Produkter

Idéen er oprindelsen til vellykket handling. Idéledelse udgør et vigtigt grundlag for innovationsledelse. Idéhåndtering og den tilhørende BVW virksomhedsforslagsordning er "idémaskiner" og vigtige kilder til nye ideer og forbedringer. Virksomheder bør ikke gå glip af muligheden for at indsamle og bruge ideer og forslag til forbedringer fra medarbejdere, kunder, leverandører og andre grupper. Et holistisk, integreret ledelseskoncept er påkrævet for succesfuld idéledelse. Den integrerede idéstyring har en effekt langt ud over firmaforslagssystemet BVW og omfatter bl.a. Kreativitetsteknikker, patenter, kvalitetscirkler, projektteams,...

Idéen er oprindelsen til vellykket handling. Idéledelse udgør et vigtigt grundlag for innovationsledelse. Idéhåndtering og den tilhørende BVW virksomhedsforslagsordning er "idémaskiner" og vigtige kilder til nye ideer og forbedringer. Virksomheder bør ikke gå glip af muligheden for at indsamle og bruge ideer og forslag til forbedringer fra medarbejdere, kunder, leverandører og andre grupper. Et holistisk, integreret ledelseskoncept er påkrævet for succesfuld idéledelse. Den integrerede idéstyring har en effekt langt ud over firmaforslagssystemet BVW og omfatter bl.a. Kreativitetsteknikker, patenter, kvalitetscirkler, projektteams,...

Transformationelt lederskab (ledelse) er videreudvikling af transaktionsledelse (ledelse) og ledelse gennem målaftaler. Karismatiske, transformerende ledere bringer medarbejderes eller lederes adfærd til et højere niveau. De beundres som rollemodeller og respekteres på samme tid. Medarbejderne tiltales på det følelsesmæssige plan og motiveres til enestående præstationer. Visionær karismatisk ledelse omfatter mere end den udbredte ledelse. Transformationel ledelse omfatter ledelse med værdier, mål, vision og inspirerende motivation, situationsbestemt ledelse, karisma eller idealiseret indflydelse, forandring og entusiasme. På grundlag af tillid præsterer medarbejderne bedre,...

Transformationelt lederskab (ledelse) er videreudvikling af transaktionsledelse (ledelse) og ledelse gennem målaftaler. Karismatiske, transformerende ledere bringer medarbejderes eller lederes adfærd til et højere niveau. De beundres som rollemodeller og respekteres på samme tid. Medarbejderne tiltales på det følelsesmæssige plan og motiveres til enestående præstationer. Visionær karismatisk ledelse omfatter mere end den udbredte ledelse. Transformationel ledelse omfatter ledelse med værdier, mål, vision og inspirerende motivation, situationsbestemt ledelse, karisma eller idealiseret indflydelse, forandring og entusiasme. På grundlag af tillid præsterer medarbejderne bedre,...

Steve Jobs (Apple) blev betragtet som en yderst succesfuld, innovativ iværksætter, leder og karismatisk. På grund af sin entusiastiske kreativitet producerede han adskillige succesrige produktinnovationer og præsenterede dem for offentligheden i imponerende shows. Man kunne bogstaveligt talt se hans indre entusiasme og glæde i glansen af ​​hans øjne. Hvad gør karismatiske ledere så succesfulde? Relevansen af ​​karismatiske lederevner for lederes, medarbejderes succes, kvaliteten af ​​varer og tjenester, innovationer, i sidste ende for international konkurrenceevne - altså for hele virksomhedens succes,...

Steve Jobs (Apple) blev betragtet som en yderst succesfuld, innovativ iværksætter, leder og karismatisk. På grund af sin entusiastiske kreativitet producerede han adskillige succesrige produktinnovationer og præsenterede dem for offentligheden i imponerende shows. Man kunne bogstaveligt talt se hans indre entusiasme og glæde i glansen af ​​hans øjne. Hvad gør karismatiske ledere så succesfulde? Relevansen af ​​karismatiske lederevner for lederes, medarbejderes succes, kvaliteten af ​​varer og tjenester, innovationer, i sidste ende for international konkurrenceevne - altså for hele virksomhedens succes,...

