HRM 06 | Management und Leadership: Wo liegen die Unterschiede? | 1. Auflage

Über die Bedeutung der Begriffe Management und Leadership bestehen verschiedene Auffassungen. Oft werden die beiden Begriffe synonym verwendet. Viele Führungspersonen fragen sich jedoch: Bin ich eher Manager oder Leader? Eine Führungsperson kann sowohl Tätigkeiten ausüben, welche eher dem Management oder dem Bereich Leadership zugeordnet sind. Aus theoretischer Betrachtung ist Management jedoch nicht gleich Leadership. Es ist möglich, dass eine Person Tätigkeiten aus beiden Bereichen ausübt, auch wenn es sich bei Leadeship und Management um zwei verschiedene Ansätze handelt, schließen sich diese keinesfalls gegenseitig aus, sondern ergänzen sich. Leadership bezieht sich darauf, Visionen aufzuzeigen, mit Änderungen, Veränderung bzw. Wandel richtig umzugehen. Management dagegen bezieht sich auf Planung, Organisation, Controlling und darauf, Kompliziertheit bzw. Komplexität zu bewältigen. Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin thematisiert die Zusammenhänge von Management und Leadership und verdeutlicht typische Führungsaufgaben, Führungsrollen, Führungsprinzipien, Führungsverhaltensweisen, Führungsqualitäten und Führungskompetenzen.

Details

• Titel: Management und Leadership: Wo liegen die Unterschiede?
• Untertitel: Typische Führungsaufgaben, Führungsrollen ,Führungsprinzipien, Führungsverhaltensweisen, Führungsqualitäten und Führungskompetenzen.
• Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Reihe: Human Resource Management
• Auflage: 1. Auflage
• Band: 6
• Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Erschienen: 1. Aufl. 30.12.2019
• Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
• Produkttyp: Buch (Gebunden)
• Produktart: Fachbuch
• Sprache: Deutsch
• Einband: Heft (Paperback)
• Zustand: Neu (eingeschweißt in Folie)
• Keywords: Anerkennung, Anreize, Anreizsysteme, Arbeitseffizienz, Aufgabenorientierung, Belohnung, Belohnungssysteme, Benachteiligung der Frau im Beruf, Chancengleichheit, Charisma, Diversity, Eigenmotivation, Feedback, Freiräume, Führen mit Persönlichkeit, Führung durch Wertschätzung, Führungserfolg, Führungskompetenzen, Führungskräfteentwicklung, Führungskultur, Führungsqualitäten, Führungsrollen, Kommunikation, Kreativität, Leadershipaufgaben, Leistungsanerkennung, Leistungsförderung, Leistungsverbesserung, Lob, Managementkompetenzen, Mitarbeitergespräche, Mitarbeitermotivation, Motivation, Personalführung, Personalmanagement, Personalwirtschaft, persönliche Ausstrahlung, Rückmeldung, situational Leadership, situative Führung, Training und Reflexion, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Verhaltenspsychologie, vorbildlich Führen, Werteführung, Wertewandel, Wertschätzung, Wertschöpfung, Work-Life Balance, Überzeugungskraft