اقتصاديات

يتطلب تحول إدارة الجامعة السابقة إلى إدارة جامعية ذات توجه ريادي استخدام مفاهيم إدارة تنظيم المشاريع. يتم وضع مطالب عالية على المشاركين. يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. في مجتمع الاتصالات والمعرفة اليوم ، تعتمد الشركات والجامعات على مواءمة مؤسستها بالكامل ، وجميع الموظفين ، والرؤى والاستراتيجيات - مع المستقبل. وهذا يتطلب معرفة متعمقة باستخدام مختلف مبادئ الإدارة وأنظمة الإدارة الممكنة. ينطبق هذا أيضًا على نماذج الإدارة والصلات...

لقد تغير وضع الإدارة في الجامعات والكليات بشكل ملحوظ في السنوات الأخيرة. ترتبط المنافسة على الطلاب والتمويل المرتبط بجودة عالية ومتطلبات التأهيل ارتباطًا وثيقًا بإعادة تنظيم إدارة الجامعة إلى إدارة جامعة ذات توجه ريادي. يتزايد استخدام القيادة الريادية والمفاهيم التنظيمية والإدارية في الجامعات. إن تكييف أنظمة الإدارة وأساليب الإدارة مع ظروف الجامعة أو الكلية المعنية يضع مطالب عالية على المعنيين. إن ضمان الإنجاز الأمثل لمهام التدريس والبحث مهمة مركزية لإدارة الجامعة ، وتتحدد بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه...

تخضع الجامعات والكليات للتغيير المستمر. خضع نظام التعليم لتغييرات لعدة سنوات ، والتي يمكن وصفها أو تلخيصها تحت الكلمات الرئيسية التالية: عملية بولونيا ، وإصلاح الجامعة ، وإدخال دورات البكالوريوس والماجستير ، ونقاط ECTS (نظام تحويل الرصيد الأوروبي) ، وأساتذة مبتدئين ، والتحويل إلى مستقل تمتلك المنظمات القيادة والإدارة وإدارة شؤون الموظفين ومقابلات التقييم والمشاركة وإدارة المشاريع وإدارة الجودة وجودة التدريس الأكاديمي مع التحكم والتقييم وتحصيل الرسوم الدراسية والتعاون والاندماج في المؤسسات التعليمية بالإضافة إلى مبادرات التميز أو الترويج لجامعات...

تتعرض الجامعات والكليات بشكل متزايد للمنافسة. يحدث تحول بعيد المدى في إدارة الجامعة السابقة نحو إدارة جامعية ذات توجه ريادي. يتم اليوم نقل مفاهيم إدارة ريادة الأعمال إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. في الممارسة العملية ، لا يمكن دائمًا نقل مفاهيم الإدارة دون مشاكل ، ولكن مفاهيم الإدارة التي أثبتت نفسها يمكن تكييفها مع ظروف الجامعة أو الكلية المعنية. ينتج عن هذا تحديات كبيرة للمشاركين. يتم تحديد نجاح الإدارة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الشخص أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الشركة ، ولا سيما الإدارة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية ، نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الشخص أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الشركة ، ولا سيما الإدارة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية ، نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد...

يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يمثل الإنسان أو الموظف "رأس المال الأكثر أهمية" للشركة ، وتحدد إدارة الموارد البشرية وخاصة القيادة الموجهة نحو الإستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق للموظفين على جميع المستويات الهرمية نجاح الشركات والمؤسسات بشكل متزايد. على سبيل المثال ، الابتكارات المطلوبة لتعزيز القدرة التنافسية تأتي من خلال التعاون الناجح بين الناس. في الوقت نفسه ، يتم تحديد نجاح الإدارة...

يتحدد نجاح الشركة بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح والاستراتيجي الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. تواجه الإدارة وخاصة الإدارة الإستراتيجية قرارات استشرافية باستمرار. تتضمن إستراتيجية الشركة التوجه طويل الأجل للمؤسسة وتقدم مساهمة كبيرة في ضمان النجاح الاقتصادي للشركة. مطلوب معرفة الأساسيات والمفاهيم ذات الصلة لتصميم الهيكلية وتنظيم العمليات ولتطوير المنظمة. النظرية التنظيمية هي موضوع مركزي في تعليم العلماء والمديرين. في الممارسة العملية ، يتطلب التغيير المستمر تعديلًا مناظرًا للمنظمة في إطار إدارة التغيير. عادة ما يتأثر الأشخاص...

أصبحت المعرفة العميقة بإدارة الأعمال ذات أهمية متزايدة فيما يتعلق بالقدرة التنافسية الدولية والمنافسة المرتبطة بها بين المنتجات والأشكال القانونية والمواقع. هذا الكتاب المدرسي مواقع الأعمال والأشكال القانونية للشركات بقلم البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ معرفة متخصصة ذات صلة بقرارات إدارة الأعمال ومعرفة بالمنافسة الدولية واختيار الشكل القانوني. يقدم مقارنة بين مواقع العمل والأشكال القانونية ألمانيا / الاتحاد الأوروبي. يستهدف الكتاب الطلاب من جميع التخصصات والمؤسسين والمهنيين المهتمين بالنشاط التجاري أو الإداري أو ريادة الأعمال. يظهر في...

لا تصبح المعرفة الأساسية لإدارة الأعمال أكثر أهمية فقط لرجال الأعمال ورجال الأعمال ، ولكن أيضًا للعديد من المجموعات المهنية التي ترغب في العمل بنجاح ودائم في المنظمات أو بشكل مستقل أو اقتصاديًا أو مهنيًا. يزود هذا الكتاب المدرسي أساسيات إدارة الأعمال القارئ بالمعرفة المتخصصة ذات الصلة بالأعمال التجارية ومعرفة إدارة الأعمال العامة ، وشروط إطار العمل ، وإدارة الأعمال ، والأشكال القانونية للشركات. يستهدف الكتاب الطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالنشاط التجاري أو الإداري أو تنظيم المشاريع. يظهر...

حتى لو كان الناس هم محور القيادة الإدارية والقيادة ويعتبر الموظفون أهم "رأس مال" للشركة ، فإن تحقيق الأداء وتنفيذ الأهداف في شكل مهام ومشاريع مكتملة بنجاح هو مهم للشركة أهمية عالية ووجودية. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة بالتزامهم الشخصي وأدائهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف ، يعد توجيه المهام بُعدًا مهمًا من أبعاد السلوك القيادي. يجب الاتفاق على الأهداف وتحديدها بوضوح ، ويجب أن يُظهر للموظفين طرقًا لتحقيق الأهداف إذا لزم...

الناس هم محور القيادة الإدارية. الموظف هو أهم "رأس مال" للشركة. في الحياة الخاصة وكذلك في العمل ، يضع الناس معايير أعلى لصحتهم ورفاهيتهم ونوعية حياتهم ومعناها. يريدون الشعور بالراحة والتقدير في العمل. يجب الاعتراف بالإنجازات. لا يُنظر إلى توجيه الموظف على أنه مهمة إدارية وقيادية مهمة فحسب ، بل يمثل أيضًا عامل انطلاق مركزي لتطوير ثقافة الشركة بأكملها. وقد عُرفت أهمية المهارات الشخصية منذ الثمانينيات. يواجه المديرون والموظفون باستمرار تحديات جديدة ويجب عليهم تكييف أسلوب إدارتهم مع الوضع الموجه...