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La idea es el origen de la acción exitosa. La gestión de ideas constituye una base importante de la gestión de la innovación. La gestión de ideas y el esquema de sugerencias de la empresa BVW asociado son "máquinas de ideas" y fuentes importantes para nuevas ideas y mejoras. Las empresas no deben perder la oportunidad de recopilar y utilizar ideas y sugerencias de mejora de empleados, clientes, proveedores y otros grupos. Se requiere un concepto de gestión holístico e...
€89,90
La idea es el origen de la acción exitosa. La gestión de ideas constituye una base importante de la gestión de la innovación. La gestión de ideas y el esquema de sugerencias de la empresa BVW asociado son "máquinas de ideas" y fuentes importantes para nuevas ideas y mejoras. Las empresas no deben perder la oportunidad de recopilar y utilizar ideas y sugerencias de mejora de empleados, clientes, proveedores y otros grupos. Se requiere un concepto de gestión holístico e...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 26 | Liderazgo transformacional | 2da edición
El liderazgo transformacional (liderazgo) es el desarrollo posterior del liderazgo transaccional (gestión) y el liderazgo a través de acuerdos de objetivos. Los líderes carismáticos y transformadores llevan el comportamiento de los empleados o gerentes a un nivel superior. Son admirados como modelos a seguir y respetados al mismo tiempo. Los empleados son abordados en el nivel emocional y motivados para un desempeño sobresaliente. El liderazgo carismático visionario incluye más que la gestión ampliamente practicada. El liderazgo transformacional incluye liderazgo con...
€89,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 26 | Liderazgo transformacional | 3ra edición
El liderazgo transformacional (liderazgo) es el desarrollo posterior del liderazgo transaccional (gestión) y el liderazgo a través de acuerdos de objetivos. Los líderes carismáticos y transformadores llevan el comportamiento de los empleados o gerentes a un nivel superior. Son admirados como modelos a seguir y respetados al mismo tiempo. Los empleados son abordados en el nivel emocional y motivados para un desempeño sobresaliente. El liderazgo carismático visionario incluye más que la gestión ampliamente practicada. El liderazgo transformacional incluye liderazgo con...
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Steve Jobs (Apple) fue considerado un emprendedor, líder y carismático extremadamente exitoso e innovador. Debido a su entusiasta creatividad, produjo numerosas innovaciones de productos exitosas y las presentó al público en espectáculos impresionantes. Literalmente podías ver su entusiasmo interior y alegría en el brillo de sus ojos. ¿Qué hace que los líderes carismáticos sean tan exitosos? A menudo se subestima la relevancia de las habilidades de liderazgo carismático para el éxito de los ejecutivos, los empleados, la calidad de los...
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Steve Jobs (Apple) fue considerado un emprendedor, líder y carismático extremadamente exitoso e innovador. Debido a su entusiasta creatividad, produjo numerosas innovaciones de productos exitosas y las presentó al público en espectáculos impresionantes. Literalmente podías ver su entusiasmo interior y alegría en el brillo de sus ojos. ¿Qué hace que los líderes carismáticos sean tan exitosos? A menudo se subestima la relevancia de las habilidades de liderazgo carismático para el éxito de los ejecutivos, los empleados, la calidad de los...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 28 | Equilibrio trabajo-vida WLB | 2da edición
El equilibrio entre la vida laboral y la vida privada se está convirtiendo cada vez más en el centro del interés público y privado. A través del WLB de conciliación de la vida laboral y personal, los políticos y los empresarios han abordado con éxito el tema de la conciliación de la vida laboral y privada durante varios años como medida contra los síntomas de estrés relacionados con el trabajo o los problemas de salud. La conciliación de la vida...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 28 | Equilibrio trabajo-vida WLB | 3ra edición
El equilibrio entre la vida laboral y la vida privada se está convirtiendo cada vez más en el centro del interés público y privado. A través del WLB de conciliación de la vida laboral y personal, los políticos y los empresarios han abordado con éxito el tema de la conciliación de la vida laboral y privada durante varios años como medida contra los síntomas de estrés relacionados con el trabajo o los problemas de salud. La conciliación de la vida...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 29 | Promoción de la salud en el lugar de trabajo | 1ra edición
Peter Drucker ya señaló que las personas son el centro de la gestión. La gestión, el liderazgo y el liderazgo se centran en las personas. El "capital" más importante de una empresa son sus empleados. El bien más valioso del hombre es su salud. Es importante conservarlo y conservarlo en la vida privada como también en el trabajo. Al mismo tiempo, las personas se están volviendo cada vez más conscientes de la salud. Le dan más valor a la salud,...
€79,90
Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 29 | Promoción de la salud en el lugar de trabajo | 2da edición
Peter Drucker ya señaló que las personas son el centro de la gestión. La gestión, el liderazgo y el liderazgo se centran en las personas. El "capital" más importante de una empresa son sus empleados. El bien más valioso del hombre es su salud. Es importante conservarlo y conservarlo en la vida privada como también en el trabajo. Al mismo tiempo, las personas se están volviendo cada vez más conscientes de la salud. Le dan más valor a la salud,...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 30 | Orientación para empleados | 1ra edición
Las personas son el foco del liderazgo gerencial. El empleado es el "capital" más importante de una empresa. Tanto en la vida privada como en el trabajo, las personas establecen estándares más altos para su propia salud, bienestar, calidad de vida y propósito. Quieren sentirse cómodos y valorados en el trabajo. Los logros deben ser reconocidos. La orientación de los empleados no solo se debe considerar como una importante tarea de gestión y liderazgo, sino que también representa un factor...
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Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin | Future Management
FM 30 | Orientación para empleados | 2da edición
Las personas son el foco del liderazgo gerencial. El empleado es el "capital" más importante de una empresa. Tanto en la vida privada como en el trabajo, las personas establecen estándares más altos para su propia salud, bienestar, calidad de vida y propósito. Quieren sentirse cómodos y valorados en el trabajo. Los logros deben ser reconocidos. La orientación de los empleados no solo se debe considerar como una importante tarea de gestión y liderazgo, sino que también representa un factor...
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