FM 05 | Gestión de la Innovación | 3ra edición

Las innovaciones son el motor de la economía. La importancia de las innovaciones para la competitividad de las empresas es evidente. Para la creación de innovaciones, la dirección depende del compromiso creativo de los empleados. Las innovaciones no se pueden instruir, sino que surgen en un entorno favorable a la innovación. La dirección se enfrenta a la tarea de crear condiciones marco favorables a la innovación en la organización en las que los empleados puedan realizar sus ideas y se reconozcan sus logros. La gestión exitosa de la innovación requiere el desarrollo organizacional y cultural estratégico de equipos exitosos. Este libro de texto sobre gestión de la innovación del Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin brinda al lector conocimientos y habilidades relevantes para el liderazgo para el desarrollo estratégico, organizacional y cultural de equipos exitosos. Está dirigido a estudiantes de todas las disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión. El libro aparece en la serie de libros "Future Management". Future Management tiene como objetivo la gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, la gestión del cambio, el desarrollo personal y organizativo en la organización que aprende y constituye una base esencial para la calidad de los productos y procesos motivados por el rendimiento y, por lo tanto, un determinante esencial del éxito empresarial.

Detalles

• Título: Gestión de la innovación
• Subtítulo: Fortaleza competitiva a través de la innovación, desarrollo estratégico, organizacional y cultural de equipos exitosos
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 3ra edición
• Banda: 5
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Lanzamiento: 3.ª edición 30/12/2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 232 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: Reconocimiento, administración de empresas, gestión del cambio, compromiso con el trabajo, equipos exitosos, retroalimentación, gestión del futuro, liderazgo, innovación, promoción de la innovación, gestión de la innovación, compromiso creativo de los empleados, creatividad, promoción de la creatividad, equipos creativos, equipos creativos. , reconocimiento del desempeño, mejora del desempeño, aprendices Organización, gestión, teoría de la gestión, motivación de los empleados, motivación, teoría de la motivación, nuevos desarrollos, innovación, gestión de personal, gestión de proyectos, equipos de proyectos, promotores, gestión empresarial, fuerza competitiva, principios de gestión orientados al futuro

Autor

El economista Ulrich Wehrlin, economista, profesor de gestión en una universidad estatal, Doctor en Filosofía en una universidad estatal, ha tenido éxito como consultor de gestión, investigador económico, conferencista, conferencista, desarrollador de sistemas de aprendizaje y autor de libros de texto a nivel internacional y en en nombre de varias universidades desde principios de la década de 1980, universidades de educación a distancia, institutos de investigación económica y numerosas grandes empresas conocidas. Como economista calificado (Univ.) con enfoque en administración de empresas, organización, recursos humanos, teoría de la gestión, gestión de servicios, desarrollo de liderazgo, psicología, economía de la salud, gestión social y desarrollo organizacional, se desempeña desde hace varias décadas como parte de su actividad docente, conferencista en adultos educación, desarrollo de liderazgo, coaching, en numerosos seminarios, conferencias y cursos por correspondencia de forma activa y exitosa para una forma significativa, cooperativa y sobre todo justa de tratar con los empleados, así como la igualdad de oportunidades para mujeres y hombres en empresas y organizaciones, que también influye significativamente el contenido práctico de sus libros de texto De esta perspectiva humanitaria, que ya del clásico de gestión "Gestión Simultánea" - libro de texto de 1994, se pueden derivar consecuencias esenciales para la organización y gestión de la empresa, que se reflejan en el enfoque de orientación al empleado, permitir que el liderazgo situacional se empaquete.