
القانون والاقتصاد والعلوم الاجتماعية
في العصر الرقمي ، تتشابك العلاقات القانونية والاقتصادية والاجتماعية بين الدول والشركات والمنظمات والأفراد أكثر من أي وقت مضى بسبب العولمة وهي عرضة للتغيير المستمر. ستجد في هذه الفئة العديد من المنشورات والأعمال ذات الجودة المتميزة في مجموعة واسعة من الموضوعات. المؤلفات المتخصصة المتطورة والحديثة والنقدية وذات الصلة بالبحوث للدراسة والعمل. من الأكاديميين للأكاديميين وصناع القرار في المستقبل - اقرأ بنفسك! هل ترغب أيضًا في نشر عملك أو أطروحتك أو أطروحتك أو كتابك المتخصص في مجال القانون أو الاقتصاد أو العلوم الاجتماعية؟ ثم أرسل لنا مخطوطتك واستفد من سنوات خبرتنا العديدة في نشر المؤلفات المتخصصة المتطورة والمعبرة والفعالة إعلاميًا.
Dr. Mark C. Hilgard | Stiftung der Hessischen Rechtsanwaltschaft
المجلد 10 | مقترحات لإصلاح قانون اللجوء في ألمانيا
يستند المجلد 10 الحالي من سلسلة المنشورات لمؤسسة رابطة المحامين في هسه على مسابقة مقال للطلاب أعلنت عنها المؤسسة في عام 2018 حول موضوع "مقترحات لإصلاح قانون اللجوء في ألمانيا". المحامي د. رولاند فريتز ، ماجستير ، الرئيس السابق للمحكمة الإدارية في فرانكفورت ، ود. اختار ستيفان فورمان ، كبير القضاة ورئيس المكتب القانوني لمدينة فرانكفورت أم ماين ، الأعمال السبعة المقدمة هنا من قبل الفائزين التسعة بالجوائز من بين العديد من الطلبات المقدمة من جميع أنحاء ألمانيا في مسابقة...
€39,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
HRM 07 | المشاركة والتقدير والتحفيز في القيادة | الطبعة الأولى
نجاح الشركة مدفوعًا إلى حد كبير بسلوك الموظف. إذا كان الموظفون متحمسين وملتزمين ، فإن هذا له تأثير مماثل على أداء الشركة. تهدف الإدارة الناجحة للشركة إلى سلوك الموظف المحفز. تتوفر أشكال مختلفة من المشاركة وأساليب القيادة للقيادة والمشاركة. يؤثر سلوك الإدارة والتواصل بشكل كبير على سلوك الموظف. أثبتت الأساليب التنظيمية المختلفة والنماذج التحفيزية والنماذج السلوكية أنها مفيدة في ذلك. تشمل مشاركة الموظف في عمليات صنع القرار ، من بين أمور أخرى: الاتفاقات المستهدفة ، والاعتراف بالأداء ومراعاة تأثير الدوافع...
€49,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
HRM 06 | الإدارة والقيادة: ما هي الاختلافات؟ | الطبعة الأولى
هناك آراء مختلفة حول معنى مصطلحات الإدارة والقيادة. غالبًا ما يتم استخدام المصطلحين بشكل مترادف. ومع ذلك ، يسأل العديد من القادة أنفسهم: هل أنا مدير أم قائد أكثر؟ يمكن للمدير القيام بأنشطة أكثر ارتباطًا بالإدارة أو القيادة. من وجهة نظر نظرية ، فإن الإدارة ليست هي نفسها القيادة. من الممكن لأي شخص أن يكون لديه أنشطة من كلا المجالين ، حتى لو كانت القيادة والإدارة نهجين مختلفين ، فهما ليسا متعارضين بأي حال من الأحوال ، لكنهما يكملان بعضهما...
€49,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
HRM 05 | ثقافة القيادة الإيجابية | الطبعة الأولى
يعتمد أداء الموظفين وبالتالي أداء الشركة على عوامل مختلفة. بالإضافة إلى خلق ظروف إطار عمل مواتية ومتطلبات تنظيمية ، فإن الإدارة لها تأثير كبير على الأداء. غالبًا ما يكون الموظفون لديهم دوافع ذاتية. ومع ذلك ، يجب أيضًا دمجهم جيدًا في الشركة والمنظمة والثقافة حتى يتم تمكينهم حقًا من تقديم الخدمات المرغوبة والمطلوبة أيضًا. هناك العديد من نماذج القيادة ومبادئ الإدارة لهذا الغرض. إن مشاركة الموظفين في عمليات صنع القرار في ثقافة إدارية مقابلة تثبت دائمًا أنها مفيدة. وهذا يشمل...
€69,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
HRM 04 | القيادة بالشخصية والقيادة الذاتية | الطبعة الأولى
يتحدد نجاح الشركات والمؤسسات بشكل أساسي من خلال التزام وتعاون الأشخاص العاملين في هذه المؤسسات. هذا ينطبق بشكل خاص على المديرين والموظفين. جودة القيادة لها تأثير مماثل على جودة أداء الشركات وبالتالي على القدرة التنافسية للمؤسسات. الشخصية وثقافة الإدارة التي تمارس عاملان مهمان في نجاح الشركة. يرتبط نجاح القائد ارتباطًا وثيقًا بالإدارة الذاتية والقيادة الداخلية. تعتمد مهارات القيادة الشخصية ، من بين أمور أخرى ، على على المعرفة التقنية وسلطة الموقف المقابل والتفكير المستمر في سلوك الفرد القيادي. قبل كل...
€49,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
HRM 03 | الريادة مع تقدير الأداء | الطبعة الأولى
في إدارة الموارد البشرية ، غالبًا ما يتم التقليل من أهمية تقدير أداء الموظف من خلال الثناء والتقدير. تعمل التعليقات الإيجابية على تطوير دوافع مهمة للقيادة والسيطرة والأداء والتحفيز والإبداع والابتكار وبالتالي للقدرة التنافسية للشركة. يمكن للمديرين تحسين مشاركة الموظفين وتحفيزهم من خلال تقدير الأداء وتقديره الصادقين. لا تبالغ في إعطاء الثناء والتقدير ، لكن لا تكن مبذرًا جدًا أيضًا. إذا لم يتم التعرف على أداء الموظفين أو إذا لم يتم الإشادة بالأداء الجيد للغاية ، يمكن أن تحدث تأثيرات...
€49,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Human Resource Management
HRM 02 | تكافؤ الفرص في وظائف الإدارة | الطبعة الأولى
تظهر دراسات مختلفة أن المرأة تزداد أهمية للاقتصاد. ومع ذلك ، فإن تمثيل المرأة ناقص في المناصب الإدارية. لا يتم تفضيل زملائك الذكور فقط عندما يتعلق الأمر بالمناصب العليا. كما أنه من الصعب على النساء اللائي يشغلن مناصب إدارية إثبات وجودهن. غالبًا ما يتم استخدامها في وظائف الإدارة التي يُعتقد أنها أكثر ملاءمة للمرأة. هذا غالبًا ما يعزلهم عن المهام والقرارات الإدارية المهمة حقًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم عادة ما يتلقون أجرًا أقل بكثير. غالبًا ما تتراجع وظائف النساء...
€49,90
غالبًا ما يتم التقليل من أهمية إعطاء الملاحظات وتلقيها بشكل صحيح في الشركات. ومع ذلك ، فإن التغذية الراجعة تنبثق من دوافع مهمة للقيادة ، والتحكم ، والأداء ، والتحفيز ، والإبداع ، والابتكار ، وبالتالي أيضًا للقدرة التنافسية للشركة. حتى أصغر خطأ عند إعطاء الملاحظات أو تلقيها غالبًا ما يصبح حجر عثرة في التواصل والتعاون. يمكن تجنب ذلك عادة إذا التزم المتورطون بالقواعد. في كثير من الحالات ، حتى الأدوات البسيطة تكون مفيدة للغاية. للقيادة تأثير كبير على الأداء....
