FM 15 | Unternehmensentwicklung | 3. Auflage

Vor dem Hintergrund der Globalisierung, zunehmend gesättigter Märkte, veränderter Kundenbedürfnisse und des ständigen Wandels werden an die Leistungserstellung (von Gütern und Dienstleistungen) und somit auch an die Arbeitsleistung der Mitarbeiter und Führungskräfte ständig höhere Anforderungen gestellt. Qualität, Service, Zuverlässigkeit und Innovation bekommen einen immer höheren Stellenwert. Diese Leistungen (Leistungs- und Wissensarbeit) entscheiden über die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Zudem wird der Erfolg des Managements zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. In diesem Kontext gewinnt die Unternehmensentwicklung zunehmend an Bedeutung. Die Unternehmensentwicklung versteht sich als Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozess, an welchem verschiedene Gruppen beteiligt sind. Sie stellt eine umfassende wie zukunftsweisende Managementaufgabe dar. Auf der Grundlage von bereits im Unternehmen vorhandenen Potenzialen und der Wissensbasis werden die Geschäftsprozesse und die Prozessverantwortlichen gegenseitig abgestimmt. Dabei sind die zwischen Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung bestehenden Zusammenhänge zu berücksichtigen. Unternehmensentwicklung bezieht sich auf die Unternehmensvision. Die erforderliche Vorgehensweise zielt auf die Weiterentwicklung und ständige Verbesserung eines Unternehmens in sämtlichen Bereichen ab. Auf diese Weise lassen sich Potentiale schaffen, erkennen, nutzen und erhalten. Das vorliegende Lehrbuch von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin vermittelt dem Leser relevante Erkenntnisse, Methoden, Konzepte, Instrumente und Kompetenzen für die Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensentwicklung. Es richtet sich an Unternehmer und Manager, Studierende aller Fachrichtungen und Berufstätige mit Interesse an einer Führungstätigkeit oder Unternehmensgründung. Das Buch erscheint in der Reihe "Future Management" ? zukunftsorientierte, innovative Unternehmensführung, Change Management, Personal- und Organisationsentwicklung in der Lernenden Organisation.

Details

• Titel: Unternehmensentwicklung
• Untertitel: Von der Unternehmensvision zur ständigen Verbesserung – mit Lern-, Gestaltungs- und Qualitätsprozessen Potenziale schaffen, erkennen, nutzen und sichern
• Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Reihe: Future Management
• Auflage: 3. Auflage
• Band: 15
• Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Erschienen: 3. Aufl. 30.12.2019
• Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
• Produkttyp: Buch (Gebunden)
• Produktart: Lehrbuch
• Sprache: Deutsch
• Einband: Softcover (Paperback)
• Maße: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Umfang: 393 Seiten
• Zustand: Neu (eingeschweißt in Folie)
• Keywords: Berufliche Weiterbildung, BWL, Change Management, Dynamik, Erfolg, Erfolgssicherung, Fehlervermeidung, Future Management, Führung, Führungskompetenzen, Geschäftsprozesse, Gestaltungsprozess, Globalisierung, Innovation, Innovationsentwicklung, Innovationsmanagement, Komplexität, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP, kontinuierliche Verbesserungsphilosophie, Kosteneinsparung, Kostenmanagement, Kulturwandel, Kundenorientierung, Leadership, Lean, Lean-Management, Leanmanagement, Leistungsarbeit, lernende Organisation, Lernprozesse, Lieferantenorientierung, Management, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterförderung, Mitarbeiterorientierung, Mitarbeiterschulung, Motivationsverbesserung, organisationales Lernen, Organisationsentwicklung, PDCA-Zyklus, Personalbildung, Personalentwicklung, Personalführung, Personalschulung , Potenziale, Potenziale erhalten, Potenziale erkennen, Potenziale fördern, Potenziale nutzen, Potenziale schaffen, Potenzialförderung, Produktivität, Produktivitätserhöhung, Produktivitätsverbesserung, Produktverbesserung, Produktzirkel, Professionalisierung, Projektzirkel, Prozessentwicklung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Prozessverbesserung, Qualitätskultur, Qualitätsmanagement, Qualitätsorientierung, Qualitätsphilosophie, Qualitätsprozess, Qualitätsverbesserung, Qualitätszirkel, Rentabilität, Schlanke Organisation, Schlankes Unternehmen, Service, Stake-holder, Strategien, Strategisches Management, ständige Verbesserung, Talententwicklung, Talentförderung, Teamarbeit, Teambildung, Teamentwicklung, Total Quality Management TQM, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Unternehmensphilosophie, Unternehmensvision, Unternehmensziele, verbesserte Arbeitszufriedenheit, Verbesserung von Kompetenzen, Weiterbildung, Wettbewerbsfähigkeit, Wettbewerbsvorteile, Wissen, Wissensarbeit, Wissensbasis, Ziele, Zukunftsmanagement, Zukunftsplanung, Zukunftssicherung, zukunftsweisende Managementaufgabe, Zuverlässigkeit