FM 10 | Gestión Estratégica | 3ra edición

¡El futuro es incierto! No se puede predecir. Sin embargo, el éxito de la gestión está cada vez más determinado por el manejo correcto, prospectivo y estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento. La gestión estratégica se puede utilizar para decisiones prospectivas, p. basarse en varios métodos de análisis, resultados de prospectiva corporativa e investigación de tendencias. Una estrategia corporativa incluye la orientación a largo plazo de una organización y hace una contribución significativa para asegurar el éxito económico de una empresa. La gestión estratégica se basa en el control estratégico, la gestión de costes, la mejora de la calidad, la rentabilidad y la orientación al cliente. Las estrategias se pueden desarrollar sobre la base de la información del costeo basado en actividades. Siguiendo constantemente las estrategias, p. se puede contrarrestar un desperdicio de recursos en el área operativa. Los instrumentos esenciales de la gestión estratégica son el análisis estratégico, el análisis de valor, el control de costes, el análisis del ciclo de vida del producto y la elaboración de presupuestos estratégicos. La gestión empresarial se basa en la estrategia y se centra en la realización y el mantenimiento de ventajas competitivas. La estrategia corporativa se aplica a todos los aspectos de la empresa. Esto se aplica principalmente a la toma de decisiones, porque las decisiones estratégicas de la gerencia determinan o influyen en la dirección fundamental del desarrollo corporativo. El entorno económico, legal y social se está reestructurando en una sociedad de servicios, comunicación y conocimiento interconectada globalmente. Las empresas confían en ellos, o en toda la organización, con todos los empleados, para alinear sus visiones y estrategias hacia el futuro. Cuanto mejor tenga éxito la empresa en este ajuste, más seguro será el éxito futuro de la empresa. Al determinar el ajuste estratégico, la empresa puede asegurar ventajas competitivas. El lema es: ¡Reconociendo el futuro juntos! Asegure la competitividad y el futuro: ¡implemente con éxito visiones con estrategias! Este libro de texto del Prof. Dr. dr. hc Además de una introducción a la gestión estratégica, Ulrich Wehrlin proporciona al lector conocimientos, métodos, conceptos, instrumentos y habilidades relevantes para la gestión estratégica y la gestión futura en la organización que aprende. Está dirigido a estudiantes de todas las disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión. El libro aparece en la serie "Future Management": gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizacional en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Gestión Estratégica
• Subtítulo: Garantizar la competitividad y el futuro: implementar con éxito visiones con estrategias
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 3ra edición
• Banda: 10
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Lanzamiento: 3.ª edición 30/12/2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 240 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: cuadro de mando integral, atractivo de la industria, administración empresarial, modelo de curva de experiencia según Boston Consulting Group, planificación estratégica, gestión futura, análisis de brechas, valor de capital, competencias básicas, gestión de costos, orientación al cliente, gestión, estrategia de innovación ofensiva , situación de cartera matriz de Ansoff, análisis de cartera, análisis de cartera de productos, modelo de proceso de gestión estratégica, mejora de la calidad, rentabilidad, valor para el accionista, St.Modelo de gestión de Gallen, desarrollo de estrategias, estrategias, análisis estratégico, ajuste estratégico, liderazgo estratégico, unidades estratégicas de negocio, control estratégico, situación estratégica, dirección estratégica, dirección estratégica de empresas, análisis FODA, planificación corporativa, estrategias corporativas, análisis competitivo según Porter, fuerza competitiva, ventajas competitivas, dar forma al futuro, gestión futura, estrategias futuras

Autor

El economista Ulrich Wehrlin, economista, profesor de gestión en una universidad estatal, Doctor en Filosofía en una universidad estatal, ha tenido éxito como consultor de gestión, investigador económico, conferencista, conferencista, desarrollador de sistemas de aprendizaje y autor de libros de texto a nivel internacional y en en nombre de varias universidades desde principios de la década de 1980, colegios de educación a distancia, institutos de investigación económica y numerosas grandes empresas reconocidas Como economista graduado capacitado (Univ.) con un enfoque en administración de empresas, organización, recursos humanos, teoría de la gestión, gestión de servicios , desarrollo ejecutivo, psicología, economía de la salud, gestión social y desarrollo organizacional, ha trabajado durante varias décadas en la Como parte de sus actividades docentes, conferencista en educación de adultos, desarrollo gerencial, coaching, en numerosos seminarios, conferencias y cursos por correspondencia, él es activo y exitoso para un significado orientado , sociedad y, sobre todo, trato justo con los empleados, así como la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en las empresas y organizaciones, lo que también influye significativamente en el contenido práctico de sus libros de texto. De esta perspectiva humanitaria, que ya emerge del clásico de gestión "Simultan Management" - libro de texto de 1994, se pueden derivar consecuencias esenciales para la organización y gestión de la empresa, que se pueden agrupar en el enfoque de gestión situacional orientada al empleado..