منتجات

نحن نعرف كل شيء تقريبًا عن الخلايا العصبية الفردية وتتزايد المعرفة حول وظيفة مناطق الدماغ بأكملها كل يوم. ومع ذلك ، إذا بحثنا عن تفسيرات لوظائف مجموعات الخلايا التي تحتوي على آلاف أو حتى ملايين الخلايا العصبية ، فهناك فراغ كبير. نحن لا نعرف ذلك. أو بالأحرى ، لم نكن نعلم ، لأن هذا الكتاب يطور ويصف معالجة الإشارات والطريقة التي يتم بها تخزين المعلومات في دماغنا وفي الشبكات العصبية بشكل عام. من خلال شرح العمليات المعقدة والتقنية إلى حد...

التجريبية ، أي البحث الاجتماعي النوعي حدد لنفسه مهمة إعادة بناء أنماط معالجة السيرة الذاتية لعمليات التعلم ، بمعنى الإجراءات والبيانات الملموسة ، بين المجموعات / المؤسسات الاجتماعية والفرد نفسه. دائمًا ما يكون محور الاهتمام هو الإنسان نفسه ، بتجاربه الفردية وإدراكه الذاتي والانتقائي بالإضافة إلى تفاعله الشخصي. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تحليل السياقات الاجتماعية الشاملة من أجل التمكن من استخلاص استنتاجات حول العلاقة المتبادلة بين المجتمع والفئات الاجتماعية. دائمًا ما يؤخذ في الاعتبار التاريخ الاجتماعي الذي مر به...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص ..." (بيتر دراكر). تتمثل مهمة الإدارة في تمكين الأشخاص من العمل معًا في ظل رؤية وأهداف متفق عليها والدافع الضروري. إدارة هذا الكتاب المدرسي بواسطة البروفيسور. الدكتور الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ مقدمة عن نظرية الإدارة والقيادة وإدارة الشركات ، بالإضافة إلى الابتكار والتغيير وإدارة المعرفة في منظمة التعلم. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. الكتاب جزء من سلسلة كتب إدارة المستقبل. تهدف إدارة المستقبل إلى إدارة الشركات المبتكرة والموجهة نحو...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص ..." (بيتر دراكر). تتمثل مهمة الإدارة في تمكين الأشخاص من العمل معًا في ظل رؤية وأهداف متفق عليها والدافع الضروري. إدارة هذا الكتاب المدرسي بواسطة البروفيسور. الدكتور الدكتور ح. يعطي Ulrich Wehrlin للقارئ مقدمة عن نظرية الإدارة ، والقيادة ، وإدارة الشركات ، وكذلك الابتكار والتغيير وإدارة المعرفة في منظمة التعلم. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. الكتاب جزء من سلسلة كتب إدارة المستقبل. تهدف إدارة المستقبل إلى إدارة الشركات المبتكرة والموجهة...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص" (بيتر دراكر). يقود المدراء والقادة الشركة أو المنظمة والموظفين. ومع ذلك ، يتم وضع مطالب عالية على المديرين. إذا كنت ترغب في قيادة الآخرين ، عليك أن تفهم نفسك والآخرين والتواصل معهم والتعامل معهم بشكل صحيح. هناك ، على سبيل المثال قيادة الفرق ، وحل النزاعات ، وإبداء الملاحظات ، وقيادة المفاوضات إلى خاتمة ناجحة ، واتخاذ القرارات الصحيحة في اختيار الموظفين أو تعزيز التطوير الفردي للموظفين. هذا الكتاب المدرسي "نظم الإدارة الموجهة للموظفين" للبروفيسور...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص" (بيتر دراكر). يقود المدراء والقادة الشركة أو المنظمة والموظفين. ومع ذلك ، يتم وضع مطالب عالية على المديرين. إذا كنت ترغب في قيادة الآخرين ، عليك أن تفهم نفسك والآخرين والتواصل معهم والتعامل معهم بشكل صحيح. هناك ، على سبيل المثال قيادة الفرق ، وحل النزاعات ، وإبداء الملاحظات ، وقيادة المفاوضات إلى خاتمة ناجحة ، واتخاذ القرارات الصحيحة في اختيار الموظفين أو تعزيز التطوير الفردي للموظفين. هذا الكتاب المدرسي "نظم الإدارة الموجهة للموظفين" للبروفيسور...

