منتجات

الناس هم محور القيادة الإدارية. الموظف هو أهم "رأس مال" للشركة. في الحياة الخاصة وكذلك في العمل ، يضع الناس معايير أعلى لصحتهم ورفاهيتهم ونوعية حياتهم ومعناها. يريدون الشعور بالراحة والتقدير في العمل. يجب الاعتراف بالإنجازات. لا يُنظر إلى توجيه الموظف على أنه مهمة إدارية وقيادية مهمة فحسب ، بل يمثل أيضًا عامل انطلاق مركزي لتطوير ثقافة الشركة بأكملها. وقد عُرفت أهمية المهارات الشخصية منذ الثمانينيات. يواجه المديرون والموظفون باستمرار تحديات جديدة ويجب عليهم تكييف أسلوب إدارتهم مع الوضع الموجه...

الناس هم محور القيادة الإدارية. الموظف هو أهم "رأس مال" للشركة. في الحياة الخاصة وكذلك في العمل ، يضع الناس معايير أعلى لصحتهم ورفاهيتهم ونوعية حياتهم وهدفهم. يريدون الشعور بالراحة والتقدير في العمل. يجب الاعتراف بالإنجازات. لا يُنظر إلى توجيه الموظفين على أنه مهمة إدارية وقيادية مهمة فحسب ، بل يمثل أيضًا عامل انطلاق مركزي لتطوير ثقافة الشركة بأكملها. وقد عُرفت أهمية المهارات الشخصية منذ الثمانينيات. يواجه المديرون والموظفون باستمرار تحديات جديدة ويجب عليهم تكييف أسلوب إدارتهم مع الوضع الموجه...

حتى لو كان الناس هم محور القيادة الإدارية والقيادة ويعتبر الموظفون أهم "رأس مال" للشركة ، فإن تحقيق الأداء وتنفيذ الأهداف في شكل مهام ومشاريع مكتملة بنجاح هو مهم للشركة أهمية عالية ووجودية. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة بالتزامهم الشخصي وأدائهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف ، يعد توجيه المهام بُعدًا مهمًا من أبعاد السلوك القيادي. يجب الاتفاق على الأهداف وتحديدها بوضوح ، ويجب أن يُظهر للموظفين طرقًا لتحقيق الأهداف إذا لزم...

حتى لو كان الناس هم محور القيادة الإدارية والقيادة ويعتبر الموظفون أهم "رأس مال" للشركة ، فإن تحقيق الأداء وتنفيذ الأهداف في شكل مهام ومشاريع مكتملة بنجاح هو مهم للشركة أهمية عالية ووجودية. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة بالتزامهم الشخصي وأدائهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف ، يعد توجيه المهام بُعدًا مهمًا من أبعاد السلوك القيادي. يجب الاتفاق على الأهداف وتحديدها بوضوح ، ويجب أن يُظهر للموظفين طرقًا لتحقيق الأهداف إذا لزم...

محور الإدارة والقيادة والقيادة هو الإنسان. وفي نفس الوقت يمثل الموظف أهم "رأس مال" للشركة ، وتعتبر مشاركة الموظفين عاملاً أساسياً في الأداء الناجح وتنفيذ الأهداف والمهام والمشاريع للشركة. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة من خلال التزامهم الشخصي وأدائهم وأفكارهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف وتوجيه المهام ، يعد توجيه المشاركة بُعدًا مهمًا لسلوك القيادة الذي لا يؤخذ في الاعتبار بشكل كافٍ في كثير من الأحيان. في إطار توجيه المشاركة ، ينصب...

محور الإدارة والقيادة والقيادة هو الإنسان. وفي نفس الوقت يمثل الموظف أهم "رأس مال" للشركة ، وتعتبر مشاركة الموظفين عاملاً أساسياً في الأداء الناجح وتنفيذ الأهداف والمهام والمشاريع للشركة. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة من خلال التزامهم الشخصي وأدائهم وأفكارهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف وتوجيه المهام ، يعد توجيه المشاركة بُعدًا مهمًا لسلوك القيادة الذي لا يؤخذ في الاعتبار بشكل كافٍ في كثير من الأحيان. في إطار توجيه المشاركة ، ينصب...

