SM 04 | Kompetenzen für Management und Leadership | 1. Auflage

Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens verlangt vom Unternehmer und den Führungskräften gewisse Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen. Die erfolgsrelevanten Eigenschaften von Unternehmen sind Gegenstand zahlreicher wissenschaftlicher Untersuchungen. Diese beschäftigen sich neben den erforderlichen Eigenschaften auch damit, was erfolgreiche Unternehmer überhaupt besser machen und lassen aus den gewonnenen Erkenntnissen Bausteine der erfolgreichen Führung ableiten. Auf dieser Basis lassen sich Führungskompetenzen verbessern. Auch die Verbesserung der persönlichen Ausstrahlung trägt wesentlich zum Erfolg von Unternehmern bei. Zur Weiterentwicklung der Management-, Führungs- und Leadershipkompetenzen bieten sich verschiedene Möglichkeiten an. Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin verdeutlicht, wie erfolgreiche Unternehmer eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur schaffen und motiviertes Engagement der Mitarbeiter fördern können. Auf der Basis wissenschaftlicher Untersuchungsergebnisse führt er wesentliche Eigenschaften erfolgreicher Unternehmer auf und stellt Möglichkeiten der Verbesserung von Management- Führungs- und Leadershipkompetenzen dar.

Details

• Titel: Kompetenzen für Management und Leadership
• Untertitel: Merkmale erfolgreicher Unternehmer – Persönliche Ausstrahlung – Verbesserung von Management-, Führungs- und Leadershipkompetenzen
• Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Reihe: StartUp Management
• Auflage: 1. Auflage
• Band: 4
• Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Erschienen: 1. Aufl. 30.12.2019
• Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
• Produkttyp: Buch (Gebunden)
• Produktart: Fachbuch
• Sprache: Deutsch
• Einband: Softcover (Paperback)
• Maße: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Umfang: VI / 293 Seiten
• Zustand: Neu (eingeschweißt in Folie)
• Keywords: Ablauforganisation, Adressen Förderprogramme, AG, Aktiengesellschaft, Aufbauorganisation, Aufgabenanalyse, Aufgabengliederung, Berufliche Weiterbildung, Betriebsführung, Businessplan, Divisionale Organisation, Ein- und Mehrliniensystem, Einzelunternehmen, Einzelunternehmung, Entrepreneurship, Entrepreneurshipforschung, Europäische Aktiengesellschaft SE, Europäische Genossenschaft, Europäische Privatgesellschaft SPE, Europäische Rechtsformen, Europäische Wirtschaftliche Interessenvereinigung, EWIV, Existenzgründung, Finanzierung, Finanzierungsarten, Finanzierungskonzept, Finanzierungsmöglichkeiten, Finanzierungsregeln, Finanzplanung, freiberufliche Tätigkeit, Förderkredite, Fördermittel aus Stiftungen, Führung, Führungsinstrument, Führungskompetenzen, GbR, Geschäftskonzept, Gesellschaft bürgerlichen Rechts, Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Gewerbebetrieb, GmbH, Gründungsansätze, Gründungsforschung, Gründungsprozess, Innovationsentwicklung, Investitionsplan, Kapitalbeschaffung, Kartelle, KG, Kommanditgesellschaft, Konzerne, Kostenmanagement, kurzfristiger Kapitalbedarf, Liquiditätsplan, Management, Matrixorganisation, Offene Handelsgesellschaft, OHG, Organisation, Partnerschaft, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalführung, Personalgesellschaften, Personalmanagement, Phasenschema, Produktivität, Prozessverbesserung, Qualitätsverbesserung, Rechtsformen, regionalen Standortentscheidung, Registrierungspflichten, Rentabilitätsvorschau, SCE, Staatliche Fördermittel, Stab-Linien-Organisation, Stake-holder, Standortbestimmung, Stille Gesellschaft, Teamentwicklung, Unternehmensführung, Unternehmensgründung, Unternehmensrechtsformen, Unternehmensziele, Unternehmenszusammenschlüsse, zukunftsweisende Managementaufgabe

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