HRM 07 | Partizipation, Wertschätzung und Motivation in der Führung | 1. Auflage

Der Unternehmenserfolg wird u. a. wesentlich durch das Mitarbeiterverhalten getragen. Sind die Mitarbeiter motiviert und engagiert, wirkt sich dies entsprechend auf die Unternehmensleistung aus. Die erfolgreiche Führung eines Unternehmens zielt auf motiviertes Mitarbeiterverhalten ab. Für die Führung und Partizipation stehen verschiedene Partizipationsformen und Führungsstile zur Verfügung. Führungsverhalten und Kommunikation wirken sich wesentlich auf das Mitarbeiterverhalten aus. Hierzu erweisen sich verschiedene organisatorische Ansätze, Motivationsmodelle und Verhaltensmodelle als hilfreich. Die Beteiligung der Mitarbeiter an den Entscheidungsprozessen beinhaltet u. a. Zielvereinbarungen, Leistungsanerkennung und die Berücksichtigung der Wirkung extrinsischer und intrinsischer Motivation. Motivierte Mitarbeiter fühlen sich in die Unternehmenskultur integriert, ihnen werden Freiräume gewährt. Sie verstehen die Bedeutung eines ehrlichen Feedbacks und wissen, dass der Wert ihrer Leistungen geschätzt wird. Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin zeigt auf, wie Führungskräfte ihre Führungskompetenzen ausbauen und motiviertes Mitarbeiterverhalten begünstigen können.

Details

• Titel: Partizipation, Wertschätzung und Motivation in der Führung
• Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Reihe: Human Resource Management
• Auflage: 1. Auflage
• Band: 7
• Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Erschienen: 1. Aufl. 30.12.2019
• Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
• Produkttyp: Buch (Gebunden)
• Produktart: Fachbuch
• Sprache: Deutsch
• Einband: Heft (Paperback)
• Zustand: Neu (eingeschweißt in Folie)
• Keywords: Anerkennung, Anreize, Anreizsysteme, Arbeitseffizienz, Aufgabenorientierung, Belohnung, Belohnungssysteme, Benachteiligung der Frau im Beruf, Chancengleichheit, Charisma, Diversity, Eigenmotivation, Feedback, Freiräume, Führen mit Persönlichkeit, Führung durch Wertschätzung, Führungserfolg, Führungskompetenzen, Führungskräfteentwicklung, Führungskultur, Führungsqualitäten, Führungsrollen, Kommunikation, Kreativität, Leadershipaufgaben, Leistungsanerkennung, Leistungsförderung, Leistungsverbesserung, Lob, Managementkompetenzen, Mitarbeitergespräche, Mitarbeitermotivation, Motivation, Personalführung, Personalmanagement, Personalwirtschaft, persönliche Ausstrahlung, Rückmeldung, situational Leadership, situative Führung, Training und Reflexion, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Verhaltenspsychologie, vorbildlich Führen, Werteführung, Wertewandel, Wertschätzung, Wertschöpfung, Work-Life Balance, Überzeugungskraft