€49,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 04 | كفاءات الإدارة والقيادة | الطبعة الأولى
تتطلب الإدارة الناجحة للشركة خصائص ومهارات وكفاءات معينة من رائد الأعمال والمديرين. تخضع الخصائص ذات الصلة بالنجاح للشركات للعديد من الدراسات العلمية. بالإضافة إلى الخصائص المطلوبة ، تتعامل هذه أيضًا مع ما يقوم به رواد الأعمال الناجحون بشكل أفضل وتسمح باستخلاص اللبنات الأساسية للقيادة الناجحة من المعرفة المكتسبة. على هذا الأساس ، يمكن تحسين مهارات القيادة. يساهم تحسين الكاريزما الشخصية أيضًا بشكل كبير في نجاح رواد الأعمال. هناك العديد من الخيارات لمزيد من التطوير لمهارات الإدارة والقيادة والقيادة. المؤلف أ.د....
€49,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 03 | بدء الأعمال التجارية وبدء الأعمال التجارية في قطاع الرعاية الصحية الطبعة الأولى
يرتبط تأسيس أو تولي ممارسة طبية أو ممارسة علاجية بالفرص والمخاطر لمؤسس الشركة أو الطبيب أو المعالج. هناك العديد من القرارات التي يتعين اتخاذها فيما يتعلق بالجوانب الطبية والعلاجية والاقتصادية والمالية والقانونية والتنظيمية والموظفين والمكانية والزمنية وغيرها ذات الصلة. هنا ، يلعب التطور الحالي والمستقبلي في نظام الرعاية الصحية دورًا رئيسيًا. كل شركة ناشئة معدة بشكل جيد ومخطط لها وتمثل قرارًا مستدامًا لا رجوع فيه في كثير من الأحيان مع أهمية وجودية. تفاصيل Title: بدء الأعمال التجارية والأعمال في قطاع...
€79,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 02 | الجوانب الاقتصادية والمالية والقانونية للشركات الناشئة | الطبعة الأولى
يقدم تأسيس شركة لمؤسس الشركة العديد من الأسئلة ذات الصلة. هناك أي. اتخاذ القرارات بشأن مفهوم العمل ، وفرص التسويق الناجح ، والشكل القانوني ، والموقع ، والتنظيم ، والإدارة ، وإدارة الموارد البشرية ، والاستثمارات وتمويلها أو استخدام الإعانات الممكنة. يجب ألا تترك الشركة الناشئة الناجحة أيًا من هذه الأسئلة دون إجابة. يمكن تسجيل تفاصيل مشروع بدء التشغيل في خطة عمل. هذا يشكل u. أساس مهم لصنع القرار للمستثمرين. بالإضافة إلى القضايا الأساسية للشكل القانوني للشركة ، يجب أيضًا...
€49,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | StartUp Management
SM 01 | ريادة الأعمال - النجاح مع الشركات الناشئة | الطبعة الأولى
يقدم تأسيس شركة لمؤسس الشركة العديد من الأسئلة ذات الصلة. هناك أي. اتخاذ القرارات بشأن مفهوم العمل ، وفرص التسويق الناجح ، والشكل القانوني ، والموقع ، والتنظيم ، والإدارة ، وإدارة الموارد البشرية ، والاستثمارات وتمويلها أو استخدام الإعانات الممكنة. يجب ألا تترك الشركة الناشئة الناجحة أيًا من هذه الأسئلة دون إجابة. يمكن تسجيل تفاصيل مشروع بدء التشغيل في خطة عمل. هذا يشكل u. أساس مهم لصنع القرار للمستثمرين. بالإضافة إلى القضايا الأساسية للشكل القانوني للشركة ، يجب أيضًا...
€69,90