اقتصاديات

تتطلب الإدارة الناجحة للشركة خصائص ومهارات وكفاءات معينة من رائد الأعمال والمديرين. تخضع الخصائص ذات الصلة بالنجاح للشركات للعديد من الدراسات العلمية. بالإضافة إلى الخصائص المطلوبة ، تتعامل هذه أيضًا مع ما يقوم به رواد الأعمال الناجحون بشكل أفضل وتسمح باستخلاص اللبنات الأساسية للقيادة الناجحة من المعرفة المكتسبة. على هذا الأساس ، يمكن تحسين مهارات القيادة. يساهم تحسين الكاريزما الشخصية أيضًا بشكل كبير في نجاح رواد الأعمال. هناك العديد من الخيارات لمزيد من التطوير لمهارات الإدارة والقيادة والقيادة. المؤلف أ.د....

يرتبط تأسيس أو تولي ممارسة طبية أو ممارسة علاجية بالفرص والمخاطر لمؤسس الشركة أو الطبيب أو المعالج. هناك العديد من القرارات التي يتعين اتخاذها فيما يتعلق بالجوانب الطبية والعلاجية والاقتصادية والمالية والقانونية والتنظيمية والموظفين والمكانية والزمنية وغيرها ذات الصلة. هنا ، يلعب التطور الحالي والمستقبلي في نظام الرعاية الصحية دورًا رئيسيًا. كل شركة ناشئة معدة بشكل جيد ومخطط لها وتمثل قرارًا مستدامًا لا رجوع فيه في كثير من الأحيان مع أهمية وجودية. تفاصيل Title: بدء الأعمال التجارية والأعمال في قطاع...

يقدم تأسيس شركة لمؤسس الشركة العديد من الأسئلة ذات الصلة. هناك أي. اتخاذ القرارات بشأن مفهوم العمل ، وفرص التسويق الناجح ، والشكل القانوني ، والموقع ، والتنظيم ، والإدارة ، وإدارة الموارد البشرية ، والاستثمارات وتمويلها أو استخدام الإعانات الممكنة. يجب ألا تترك الشركة الناشئة الناجحة أيًا من هذه الأسئلة دون إجابة. يمكن تسجيل تفاصيل مشروع بدء التشغيل في خطة عمل. هذا يشكل u. أساس مهم لصنع القرار للمستثمرين. بالإضافة إلى القضايا الأساسية للشكل القانوني للشركة ، يجب أيضًا...

يقدم تأسيس شركة لمؤسس الشركة العديد من الأسئلة ذات الصلة. هناك أي. اتخاذ القرارات بشأن مفهوم العمل ، وفرص التسويق الناجح ، والشكل القانوني ، والموقع ، والتنظيم ، والإدارة ، وإدارة الموارد البشرية ، والاستثمارات وتمويلها أو استخدام الإعانات الممكنة. يجب ألا تترك الشركة الناشئة الناجحة أيًا من هذه الأسئلة دون إجابة. يمكن تسجيل تفاصيل مشروع بدء التشغيل في خطة عمل. هذا يشكل u. أساس مهم لصنع القرار للمستثمرين. بالإضافة إلى القضايا الأساسية للشكل القانوني للشركة ، يجب أيضًا...

يضع الاقتصاد والمجتمع توقعات أعلى بشكل متزايد على الناس. في الوقت نفسه ، يشعر المزيد والمزيد من الناس بأنهم مضطرون لدفع حدود قدراتهم الخاصة ، سواء في العمل أو في أوقات فراغهم. غالبًا ما يكون من غير الممكن تلبية التوقعات العالية بشكل دائم. كثير من المصابين "ينهكون داخليًا" ويعانون بمرور الوقت من عواقب متلازمة الإرهاق (حوالي 25٪ من العمال). غالبًا ما يجدون أنفسهم مرتبكين ، ومع مرور الوقت تظهر عليهم أعراض خطيرة. العواقب النموذجية هي الضعف والإرهاق واليأس وقلة القيادة...

تطور الضغط النفسي والتوتر إلى عوامل ضغط صحية خطيرة. يتعرض الموظفون لضغوط متزايدة. في أبحاث الإجهاد ، يعتبر الإجهاد رد فعل غير محدد للكائن الحي لأي مطالب ، وهي حالة توتر غير سارة بشكل شخصي. ينشأ هذا من الخوف من عدم إمكانية السيطرة على الموقف بشكل كافٍ وأن تجنبه يعتبر أمرًا مهمًا. يمكن أن يتسبب الإجهاد السلبي المستمر والمزمن في الإصابة بأمراض مختلفة والإرهاق. عندما يتم استهلاك احتياطيات الطاقة ، غالبًا ما تنخفض القدرة على الأداء والتركيز ، وكذلك الإبداع....

