتية. ومع ذلك ، يجب أيضًا دمجهم جيدًا في الشركة والمنظمة والثقافة حتى يتم تمكينهم حقًا من تقديم الخدمات المرغوبة والمطلوبة أيضًا. هناك العديد من نماذج القيادة ومبادئ الإدارة لهذا الغرض. إن مشاركة الموظفين في عمليات صنع القرار في ثقافة إدارية مقابلة تثبت دائمًا أنها مفيدة. وهذا يشمل...

هناك آراء مختلفة حول معنى مصطلحات الإدارة والقيادة. غالبًا ما يتم استخدام المصطلحين بشكل مترادف. ومع ذلك ، يسأل العديد من القادة أنفسهم: هل أنا مدير أم قائد أكثر؟ يمكن للمدير القيام بأنشطة أكثر ارتباطًا بالإدارة أو القيادة. من وجهة نظر نظرية ، فإن الإدارة ليست هي نفسها القيادة. من الممكن لأي شخص أن يكون لديه أنشطة من كلا المجالين ، حتى لو كانت القيادة والإدارة نهجين مختلفين ، فهما ليسا متعارضين بأي حال من الأحوال ، لكنهما يكملان بعضهما...

نجاح الشركة مدفوعًا إلى حد كبير بسلوك الموظف. إذا كان الموظفون متحمسين وملتزمين ، فإن هذا له تأثير مماثل على أداء الشركة. تهدف الإدارة الناجحة للشركة إلى سلوك الموظف المحفز. تتوفر أشكال مختلفة من المشاركة وأساليب القيادة للقيادة والمشاركة. يؤثر سلوك الإدارة والتواصل بشكل كبير على سلوك الموظف. أثبتت الأساليب التنظيمية المختلفة والنماذج التحفيزية والنماذج السلوكية أنها مفيدة في ذلك. تشمل مشاركة الموظف في عمليات صنع القرار ، من بين أمور أخرى: الاتفاقات المستهدفة ، والاعتراف بالأداء ومراعاة تأثير الدوافع...

عندما نفكر في القيادة ، هل لدينا فكرة معينة أو "صورة معينة في رؤوسنا" عن ماهية القيادة وكيف ندرك القيادة (الجيدة). على سبيل المثال ، يجب على المدير اتخاذ القرارات أو التحفيز أو تحديد الأهداف للموظفين. لذلك نتوقع صفات وسلوكيات معينة من المديرين. ولكن ما هي الصورة التي يمتلكها المديرون بالفعل عن الموظفين؟ ما الافتراضات التي يربطها المديرون بالموظفين (الجيدين) وماذا يتوقعون من الموظفين؟ في النهاية ، يشارك المدير والموظف (الموظفون) في عملية الإدارة ، بحيث ينبغي أيضًا فحص كلا...