أ.د. الدكتور ح. أولريش ويرلين إدارة المستقبل

في السنوات الأخيرة ، أصبحت إدارة الصحة في مكان العمل أكثر وأكثر أهمية في السياسة والأعمال والمجتمع. في الشركات أو المنظمات أو الجامعات أو في الإدارة ، يعتبر الموظفون المؤهلون والمتحمسون وقبل كل شيء الأصحاء مع مساهمتهم في الأداء أهم "مورد". لهذا السبب ، زادت هذه المؤسسات من جهودها للحفاظ على صحة موظفيها وتعزيزها. اليوم ، تعتبر الصحة والسلامة المهنية وتعزيز الصحة والوقاية من الإدمان عناصر مركزية لإدارة الموارد البشرية ، ويمكن تجميع جميع الأنشطة من الناحية المفاهيمية في إدارة...

تعد الأهداف المشتركة ومشاركة الموظفين ذات أهمية كبيرة لتشكيل المستقبل وخاصة لنجاح الشركات والمنظمات والمؤسسات والجامعات والإدارة العامة. على خلفية العولمة والأسواق المشبعة والتغيير المستمر ، يتم وضع متطلبات متزايدة باستمرار على أداء (السلع والخدمات) وبالتالي أيضًا على أداء عمل الموظفين والمديرين. أصبحت الجودة والخدمة والموثوقية والابتكار ذات أهمية متزايدة. تنعكس الجودة المقدمة في النتيجة والمنتجات والخدمات التي تم إنشاؤها. تحدد هذه العوامل وفي المقام الأول الخدمات المقدمة (الأداء والعمل المعرفي) القدرة التنافسية. في هذا السياق ، أصبحت الاتفاقيات المستهدفة...

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. للقرارات التطلعية ، يمكن للإدارة على سبيل المثال الاعتماد على نتائج الاستشراف المؤسسي وأبحاث الاتجاهات. يشير استشراف الشركات إلى الأسئلة المستقبلية التي تطرحها الشركات على نفسها. وهذا يسمح بمراجعة الاستراتيجيات وصياغة استراتيجيات جديدة. بهذه الطريقة ، يمكن أيضًا تتبع الأسواق والمنتجات أو الابتكارات المستقبلية. يتم استخدام أدوات وطرق مختلفة. ويشمل ذلك أيضًا تحليل...

يضع الاقتصاد والمجتمع توقعات أعلى بشكل متزايد على الناس. في الوقت نفسه ، يشعر المزيد والمزيد من الناس بأنهم مضطرون لدفع حدود قدراتهم الخاصة ، سواء في العمل أو في أوقات فراغهم. غالبًا ما يكون من غير الممكن تلبية التوقعات العالية بشكل دائم. كثير من المصابين "ينهكون داخليًا" ويعانون بمرور الوقت من عواقب متلازمة الإرهاق (حوالي 25٪ من العمال). غالبًا ما يجدون أنفسهم مرتبكين ، ومع مرور الوقت تظهر عليهم أعراض خطيرة. العواقب النموذجية هي الضعف والإرهاق واليأس وقلة القيادة...

تطور الضغط النفسي والتوتر إلى عوامل ضغط صحية خطيرة. يتعرض الموظفون لضغوط متزايدة. في أبحاث الإجهاد ، يعتبر الإجهاد رد فعل غير محدد للكائن الحي لأي مطالب ، وهي حالة توتر غير سارة بشكل شخصي. ينشأ هذا من الخوف من عدم إمكانية السيطرة على الموقف بشكل كافٍ وأن تجنبه يعتبر أمرًا مهمًا. يمكن أن يتسبب الإجهاد السلبي المستمر والمزمن في الإصابة بأمراض مختلفة والإرهاق. عندما يتم استهلاك احتياطيات الطاقة ، غالبًا ما تنخفض القدرة على الأداء والتركيز ، وكذلك الإبداع....

في السنوات الأخيرة ، أصبحت إدارة الصحة في مكان العمل أكثر وأكثر أهمية في السياسة والأعمال والمجتمع. في الشركات أو المنظمات أو الجامعات أو في الإدارة ، يعتبر الموظفون المؤهلون والمتحمسون وقبل كل شيء الأصحاء مع مساهمتهم في الأداء أهم "مورد". لهذا السبب ، زادت هذه المؤسسات من جهودها للحفاظ على صحة موظفيها وتعزيزها. اليوم ، تعتبر الصحة والسلامة المهنية وتعزيز الصحة والوقاية من الإدمان عناصر مركزية لإدارة الموارد البشرية ، ويمكن تجميع جميع الأنشطة من الناحية المفاهيمية في إدارة...