في الحياة العملية الحديثة ، تعتبر "القيادة من خلال التقدير" جانبًا لا غنى عنه في جميع أعمال الموارد البشرية وتطوير الموظفين والتنظيمية. التقدير هو أيضا جزء لا يتجزأ من السلامة المهنية الحديثة. يعتبر العنصر الأساسي لنظام إدارة الصحة الشامل للشركة. يلعب التقدير دورًا مهمًا في مجال "القيادة السليمة". في الواقع ، فإن الرغبة في الاعتراف والحب والاهتمام أو التقدير هي الفكرة المهيمنة لدى الناس على أفعالهم (الإحساس والتفكير واتخاذ القرار والتصرف). يساهم التقدير في "القيادة السليمة" ويشكل مكونًا مركزيًا للإدارة...

غالبًا ما يشار إلى القيادة الظرفية باسم "أسلوب القيادة في المستقبل". ومع ذلك ، يجد العديد من المديرين صعوبة في العثور على أسلوب القيادة المناسب وتنفيذه بنجاح. في الواقع ، لا يوجد أسلوب قيادة مثالي قابل للتطبيق عالميًا ، فالقيادة الظرفية ليست أسلوب قيادة ، ولكنها مفهوم لصنع القرار لتحديد سلوك القيادة أو أسلوب القيادة الذي يتناسب مع الموقف المعني. عوامل مختلفة حاسمة لنجاح القيادة الظرفية. من بين أمور أخرى ، من المهم تحديد حالة القيادة المحددة ومستوى نضج الموظف....

محور الإدارة والقيادة والقيادة هو الإنسان. وفي نفس الوقت يمثل الموظف أهم "رأس مال" للشركة ، وتعتبر مشاركة الموظفين عاملاً أساسياً في الأداء الناجح وتنفيذ الأهداف والمهام والمشاريع للشركة. يساهم المدراء والموظفون بشكل كبير في تنفيذ هذه الأهداف وبالتالي في نجاح الشركة من خلال التزامهم الشخصي وأدائهم وأفكارهم وإبداعهم. بالإضافة إلى توجيه الموظف وتوجيه المهام ، يعد توجيه المشاركة بُعدًا مهمًا لسلوك القيادة الذي لا يؤخذ في الاعتبار بشكل كافٍ في كثير من الأحيان. في إطار توجيه المشاركة ، ينصب...

مع إعادة تنظيم إدارة الجامعة السابقة إلى إدارة جامعية ذات توجه ريادي ، تم نقل مفاهيم الإدارة إلى الجامعات وتطبيقها بنجاح. في الوقت نفسه ، يتم وضع مطالب عالية على مديري الجامعات. يتم تحديد نجاحك بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. في مجتمع الاتصالات والمعرفة اليوم ، تعتمد الشركات والجامعات والكليات على مواءمة مؤسستها بالكامل وجميع الموظفين والرؤى والاستراتيجيات - مع المستقبل. في الوقت نفسه ، هذا يعني أن على مديري الجامعات...

تمثل الابتكارات من حيث ابتكارات ريادة الأعمال أو الصلة العلمية أساس الاقتصاد والعلوم وتطور القوى المحركة المركزية. تمثل إدارة الابتكار نشاطًا تجاريًا أساسيًا موجهًا نحو خصائص الابتكارات ويربط جوانب الإدارة المرتبطة بها. الغرض من إدارة الابتكار التشغيلي هو تحقيق زيادة في قيمة الشركة أو الجامعة / الكلية على أساس عمليات الابتكار. يمكن تحقيق وظيفة إدارة الابتكار من خلال مجموعة جديدة من الوسائل والغايات. على سبيل المثال ، من خلال تصميم منتج جديد أو خدمة جديدة ، وتصميم عملية (تعلم) جديدة...

تواجه الجامعات والكليات تحديات جديدة بسبب التحول إلى أشكال تنظيمية مستقلة. نظرًا لإصلاح التعليم العالي مع التحديث المقابل للإدارة ، فإن الجامعات لا تواجه فقط بيئة تنافسية دولية وتنافسًا على التمويل ، ولكن يتعين عليها أيضًا إجراء تغيير تنظيمي إلى منظمة مستقلة ذات تأثيرات بعيدة المدى. بالإضافة إلى المهام الإدارية العديدة التي يجب إكمالها أيضًا ، يتعين على الجامعات والكليات ، بالإضافة إلى مهمتها البحثية والتعليمية ، أن تتعامل قبل كل شيء مع التطوير التنظيمي والإدارة الناجحة للتغيير. نجاحهم يعتمد...