FM 12 | Visionsmanagement | 2. Auflage

Visionen sind für die Gestaltung der Zukunft und insbesondere für den Unternehmenserfolg von großer Bedeutung. Als Vision versteht sich eine wirklichkeitsnahe Zielvorstellung, welche weit in die Zukunft reicht. Jedoch ist die Zukunft ungewiss und lässt sich nicht voraussagen. Dennoch wird der Erfolg des Managements zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten bzw. strategischen Umgang mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. Hierbei nimmt das Visionsmanagement eine zentrale Rolle ein, denn durch eine Unternehmensvision wir es möglich, auf ein klar definiertes, in der Zukunft liegendes Ziel hinzuarbeiten. Visionen müssen zu Zielen werden. Das Visionsmanagement bezieht sich auf die Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision. Durch die Vision wird das Denken und Handeln im Unternehmen strukturiert. Dagegen lässt sich ein Unternehmen bzw. eine Institution ohne Vision, welche den Mitarbeitern und dem Management eine Richtung für die gemeinsame Arbeit vorgibt, mit einem Schiff vergleichen, welches ohne Steuerung und Antrieb der stürmischen See ausgeliefert ist. Die Unternehmensvision beschreibt, wie sich das Unternehmen in der Zukunft entwickeln soll. Sie bezeichnet die langfristige Unternehmensentwicklung der Organisation und zeigt eine Orientierung für die Unternehmensstrategie auf. Die Unternehmensvision bewirkt, dass das "Leben" der Vision erreicht wird. Manager sollten die Vision selbst vorleben. Sie üben insofern eine Vorbildfunktion aus. Dies hat insbesondere für das interne Leitbild weitreichende Konsequenzen. Das Management ist gefordert, zwischen der Unternehmensvision, den Unternehmenszielen, den Geschäftsprozessen und den zur Zielerreichung erforderlichen Projekten eine nachvollziehbare und ausgewogene Beziehung herzustellen. Hierzu kann eine unternehmensindividuelle Anwendung der Kerninhalte der Balanced Scorecard genutzt werden. Jedes Engagement im Unternehmen sollte sich nach den Unternehmenszielen richten. Für die Messung und Steuerung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen gilt das Performance Measurement als bedeutender Ansatz. Mit der Performance Pyramid, welche auf einem kundenorientierten Ansatz beruht, lassen sich durch Kernkennzahlen die Strategieorientierung eines Unternehmens und seiner Einheiten messen. Hierbei wird die Unternehmensvision über alle Ebenen kommuniziert. Zur Überprüfung der Zielerfüllung in der Zukunft und zur Steuerung können verschiedene Controllingsysteme zum Einsatz kommen. Durch die Bestimmung der strategischen Anpassung kann das Unternehmen Wettbewerbsvorteile sichern. Das Motto lautet: Gemeinsam die Zukunft erkennen! Wettbewerbsfähigkeit und Zukunft sichern – Visionen mit Strategien erfolgreich umsetzen!

Details

• Titel: Visionsmanagement
• Untertitel: Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensvision und über Strategien und gemeinsame Ziele zur Steuerung und Sicherung der künftigen Unternehmensentwicklung
• Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Reihe: Future Management
• Auflage: 2. Auflage
• Band: 12
• Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Erschienen: 2. Aufl. 01.08.2014
• Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
• Produkttyp: Buch (Gebunden)
• Produktart: Lehrbuch
• Sprache: Deutsch
• Einband: Softcover (Paperback)
• Maße: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Umfang: 236 Seiten
• Zustand: Neu (eingeschweißt in Folie)
• Keywords: Balanced Scorecard, Branchenattraktivität und Wettbewerbsstärke, BWL, Controlling, Erfahrungskurvenmodell nach Boston Consulting Group, Future Management, Gap-Analyse, Kontrolle, Kostenmanagement, Kybernetischer Regelkreis, Management, Mission, offensive Innovationsstrategie, Performance Measurement, Performance Pyramid, Performance Pyramide, Portfolio-Situation Ansoff-Matrix, Portfolioanalyse und Kapitalwert Share-Holder-Value, Prozessmodell des strategischen Managements, Qualitätsverbesserung, Rentabilität und Kundenorientierung, Steuerung, strategic planing, Strategien, Strategische Anpassung, Strategische Geschäftseinheiten, Strategisches Controlling, Strategische Situation und Normstrategien, Strategisches Management, Strategische Unternehmensführung, SWOT-Analyse, Tripple-Bottom-Line Ansatz, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Unternehmensleitbild, Unternehmensphilosophie, Unternehmenssteuerung, Unternehmensvision, Unternehmensziele, Vision, Visionsmanagement, Wettbewerbsanalyse nach Porter, Wettbewerbsvorteile und Kernkompetenzen, Ziele, Zielvereinbarung, Zukunftsgestaltung, Zukunftsmanagement, Zukunftsplanung, Zukunftsstrategien

Autor

Der Wirtschaftswissenschaftler Ulrich Wehrlin, Ökonom, Professor für Management an einer staatlichen Universität, Doctor of Philosophy einer staatlichen Universität, ist seit den frühen 1980er Jahren erfolgreich als Unternehmensberater, Wirtschaftsforscher, Dozent, Lehrbeauftragter, Lernsystementwickler und Lehrbuchautor international und im Auftrag verschiedener Universitäten, Fernhochschulen, Wirtschaftsforschungsinstitute sowie zahlreicher namhafter Großunternehmen tätig. Als ausgebildeter Diplom-Volkswirt (Univ.) mit Schwerpunkt Betriebswirtschafts-, Organisations-, Personal-, Managementlehre, Dienstleistungsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Psychologie, Gesundheitsökonomie, Sozialmanagement und Organisationsentwicklung setzt er sich bereits seit einigen Jahrzehnten im Rahmen seiner Lehrtätigkeit, Dozententätigkeit in der Erwachsenenbildung, Führungskräfteentwicklung, Coaching, in zahlreichen Seminaren, Vorträgen und Fernkursen aktiv und erfolgreich für eine sinnorientierte, partnerschaftliche und vor allem faire Umgangsweise mit Mitarbeitern sowie Chancengleichheit für Frauen und Männer in den Unternehmen und Organisationen ein, was auch die praxisbezogenen Inhalte seiner Lehrbücher wesentlich beeinflusst. Aus dieser humanitären Perspektive, welche bereits aus dem Managementklassiker "Simultan Management" - Lehrbuch aus dem Jahre 1994 hervorgeht, lassen sich wesentliche Konsequenzen für die Organisation und Unternehmensführung ableiten, welche sich im Ansatz der mitarbeiterorientierten, situativen Führung bündeln lassen.

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