غالبًا ما يشار إلى القيادة الظرفية باسم "أسلوب القيادة في المستقبل". ومع ذلك ، يجد العديد من المديرين صعوبة في العثور على أسلوب القيادة المناسب وتنفيذه بنجاح. في الواقع ، لا يوجد أسلوب قيادة مثالي قابل للتطبيق عالميًا ، فالقيادة الظرفية ليست أسلوب قيادة ، ولكنها مفهوم لصنع القرار لتحديد سلوك القيادة أو أسلوب القيادة الذي يتناسب مع الموقف المعني. عوامل مختلفة حاسمة لنجاح القيادة الظرفية. من بين أمور أخرى ، من المهم تحديد حالة القيادة المحددة ومستوى نضج الموظف....

غالبًا ما يشار إلى القيادة الظرفية باسم "أسلوب القيادة في المستقبل". ومع ذلك ، يجد العديد من المديرين صعوبة في العثور على أسلوب القيادة المناسب وتنفيذه بنجاح. في الواقع ، لا يوجد أسلوب قيادة مثالي قابل للتطبيق عالميًا ، فالقيادة الظرفية ليست أسلوب قيادة ، ولكنها مفهوم لصنع القرار لتحديد سلوك القيادة أو أسلوب القيادة الذي يتناسب مع الموقف المعني. عوامل مختلفة حاسمة لنجاح القيادة الظرفية. من بين أمور أخرى ، من المهم تحديد حالة القيادة المحددة ومستوى نضج الموظف....

في الحياة العملية الحديثة ، تعتبر "القيادة من خلال التقدير" جانبًا لا غنى عنه في جميع أعمال الموارد البشرية وتطوير الموظفين والتنظيمية. التقدير هو أيضا جزء لا يتجزأ من السلامة المهنية الحديثة. يعتبر العنصر الأساسي لنظام إدارة الصحة الشامل للشركة. يلعب التقدير دورًا مهمًا في مجال "القيادة السليمة". في الواقع ، فإن الرغبة في الاعتراف والحب والاهتمام أو التقدير هي الفكرة المهيمنة لدى الناس على أفعالهم (الإحساس والتفكير واتخاذ القرار والتصرف). يساهم التقدير في "القيادة السليمة" ويشكل مكونًا مركزيًا للإدارة...

في الحياة العملية الحديثة ، تعتبر "القيادة من خلال التقدير" جانبًا لا غنى عنه في جميع أعمال الموارد البشرية وتطوير الموظفين والتنظيمية. التقدير هو أيضا جزء لا يتجزأ من السلامة المهنية الحديثة. يعتبر العنصر الأساسي لنظام إدارة الصحة الشامل للشركة. يلعب التقدير دورًا مهمًا في مجال "القيادة السليمة". في الواقع ، فإن الرغبة في الاعتراف والحب والاهتمام أو التقدير هي الفكرة المهيمنة لدى الناس على أفعالهم (الإحساس والتفكير واتخاذ القرار والتصرف). يساهم التقدير في "القيادة السليمة" ويشكل مكونًا مركزيًا للإدارة...

في السنوات الأخيرة ، أصبحت إدارة الصحة في مكان العمل أكثر وأكثر أهمية في السياسة والأعمال والمجتمع. في الشركات أو المنظمات أو الجامعات أو في الإدارة ، يعتبر الموظفون المؤهلون والمتحمسون وقبل كل شيء الأصحاء مع مساهمتهم في الأداء أهم "مورد". لهذا السبب ، زادت هذه المؤسسات من جهودها للحفاظ على صحة موظفيها وتعزيزها. اليوم ، تعتبر الصحة والسلامة المهنية وتعزيز الصحة والوقاية من الإدمان عناصر مركزية لإدارة الموارد البشرية ، ويمكن تجميع جميع الأنشطة من الناحية المفاهيمية في إدارة...

في السنوات الأخيرة ، أصبحت إدارة الصحة في مكان العمل أكثر وأكثر أهمية في السياسة والأعمال والمجتمع. في الشركات أو المنظمات أو الجامعات أو في الإدارة ، يعتبر الموظفون المؤهلون والمتحمسون وقبل كل شيء الأصحاء مع مساهمتهم في الأداء أهم "مورد". لهذا السبب ، زادت هذه المؤسسات من جهودها للحفاظ على صحة موظفيها وتعزيزها. اليوم ، تعتبر الصحة والسلامة المهنية وتعزيز الصحة والوقاية من الإدمان عناصر مركزية لإدارة الموارد البشرية ، ويمكن تجميع جميع الأنشطة من الناحية المفاهيمية في إدارة...