FM 12 | gestión de la visión | 3ra edición

Las visiones son de gran importancia para dar forma al futuro y especialmente para el éxito de la empresa. Una visión es una meta realista que llega lejos en el futuro. Sin embargo, el futuro es incierto y no se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión de la visión juega un papel central aquí, porque una visión de la empresa hace posible trabajar hacia una meta futura claramente definida. Las visiones deben convertirse en metas. La gestión de la visión se refiere al diseño e implementación de la visión corporativa. La visión estructura el pensamiento y las acciones en la empresa. Por otro lado, una empresa o institución sin una visión que les dé a los empleados y la gerencia una dirección para trabajar juntos puede compararse con un barco que está a merced de los mares tormentosos sin dirección ni propulsión. La visión corporativa describe cómo la empresa debe desarrollarse en el futuro. Designa el desarrollo corporativo a largo plazo de la organización y muestra una orientación para la estrategia corporativa. La visión corporativa hace que se logre la "vida" de la visión. Los gerentes deben vivir la visión ellos mismos. En este sentido, actúan como modelos a seguir. Esto tiene consecuencias de largo alcance, especialmente para la declaración de la misión interna. Se requiere que la gerencia establezca una relación comprensible y equilibrada entre la visión corporativa, las metas corporativas, los procesos de negocios y los proyectos requeridos para alcanzar las metas. Para este propósito, se puede utilizar una aplicación específica de la empresa del contenido central del Cuadro de Mando Integral. Todo compromiso en la empresa debe basarse en los objetivos de la empresa. La medición del desempeño es un enfoque importante para medir y controlar el desempeño de las empresas. Con la pirámide de rendimiento, que se basa en un enfoque orientado al cliente, la orientación estratégica de una empresa y sus unidades se puede medir mediante cifras clave. La visión corporativa se comunica a todos los niveles. Se pueden utilizar varios sistemas de control para verificar el cumplimiento de las metas en el futuro y controlarlas. Al determinar el ajuste estratégico, la empresa puede asegurar ventajas competitivas. El lema es: ¡Reconociendo el futuro juntos! ¡Asegure la competitividad y el futuro implemente con éxito visiones con estrategias!

Detalles

• Título: Gestión de la visión
• Subtítulo: Diseño e implementación de la visión corporativa y sobre estrategias y objetivos comunes para controlar y asegurar el desarrollo corporativo futuro
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 3ra edición
• Banda: 12
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 3ra edición 30.12.2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 236 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: Balanced Scorecard, atractivo de la industria y fuerza competitiva, administración de empresas, control, modelo de curva de experiencia según Boston Consulting Group, gestión futura, análisis de brechas, control, gestión de costos, bucle de control cibernético, gestión, misión, innovación ofensiva estrategia, medición de desempeño, pirámide de desempeño, pirámide de desempeño, situación de cartera matriz de Ansoff, análisis de cartera y valor de capital valor accionario, modelo de proceso de gestión estratégica, mejora de la calidad, rentabilidad y orientación al cliente, control, planificación estratégica, estrategias, ajuste estratégico, estrategia unidades de negocio, control estratégico, situación estratégica y estrategias estándar, gestión estratégica, gestión corporativa estratégica, análisis FODA, enfoque de triple resultado, gobierno corporativo, cultura corporativa, declaración de la misión corporativa, filosofía corporativa, gestión corporativa, visión corporativa, metas corporativas, visión , gestión de la visión, Análisis competitivo según Porter, ventajas competitivas y competencias básicas, objetivos, acuerdo de objetivos, diseño futuro, gestión futura, planificación futura, estrategias futuras

Autor

El economista Ulrich Wehrlin, economista, profesor de gestión en una universidad estatal, Doctor en Filosofía en una universidad estatal, ha tenido éxito como consultor de gestión, investigador económico, conferencista, conferencista, desarrollador de sistemas de aprendizaje y autor de libros de texto a nivel internacional y en en nombre de varias universidades desde principios de la década de 1980, colegios de educación a distancia, institutos de investigación económica y numerosas grandes empresas reconocidas Como economista graduado capacitado (Univ.) con un enfoque en administración de empresas, organización, recursos humanos, teoría de la gestión, gestión de servicios , desarrollo ejecutivo, psicología, economía de la salud, gestión social y desarrollo organizacional, ha trabajado durante varias décadas en la Como parte de sus actividades docentes, conferencista en educación de adultos, desarrollo gerencial, coaching, en numerosos seminarios, conferencias y cursos por correspondencia, él es activo y exitoso para un significado orientado , sociedad y, sobre todo, trato justo con los empleados, así como la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en las empresas y organizaciones, lo que también influye significativamente en el contenido práctico de sus libros de texto. De esta perspectiva humanitaria, que ya emerge del clásico de gestión "Simultan Management" - libro de texto de 1994, se pueden derivar consecuencias esenciales para la organización y gestión de la empresa, que se pueden agrupar en el enfoque de gestión situacional orientada al empleado..