الابتكارات هي محرك الاقتصاد. أهمية الابتكارات للقدرة التنافسية للشركات واضحة. لإنشاء الابتكارات ، تعتمد الإدارة على الالتزام الإبداعي للموظفين. لا يمكن توجيه الابتكارات ، بل تنشأ في بيئة صديقة للابتكار. تواجه الإدارة مهمة إنشاء ظروف إطار عمل صديقة للابتكار في المنظمة يمكن بموجبها للموظفين إدراك أفكارهم ويتم التعرف على إنجازاتهم. تتطلب إدارة الابتكار الناجحة التطوير التنظيمي والثقافي الاستراتيجي للفرق الناجحة. هذا الكتاب المدرسي عن إدارة الابتكار للأستاذ الدكتور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة...

الابتكارات هي محرك الاقتصاد. أهمية الابتكارات للقدرة التنافسية للشركات واضحة. لإنشاء الابتكارات ، تعتمد الإدارة على الالتزام الإبداعي للموظفين. لا يمكن توجيه الابتكارات ، بل تنشأ في بيئة صديقة للابتكار. تواجه الإدارة مهمة إنشاء ظروف إطار عمل صديقة للابتكار في المنظمة يمكن بموجبها للموظفين إدراك أفكارهم ويتم التعرف على إنجازاتهم. تتطلب إدارة الابتكار الناجحة التطوير التنظيمي والثقافي الاستراتيجي للفرق الناجحة. هذا الكتاب المدرسي عن إدارة الابتكار للأستاذ الدكتور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة...

يقود المديرون الشركة ويحفزون الموظفين والفرق. إذا كنت ترغب في تحفيز الآخرين ، عليك أن تفهم نفسك والآخرين. الدافع هو عنصر أساسي في الإدارة الشاملة للشركات. هذا الكتاب المدرسي عن الدافع في الإدارة الشاملة للشركات من قبل البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة لتحفيز الموظفين الموجه نحو المستقبل في مفهوم القيادة التطورية. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. الكتاب جزء من سلسلة كتب إدارة المستقبل. تهدف إدارة المستقبل إلى إدارة...

يقود المديرون الشركة ويحفزون الموظفين والفرق. إذا كنت ترغب في تحفيز الآخرين ، عليك أن تفهم نفسك والآخرين. الدافع هو عنصر أساسي في الإدارة الشاملة للشركات. هذا الكتاب المدرسي عن الدافع في الإدارة الشاملة للشركات من قبل البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة لتحفيز الموظفين الموجه نحو المستقبل في مفهوم القيادة التطورية. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. الكتاب جزء من سلسلة كتب إدارة المستقبل. تهدف إدارة المستقبل إلى إدارة...

الابتكارات هي محرك الاقتصاد. أهمية الابتكارات للقدرة التنافسية للشركات واضحة. لإنشاء الابتكارات ، تعتمد الإدارة على الالتزام الإبداعي للموظفين. لا يمكن توجيه الابتكارات ، بل تنشأ في بيئة صديقة للابتكار. تواجه الإدارة مهمة إنشاء ظروف إطار عمل صديقة للابتكار في المنظمة يمكن بموجبها للموظفين إدراك أفكارهم ويتم التعرف على إنجازاتهم. تتطلب إدارة الابتكار الناجحة التطوير التنظيمي والثقافي الاستراتيجي للفرق الناجحة. هذا الكتاب المدرسي عن إدارة الابتكار للأستاذ الدكتور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة...

الابتكارات هي محرك الاقتصاد. أهمية الابتكارات للقدرة التنافسية للشركات واضحة. لإنشاء الابتكارات ، تعتمد الإدارة على الالتزام الإبداعي للموظفين. لا يمكن توجيه الابتكارات ، بل تنشأ في بيئة صديقة للابتكار. تواجه الإدارة مهمة إنشاء ظروف إطار عمل صديقة للابتكار في المنظمة يمكن بموجبها للموظفين إدراك أفكارهم ويتم التعرف على إنجازاتهم. تتطلب إدارة الابتكار الناجحة التطوير التنظيمي والثقافي الاستراتيجي للفرق الناجحة. هذا الكتاب المدرسي عن إدارة الابتكار للأستاذ الدكتور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة...