منتجات
وفقًا لبيتر دراكر ، الناس هم محور الإدارة. وهذا ينطبق بشكل خاص فيما يتعلق بالقيادة الإيجابية: أداء الموظفين والمديرين التنفيذيين أو الإدارة له أهمية كبيرة لنجاح الشركات في المستقبل والقدرة التنافسية وتطوير الشركات. يمكن لأسلوب القيادة الإيجابي أن يقدم مساهمة كبيرة في ذلك. تهدف القيادة والإدارة إلى ضمان نجاح الشركة. ولكن في ظل أي ظروف يؤدي الموظفون والمديرون أفضل أداء لديهم؟ تعتمد الإجابة على هذا السؤال على العديد من الشروط والعوامل. تمثل القيادة الإيجابية ، من بين أشياء أخرى ،...
€89,90
وفقًا لبيتر دراكر ، الناس هم محور الإدارة. وهذا ينطبق بشكل خاص فيما يتعلق بالقيادة الإيجابية: أداء الموظفين والمديرين التنفيذيين أو الإدارة له أهمية كبيرة لنجاح الشركات في المستقبل والقدرة التنافسية وتطوير الشركات. يمكن لأسلوب القيادة الإيجابي أن يقدم مساهمة كبيرة في ذلك. تهدف القيادة والإدارة إلى ضمان نجاح الشركة. ولكن في ظل أي ظروف يؤدي الموظفون والمديرون أفضل أداء لديهم؟ تعتمد الإجابة على هذا السؤال على العديد من الشروط والعوامل. تمثل القيادة الإيجابية ، من بين أشياء أخرى ،...
€89,90
"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص" (بيتر دراكر). يمثل الموظف "أهم رأس مال" للشركة ، حيث يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يتم تحديد نجاح الشركات والمؤسسات إلى حد كبير من خلال الإدارة الموجهة نحو القيمة والاستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق بين الموظفين على جميع المستويات الهرمية. يتم تحديد نجاح الإدارة والقيادة أو الشركة وقدرتها التنافسية بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو...
€89,90
"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص" (بيتر دراكر). يمثل الموظف "أهم رأس مال" للشركة ، حيث يتم تحديد الأحداث الاقتصادية والاجتماعية في الشركات والمؤسسات والإدارات والجامعات والكليات بشكل أساسي من خلال أفكار وأفعال العديد من الأشخاص الذين يعملون معًا. يتم تحديد نجاح الشركات والمؤسسات إلى حد كبير من خلال الإدارة الموجهة نحو القيمة والاستراتيجية والتعاون الموجه نحو الفريق بين الموظفين على جميع المستويات الهرمية. يتم تحديد نجاح الإدارة والقيادة أو الشركة وقدرتها التنافسية بشكل متزايد من خلال النهج الصحيح الموجه نحو...
€89,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
فم 21 | الإدارة من خلال توجيه المعنى | الطبعة الثانية
"البشر كائنات تبحث عن المعنى" (فيكتور إي فرانكل). يجب أن تأخذ الإدارة في الاعتبار سعي الناس للوصول إلى المعنى ، لأن: "ما نريده ، ما نحتاجه ، ليس فقط المال الذي يمكننا العيش منه ، ولكن في المقام الأول شيء يمكننا العيش من أجله ، والذي يعطي معنى لحياتنا!" (فيكتور إي فرانكل). على الرغم من أن تركيز النشاط المهني عادة ما يكون على كسب الدخل ، يجب على الإدارة والقيادة أيضًا مراعاة الاهتمامات الإنسانية الأخرى. لهذا السبب ، تركز القيادة...
€89,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
فم 21 | الإدارة من خلال توجيه المعنى | الطبعة الثالثة
"البشر كائنات تبحث عن المعنى" (فيكتور إي فرانكل). يجب أن تأخذ الإدارة في الاعتبار سعي الناس للوصول إلى المعنى ، لأن: "ما نريده ، ما نحتاجه ، ليس فقط المال الذي يمكننا العيش منه ، ولكن في المقام الأول شيء يمكننا العيش من أجله ، والذي يعطي معنى لحياتنا!" (فيكتور إي فرانكل). على الرغم من أن تركيز النشاط المهني عادة ما يكون على كسب الدخل ، يجب على الإدارة والقيادة أيضًا مراعاة الاهتمامات الإنسانية الأخرى. لهذا السبب ، تركز القيادة...
