HRM 05 | Positive Führungskultur | 1. Auflage

Die Leistung der Mitarbeiter und damit auch die Unternehmensleistung hängen von verschiedenen Faktoren ab. Neben der Gestaltung günstiger Rahmenbedingungen und organisatorischer Voraussetzungen, übt die Führung einen erheblichen Einfluss auf die Leistung aus. Oft sind die Mitarbeiter bereits von sich aus motiviert. Jedoch sollten sie auch gut in das Unternehmen, die Organisation und die Kultur integriert sein, damit ihnen wirklich ermöglicht wird, die gewünschten und auch selbst angestrebten Leistungen zu erbringen. Hierzu bestehen zahlreiche Führungsmodelle und Managementprinzipien. Als Vorteilhaft erweist sich stets die Beteiligung der Mitarbeiter an den Entscheidungsprozessen in einer entsprechenden Führungskultur. Diese beinhaltet u. a. Zielvereinbarungen, das Gewähren von Freiräumen, Feedback, bspw. in Form der Leistungsanerkennung usw. Die gewünschte leistungsbezogene Wertschöpfung erfordert eine entsprechende Wertschätzung des Engagements und der erbrachten Leistungen. Der Autor Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin stellt Möglichkeiten vor, wie mittels einer geeigneten Führungskultur die Leistung der Mitarbeiter und die Unternehmensleistung gesteigert werden können.

Details

• Titel: Positive Führungskultur
• Untertitel: Leadership und leistungsanerkennende Führungskultur
• Autor: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Reihe: Human Resource Management
• Auflage: 1. Auflage
• Band: 5
• Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin
• Erschienen: 1. Aufl. 30.12.2019
• Fachbereich: Wirtschaftswissenschaft
• Produkttyp: Buch (Gebunden)
• Produktart: Fachbuch
• Sprache: Deutsch
• Einband: Heft (Paperback)
• Zustand: Neu (eingeschweißt in Folie)
• Keywords: Anerkennung, Anreize, Anreizsysteme, Arbeitseffizienz, Aufgabenorientierung, Belohnung, Belohnungssysteme, Benachteiligung der Frau im Beruf, Chancengleichheit, Charisma, Diversity, Eigenmotivation, Feedback, Freiräume, Führen mit Persönlichkeit, Führung durch Wertschätzung, Führungserfolg, Führungskompetenzen, Führungskräfteentwicklung, Führungskultur, Führungsqualitäten, Führungsrollen, Kommunikation, Kreativität, Leadershipaufgaben, Leistungsanerkennung, Leistungsförderung, Leistungsverbesserung, Lob, Managementkompetenzen, Mitarbeitergespräche, Mitarbeitermotivation, Motivation, Personalführung, Personalmanagement, Personalwirtschaft, persönliche Ausstrahlung, Rückmeldung, situational Leadership, situative Führung, Training und Reflexion, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Verhaltenspsychologie, vorbildlich Führen, Werteführung, Wertewandel, Wertschätzung, Wertschöpfung, Work-Life Balance, Überzeugungskraft