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Nous savons presque tout sur les cellules nerveuses individuelles et les connaissances sur le fonctionnement de régions entières du cerveau augmentent chaque jour. Cependant, si nous cherchons des explications sur les fonctions des amas cellulaires avec des milliers voire des millions de neurones, alors il y a un vide béant. Nous ne le savons pas. Ou plutôt, nous ne le savions pas, car ce livre développe et décrit le traitement du signal et la façon dont l'information est stockée dans...

La recherche sociale empirique, c'est-à-dire qualitative, s'est donné pour tâche de reconstruire les schémas de traitement biographique des processus d'apprentissage, au sens d'actions et d'énoncés concrets, entre les groupes sociaux/institutions et l'individu lui-même. Le centre d'intérêt est toujours l'être humain lui-même, avec ses expériences individuelles, sa perception subjective et sélective ainsi que son interaction interpersonnelle. De plus, les contextes sociaux globaux sont analysés afin de pouvoir tirer des conclusions sur l'interrelation entre la société et les groupes sociaux. L'histoire sociale...

"Le management se concentre sur les personnes..." (Peter Drucker). La tâche de la direction est de permettre aux gens de travailler ensemble dans le cadre d'une vision, d'objectifs convenus et de la motivation nécessaire. Ce manuel Management du Prof. docteur docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur une introduction à la théorie de la gestion, au leadership, à la gestion d'entreprise, ainsi qu'à la gestion de l'innovation, du changement et des connaissances dans l'organisation apprenante. Il s'adresse aux étudiants de...

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"La gestion se concentre sur les personnes" (Peter Drucker). Les gestionnaires et les dirigeants dirigent l'entreprise ou l'organisation et le personnel. Cependant, des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires. Si vous voulez diriger d'autres personnes, vous devez vous comprendre et comprendre les autres, communiquer et traiter avec eux correctement. Il y a, par ex. Diriger des équipes, résoudre des conflits, donner du feedback, mener à bien des négociations, prendre les bonnes décisions dans la sélection du personnel ou favoriser le...

"La gestion se concentre sur les personnes" (Peter Drucker). Les gestionnaires et les dirigeants dirigent l'entreprise ou l'organisation et le personnel. Cependant, des exigences élevées sont imposées aux gestionnaires. Si vous voulez diriger d'autres personnes, vous devez vous comprendre et comprendre les autres, communiquer et traiter avec eux correctement. Il y a, par ex. Diriger des équipes, résoudre des conflits, donner du feedback, mener à bien des négociations, prendre les bonnes décisions dans la sélection du personnel ou favoriser le...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour la motivation des employés orientée vers l'avenir dans le concept de...

Les managers dirigent l'entreprise et motivent le personnel et les équipes. Si vous voulez motiver les autres, vous devez vous comprendre et comprendre les autres. La motivation est un élément central de la gestion globale de l'entreprise. Ce manuel sur la motivation dans la gestion d'entreprise holistique par le Prof. Dr. docteur h.c. Ulrich Wehrlin fournit au lecteur des connaissances et des compétences pertinentes en matière de leadership pour la motivation des employés orientée vers l'avenir dans le concept de...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...

Les innovations sont le moteur de l'économie. L'importance des innovations pour la compétitivité des entreprises est évidente. Pour la création d'innovations, la direction dépend de l'engagement créatif des employés. Les innovations ne peuvent pas être instruites, elles surviennent plutôt dans un environnement favorable à l'innovation. La direction est confrontée à la tâche de créer des conditions-cadres favorables à l'innovation dans l'organisation dans lesquelles les employés peuvent concrétiser leurs idées et leurs réalisations sont reconnues. Une gestion réussie de l'innovation nécessite...