€89,90
تعد المنظمة أو الشركة - من حيث البيئة - نظامًا اجتماعيًا تقنيًا مفتوحًا موجودًا بمرور الوقت ويسعى لتحقيق أهداف محددة. يتكون الكيان الاجتماعي من أفراد ومجموعات ويشكل هيكلًا i. بمعنى آخر. ص. تقسيم العمل والتسلسل الهرمي للمسؤولية. كجزء من مهمة التنسيق ، يجب أن يتماشى الأشخاص العاملون في تقسيم العمل أو الوحدات الاجتماعية مع النظام المستهدف للمنظمة. من هذا المنظور ، تظهر جوانب إدارة الشركات وإدارة الموظفين في المقدمة. القيادة والنجاح في سياق علاقاتي مترابط. لقيادة الأفراد والمنظمات تأثير كبير...
€79,90
تعد المنظمة أو الشركة - من حيث البيئة - نظامًا اجتماعيًا تقنيًا مفتوحًا موجودًا بمرور الوقت ويسعى لتحقيق أهداف محددة. يتكون الكيان الاجتماعي من أفراد ومجموعات ويشكل هيكلًا i. بمعنى آخر. ص. تقسيم العمل والتسلسل الهرمي للمسؤولية. كجزء من مهمة التنسيق ، يجب أن يتماشى الأشخاص العاملون في تقسيم العمل أو الوحدات الاجتماعية مع النظام المستهدف للمنظمة. من هذا المنظور ، تظهر جوانب إدارة الشركات وإدارة الموظفين في المقدمة. القيادة والنجاح في سياق علاقاتي مترابط. لقيادة الأفراد والمنظمات تأثير كبير...
€79,90
الإدارة بالأهداف MBO أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف كانت طريقة قيادة ناجحة تحظى بتقدير كبير وتستخدم على نطاق واسع لعدة عقود. في حين أن العديد من أساليب الإدارة الأخرى كانت "حديثة" في ذلك الوقت وسرعان ما اختفت ، لا تزال MBO تثبت قيمتها اليوم وتوفر إمكانات تطوير كافية للمستقبل. الإدارة بالأهداف MBO تدور حول القيادة أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف. تم تصميم الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دراكر لإدارة الموظفين في وقت...
€89,90
الإدارة بالأهداف MBO أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف كانت طريقة قيادة ناجحة تحظى بتقدير كبير ومستخدمة على نطاق واسع لعدة عقود. في حين أن العديد من أساليب الإدارة الأخرى كانت "حديثة" فقط في ذلك الوقت وسرعان ما اختفت مرة أخرى ، لا تزال MBO تثبت قيمتها اليوم وتوفر إمكانات تطوير كافية للمستقبل. الإدارة بالأهداف MBO تدور حول القيادة أو القيادة من خلال توجيه الهدف والاتفاق على الهدف. تم تصميم الإدارة بالأهداف من قبل بيتر دراكر لإدارة...
€89,90
تتم صياغة الرسالة والرؤية والقيم بشكل مقنع من خلال بيان مهمة الشركة. يصف بيان المهمة الهوية التي تطمح إليها الشركة. إنه جزء من هوية الشركة. بيان مهمة الشركة هو نقطة البداية وتعريف الهدف للتغييرات المعلنة القادمة. يحفز بيان المهمة ، فهو بمثابة توجيه ويصف جوهر المنظمة. يتم إعطاء أعضاء المنظمة توجهًا موحدًا وتحديدًا مع المنظمة. يعتبر بيان المهمة مثالًا واقعيًا. يجب أن يستند العمل إلى نظام التوجيه هذا. يتم تحديد نجاح الإدارة والشركة من خلال النهج الصحيح والموجه نحو المستقبل...
€89,90
تتم صياغة الرسالة والرؤية والقيم بشكل مقنع من خلال بيان مهمة الشركة. يصف بيان المهمة الهوية التي تطمح إليها الشركة. إنه جزء من هوية الشركة. بيان مهمة الشركة هو نقطة البداية وتعريف الهدف للتغييرات المعلنة القادمة. يحفز بيان المهمة ، فهو بمثابة توجيه ويصف جوهر المنظمة. يتم إعطاء أعضاء المنظمة توجهًا موحدًا وتحديدًا مع المنظمة. يعتبر بيان المهمة مثالًا واقعيًا. يجب أن يستند العمل إلى نظام التوجيه هذا. يتم تحديد نجاح الإدارة والشركة من خلال النهج الصحيح والموجه نحو المستقبل...
€89,90