Derecho, Economía, Ciencias Sociales

Los objetivos comunes y la participación de los empleados son de gran importancia para dar forma al futuro y especialmente para el éxito de empresas, organizaciones, instituciones, universidades y en la administración pública. En el contexto de la globalización, los mercados saturados y el cambio constante, se imponen exigencias cada vez mayores al desempeño (de bienes y servicios) y, por lo tanto, también al desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad y la innovación...

Las visiones son de gran importancia para dar forma al futuro y especialmente para el éxito de la empresa. Una visión es una meta realista que llega lejos en el futuro. Sin embargo, el futuro es incierto y no se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión de la visión juega un papel central...

El éxito de la empresa está cada vez más determinado por el manejo correcto, orientado hacia el futuro o estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica del personal se basa en la observación y el análisis orientados al futuro. Sobre esta base se puede realizar la planificación del headcount cuantitativo y cualitativo. La gestión estratégica de personal incluye cambios en el mercado y el entorno. Esto también se aplica a los desarrollos que...

¡El futuro es incierto! No se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica se puede utilizar para decisiones prospectivas, p. basarse en varios métodos de análisis, resultados de prospectiva corporativa e investigación de tendencias. Una estrategia corporativa incluye la orientación a largo plazo de una organización y hace una contribución significativa para asegurar...

¡El futuro es incierto! No se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto y orientado hacia el futuro de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. Para decisiones prospectivas, la dirección puede, p. aprovechar los resultados de la previsión empresarial y la investigación de tendencias. La previsión corporativa se refiere a las preguntas futuras que las empresas se hacen a sí mismas. Esto permite revisar las estrategias...

¡El futuro es incierto! No se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto y orientado hacia el futuro de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. Para decisiones prospectivas, la dirección puede, p. recurrir a los resultados de la investigación de tendencias: el entorno económico, legal y social se está reestructurando en una sociedad de servicios, comunicación y conocimiento en red global. De ellos dependen las empresas,...

El cambio es exitoso cuando cuenta con el pleno apoyo de todos los involucrados, se lleva a cabo en conjunto, se vive de manera visionaria, se asume la responsabilidad y se lucha seriamente por lograrlo. Se imponen altas exigencias a los gerentes y líderes en particular. Los participantes deben declarar el cambio como un objetivo común, que debe lograrse con todas las posibilidades, medios y compromisos disponibles. El lema es: ¡Dominar el cambio con éxito juntos! Este libro de texto...

Se imponen exigencias cada vez mayores a los empleados y la gerencia. Los conocimientos, las habilidades, las capacidades, las destrezas y las cualificaciones son cada vez más importantes. Se imponen altas exigencias a los gerentes y líderes. En el contexto del desarrollo de la gestión, las competencias clave son de particular importancia. Este libro de texto del Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector conocimientos y habilidades relevantes para el liderazgo para la adquisición y el desarrollo de...

Las innovaciones son el motor de la economía. La importancia de las innovaciones para la competitividad de las empresas es evidente. Para la creación de innovaciones, la dirección depende del compromiso creativo de los empleados. Las innovaciones no se pueden instruir, sino que surgen en un entorno favorable a la innovación. La dirección se enfrenta a la tarea de crear condiciones marco favorables a la innovación en la organización en las que los empleados puedan realizar sus ideas y se...

Los gerentes lideran la empresa y motivan al personal y los equipos. Si quieres motivar a otras personas, tienes que comprenderte a ti mismo y a los demás. La motivación es un componente central de la gestión empresarial holística. Este libro de texto sobre la motivación en la gestión empresarial holística del Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector conocimientos y habilidades relevantes para el liderazgo para la motivación de los empleados orientada al futuro en el concepto...

Las innovaciones son el motor de la economía. La importancia de las innovaciones para la competitividad de las empresas es evidente. Para la creación de innovaciones, la dirección depende del compromiso creativo de los empleados. Las innovaciones no se pueden instruir, sino que surgen en un entorno favorable a la innovación. La dirección se enfrenta a la tarea de crear condiciones marco favorables a la innovación en la organización en las que los empleados puedan realizar sus ideas y se...

"El enfoque de la gestión está en las personas" (Peter Drucker). Los gerentes y líderes dirigen la empresa o la organización y el personal. Sin embargo, se imponen altas exigencias a los gerentes. Si quieres liderar a otras personas, tienes que entenderte a ti mismo y a otras personas y comunicarte y tratar con ellos correctamente. Hay, por ej. Liderar equipos, resolver conflictos, retroalimentar, llevar negociaciones a buen término, tomar decisiones acertadas en la selección de personal o promover el...