منتجات

تتم صياغة الرسالة والرؤية والقيم بشكل مقنع من خلال بيان مهمة الشركة. يصف بيان المهمة الهوية التي تطمح إليها الشركة. إنه جزء من هوية الشركة. بيان مهمة الشركة هو نقطة البداية وتعريف الهدف للتغييرات المعلنة القادمة. يحفز بيان المهمة ، فهو بمثابة توجيه ويصف جوهر المنظمة. يتم إعطاء أعضاء المنظمة توجهًا موحدًا وتحديدًا مع المنظمة. يعتبر بيان المهمة مثالًا واقعيًا. يجب أن يستند العمل إلى نظام التوجيه هذا. يتم تحديد نجاح الإدارة والشركة من خلال النهج الصحيح والموجه نحو المستقبل...

تتم صياغة الرسالة والرؤية والقيم بشكل مقنع من خلال بيان مهمة الشركة. يصف بيان المهمة الهوية التي تطمح إليها الشركة. إنه جزء من هوية الشركة. بيان مهمة الشركة هو نقطة البداية وتعريف الهدف للتغييرات المعلنة القادمة. يحفز بيان المهمة ، فهو بمثابة توجيه ويصف جوهر المنظمة. يتم إعطاء أعضاء المنظمة توجهًا موحدًا وتحديدًا مع المنظمة. يعتبر بيان المهمة مثالًا واقعيًا. يجب أن يستند العمل إلى نظام التوجيه هذا. يتم تحديد نجاح الإدارة والشركة من خلال النهج الصحيح والموجه نحو المستقبل...

الفكرة هي أصل العمل الناجح. تشكل إدارة الأفكار أساسًا مهمًا لإدارة الابتكار. تعد إدارة الأفكار ومخطط اقتراح شركة BVW المرتبط بها "آلات أفكار" ومصادر مهمة للأفكار والتحسينات الجديدة. يجب ألا تفوت الشركات فرصة جمع الأفكار والاقتراحات واستخدامها للتحسين من الموظفين والعملاء والموردين والمجموعات الأخرى. مطلوب مفهوم إدارة شامل ومتكامل لإدارة الأفكار الناجحة. إدارة الفكرة المتكاملة لها تأثير يتجاوز بكثير نظام اقتراح الشركة BVW وتشمل u. تقنيات الإبداع وبراءات الاختراع ودوائر الجودة وفرق المشروع ومجموعات العمل شبه المستقلة وعمليات التحسين المستمر...

الفكرة هي أصل العمل الناجح. تشكل إدارة الأفكار أساسًا مهمًا لإدارة الابتكار. تعد إدارة الأفكار ومخطط اقتراح شركة BVW المرتبط بها "آلات أفكار" ومصادر مهمة للأفكار والتحسينات الجديدة. يجب ألا تفوت الشركات فرصة جمع الأفكار والاقتراحات واستخدامها للتحسين من الموظفين والعملاء والموردين والمجموعات الأخرى. مطلوب مفهوم إدارة شامل ومتكامل لإدارة الأفكار الناجحة. إدارة الفكرة المتكاملة لها تأثير يتجاوز بكثير نظام اقتراح الشركة BVW وتشمل u. تقنيات الإبداع وبراءات الاختراع ودوائر الجودة وفرق المشروع ومجموعات العمل شبه المستقلة وعمليات التحسين المستمر...

القيادة التحويلية (القيادة) هي التطوير الإضافي لقيادة المعاملات (الإدارة) والقيادة من خلال الاتفاقات المستهدفة. القادة التحويليون ذوو الكاريزماتية يرتقون بسلوك الموظفين أو المديرين إلى مستوى أعلى. يتم الإعجاب بهم كنماذج يحتذى بها ويتم احترامهم في نفس الوقت. يتم التعامل مع الموظفين على المستوى العاطفي ويتم تحفيزهم على الأداء المتميز. تشمل القيادة الكاريزمية ذات الرؤية المستقبلية أكثر من الإدارة التي تمارس على نطاق واسع. تشمل القيادة التحويلية القيادة مع القيم والأهداف والرؤية والدافع الملهم والقيادة الظرفية والكاريزما أو التأثير المثالي والتغيير...

القيادة التحويلية (القيادة) هي التطوير الإضافي لقيادة المعاملات (الإدارة) والقيادة من خلال الاتفاقات المستهدفة. القادة التحويليون ذوو الكاريزماتية يرتقون بسلوك الموظفين أو المديرين إلى مستوى أعلى. يتم الإعجاب بهم كنماذج يحتذى بها ويتم احترامهم في نفس الوقت. يتم التعامل مع الموظفين على المستوى العاطفي ويتم تحفيزهم على الأداء المتميز. تشمل القيادة الكاريزمية ذات الرؤية المستقبلية أكثر من الإدارة التي تمارس على نطاق واسع. تشمل القيادة التحويلية القيادة مع القيم والأهداف والرؤية والدافع الملهم والقيادة الظرفية والكاريزما أو التأثير المثالي والتغيير...