في الحياة العملية الحديثة ، تعتبر "القيادة من خلال التقدير" جانبًا لا غنى عنه في جميع أعمال الموارد البشرية وتطوير الموظفين والتنظيمية. التقدير هو أيضا جزء لا يتجزأ من السلامة المهنية الحديثة. يعتبر العنصر الأساسي لنظام إدارة الصحة الشامل للشركة. يلعب التقدير دورًا مهمًا في مجال "القيادة السليمة". في الواقع ، فإن الرغبة في الاعتراف والحب والاهتمام أو التقدير هي الفكرة المهيمنة لدى الناس على أفعالهم (الإحساس والتفكير واتخاذ القرار والتصرف). يساهم التقدير في "القيادة السليمة" ويشكل مكونًا مركزيًا للإدارة...

غالبًا ما يشار إلى القيادة الظرفية باسم "أسلوب القيادة في المستقبل". ومع ذلك ، يجد العديد من المديرين صعوبة في العثور على أسلوب القيادة المناسب وتنفيذه بنجاح. في الواقع ، لا يوجد أسلوب قيادة مثالي قابل للتطبيق عالميًا ، فالقيادة الظرفية ليست أسلوب قيادة ، ولكنها مفهوم لصنع القرار لتحديد سلوك القيادة أو أسلوب القيادة الذي يتناسب مع الموقف المعني. عوامل مختلفة حاسمة لنجاح القيادة الظرفية. من بين أمور أخرى ، من المهم تحديد حالة القيادة المحددة ومستوى نضج الموظف....

محور الإدارة والقيادة والقيادة هو الإنسان. وفي نفس الوقت يمثل الموظف أهم "رأس مال" للشركة ، وتعتبر مشاركة الموظفين عاملاً أساسياً في الأداء الناجح وتنفيذ الأهداف والمهام والمشاريع للشركة. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة من خلال التزامهم الشخصي وأدائهم وأفكارهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف وتوجيه المهام ، يعد توجيه المشاركة بُعدًا مهمًا لسلوك القيادة الذي لا يؤخذ في الاعتبار بشكل كافٍ في كثير من الأحيان. في إطار توجيه المشاركة ، ينصب...

حتى لو كان الناس هم محور القيادة الإدارية والقيادة ويعتبر الموظفون أهم "رأس مال" للشركة ، فإن تحقيق الأداء وتنفيذ الأهداف في شكل مهام ومشاريع مكتملة بنجاح هو مهم للشركة أهمية عالية ووجودية. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة بالتزامهم الشخصي وأدائهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف ، يعد توجيه المهام بُعدًا مهمًا من أبعاد السلوك القيادي. يجب الاتفاق على الأهداف وتحديدها بوضوح ، ويجب أن يُظهر للموظفين طرقًا لتحقيق الأهداف إذا لزم...

الناس هم محور القيادة الإدارية. الموظف هو أهم "رأس مال" للشركة. في الحياة الخاصة وكذلك في العمل ، يضع الناس معايير أعلى لصحتهم ورفاهيتهم ونوعية حياتهم وهدفهم. يريدون الشعور بالراحة والتقدير في العمل. يجب الاعتراف بالإنجازات. لا يُنظر إلى توجيه الموظفين على أنه مهمة إدارية وقيادية مهمة فحسب ، بل يمثل أيضًا عامل انطلاق مركزي لتطوير ثقافة الشركة بأكملها. وقد عُرفت أهمية المهارات الشخصية منذ الثمانينيات. يواجه المديرون والموظفون باستمرار تحديات جديدة ويجب عليهم تكييف أسلوب إدارتهم مع الوضع الموجه...

أشار بيتر دراكر بالفعل إلى أن الناس هم محور الإدارة. تركز الإدارة والقيادة والقيادة على الأفراد. العاملون هم أهم "رأس مال" الشركة. أغلى ما يملكه الإنسان هي صحته. من المهم الحفاظ عليها والحفاظ عليها في الحياة الخاصة وكذلك في العمل. في الوقت نفسه ، أصبح الناس أكثر وعيًا بالصحة. إنها تعطي قيمة أكبر للصحة والرفاهية ونوعية الحياة والغرض. ليس فقط التوازن بين العمل والحياة الخاصة هو الذي أصبح محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد ، ولكن أيضًا تعزيز الصحة في...