Balancen mellem arbejdsliv og privatliv bliver i stigende grad i fokus for privat og offentlig interesse. Gennem work-life balance WLB har politikere og iværksættere i flere år med succes arbejdet med at skabe balance mellem arbejde og privatliv som en foranstaltning mod arbejdsrelaterede stresssymptomer eller helbredsnedsættelser. Work-life balance WLB forstås på den ene side som en ledelses- og ledelsesform, men på den anden side som et instrument til bæredygtig personaleledelse. Sundhed og produktivitet er af stor betydning for dem, der...

Balancen mellem arbejdsliv og privatliv bliver i stigende grad i fokus for privat og offentlig interesse. Gennem work-life balance WLB har politikere og iværksættere i flere år med succes arbejdet med at skabe balance mellem arbejde og privatliv som en foranstaltning mod arbejdsrelaterede stresssymptomer eller helbredsnedsættelser. Work-life balance WLB forstås på den ene side som en ledelses- og ledelsesform, men på den anden side som et instrument til bæredygtig personaleledelse. Sundhed og produktivitet er af stor betydning for dem, der...

Peter Drucker har allerede påpeget, at mennesker er ledelsens fokus. Ledelse, ledelse og ledelse fokuserer på mennesker. Den vigtigste "kapital" i en virksomhed er dens ansatte. Menneskets mest værdifulde aktiv er hans helbred. Det er vigtigt at bevare og bevare det i privatlivet såvel som på arbejdet. Samtidig bliver folk selv mere og mere sundhedsbevidste. De vægter sundhed, velvære, livskvalitet og formål mere højt. Det er ikke kun balancen mellem arbejds- og privatliv, der i stigende grad bliver i fokus...

Peter Drucker har allerede påpeget, at mennesker er ledelsens fokus. Ledelse, ledelse og ledelse fokuserer på mennesker. Den vigtigste "kapital" i en virksomhed er dens ansatte. Menneskets mest værdifulde aktiv er hans helbred. Det er vigtigt at bevare og bevare det i privatlivet såvel som på arbejdet. Samtidig bliver folk selv mere og mere sundhedsbevidste. De vægter sundhed, velvære, livskvalitet og formål mere højt. Det er ikke kun balancen mellem arbejds- og privatliv, der i stigende grad bliver i fokus...

Mennesker er i fokus for ledelsesledelse. Medarbejderen er den vigtigste "kapital" i en virksomhed. I privatlivet såvel som på arbejdet stiller mennesker højere standarder for deres eget helbred, velvære, livskvalitet og formål. De ønsker at føle sig godt tilpas og værdsat på arbejdet. Præstationer bør anerkendes. Medarbejderorientering er ikke kun at betragte som en vigtig ledelses- og ledelsesopgave, men repræsenterer også en central startfaktor for udviklingen af ​​hele virksomhedskulturen Vigtigheden af ​​bløde kompetencer har været kendt siden 1980'erne. Ledere og...

Mennesker er i fokus for ledelsesledelse. Medarbejderen er den vigtigste "kapital" i en virksomhed. I privatlivet såvel som på arbejdet stiller mennesker højere standarder for deres eget helbred, velvære, livskvalitet og formål. De ønsker at føle sig godt tilpas og værdsat på arbejdet. Præstationer bør anerkendes. Medarbejderorientering er ikke kun at betragte som en vigtig ledelses- og ledelsesopgave, men repræsenterer også en central startfaktor for udviklingen af ​​hele virksomhedskulturen Vigtigheden af ​​bløde kompetencer har været kendt siden 1980'erne. Ledere og...