كان ستيف جوبز (شركة آبل) يعتبر رائد أعمال ناجحًا للغاية ومبتكرًا وقائدًا وجذابًا. نظرًا لإبداعه الحماسي ، أنتج العديد من ابتكارات المنتجات الناجحة وقدمها للجمهور في عروض رائعة. يمكنك أن ترى حرفيًا حماسه الداخلي وفرحه في لمعان عينيه. ما الذي يجعل القادة الكاريزماتيين ناجحين للغاية؟ غالبًا ما يتم التقليل من أهمية مهارات القيادة الكاريزمية لنجاح المديرين التنفيذيين والموظفين وجودة السلع والخدمات والابتكارات ، في نهاية المطاف للقدرة التنافسية الدولية - أي لنجاح الشركة بأكملها. على سبيل المثال ، بينما تم...

كان ستيف جوبز (شركة آبل) يعتبر رائد أعمال ناجحًا للغاية ومبتكرًا وقائدًا وجذابًا. نظرًا لإبداعه الحماسي ، أنتج العديد من ابتكارات المنتجات الناجحة وقدمها للجمهور في عروض رائعة. يمكنك أن ترى حرفيًا حماسه الداخلي وفرحه في لمعان عينيه. ما الذي يجعل القادة الكاريزماتيين ناجحين للغاية؟ غالبًا ما يتم التقليل من أهمية مهارات القيادة الكاريزمية لنجاح المديرين التنفيذيين والموظفين وجودة السلع والخدمات والابتكارات ، في نهاية المطاف للقدرة التنافسية الدولية - أي لنجاح الشركة بأكملها. على سبيل المثال ، بينما تم...

أصبح التوازن بين الحياة العملية والحياة الخاصة محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد. من خلال التوازن بين العمل والحياة WLB ، نجح السياسيون ورجال الأعمال في معالجة مسألة الموازنة بين العمل والحياة الخاصة لعدة سنوات كإجراء ضد أعراض الإجهاد المرتبطة بالعمل أو الإعاقات الصحية. يُفهم التوازن بين العمل والحياة WLB من ناحية على أنه أسلوب قيادة وإدارة ، ولكن من ناحية أخرى كأداة للإدارة المستدامة للموظفين. الصحة والإنتاجية ذات أهمية كبيرة للعاملين. غالبًا ما تؤدي توقعات الأداء المفرطة أو المطالب...

أصبح التوازن بين الحياة العملية والحياة الخاصة محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد. من خلال التوازن بين العمل والحياة WLB ، نجح السياسيون ورجال الأعمال في معالجة مسألة الموازنة بين العمل والحياة الخاصة لعدة سنوات كإجراء ضد أعراض الإجهاد المرتبطة بالعمل أو الإعاقات الصحية. يُفهم التوازن بين العمل والحياة WLB من ناحية على أنه أسلوب قيادة وإدارة ، ولكن من ناحية أخرى كأداة للإدارة المستدامة للموظفين. الصحة والإنتاجية ذات أهمية كبيرة للعاملين. غالبًا ما تؤدي توقعات الأداء المفرطة أو المطالب...

أشار بيتر دراكر بالفعل إلى أن الناس هم محور الإدارة. تركز الإدارة والقيادة والقيادة على الأفراد. العاملون هم أهم "رأس مال" للشركة. أغلى ما يملكه الإنسان هي صحته. من المهم الحفاظ عليها والحفاظ عليها في الحياة الخاصة وكذلك في العمل. في الوقت نفسه ، أصبح الناس أكثر وعيًا بالصحة. إنها تعطي قيمة أكبر للصحة والرفاهية ونوعية الحياة والغرض. ليس فقط التوازن بين العمل والحياة الخاصة هو الذي أصبح محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد ، ولكن أيضًا تعزيز الصحة في...

أشار بيتر دراكر بالفعل إلى أن الناس هم محور الإدارة. تركز الإدارة والقيادة والقيادة على الأفراد. العاملون هم أهم "رأس مال" الشركة. أغلى ما يملكه الإنسان هي صحته. من المهم الحفاظ عليها والحفاظ عليها في الحياة الخاصة وكذلك في العمل. في الوقت نفسه ، أصبح الناس أكثر وعيًا بالصحة. إنها تعطي قيمة أكبر للصحة والرفاهية ونوعية الحياة والغرض. ليس فقط التوازن بين العمل والحياة الخاصة هو الذي أصبح محور الاهتمام الخاص والعام بشكل متزايد ، ولكن أيضًا تعزيز الصحة في...