FM 30 | Orientación para empleados | 2da edición

Las personas son el foco del liderazgo gerencial. El empleado es el "capital" más importante de una empresa. Tanto en la vida privada como en el trabajo, las personas establecen estándares más altos para su propia salud, bienestar, calidad de vida y propósito. Quieren sentirse cómodos y valorados en el trabajo. Los logros deben ser reconocidos. La orientación de los empleados no solo se debe considerar como una importante tarea de gestión y liderazgo, sino que también representa un factor de partida central para el desarrollo de toda la cultura corporativa.La importancia de las habilidades blandas se conoce desde la década de 1980. Los gerentes y empleados se enfrentan constantemente a nuevos desafíos y deben adaptar su estilo de gestión a la situación orientada a los empleados. Esto requiere cooperación, participación, identificación, promoción de habilidades, ajuste constante del diseño y desarrollo de las condiciones del marco operativo, así como estructuras, procesos y cultura en el sentido de orientación de los empleados. Hoy en día, la orientación de los empleados representa un factor competitivo importante, porque tiene una gran influencia en la orientación al cliente y, además de la motivación, el compromiso, la creatividad, la calidad, el servicio y la confiabilidad de los empleados a través de la satisfacción del cliente, determina el éxito de toda la empresa. Además de dar forma a los requisitos previos culturales, los propios gerentes deben ejemplificar y transmitir de manera activa y creíble los valores, el comportamiento, los procesos y los procedimientos deseados. El objetivo de la orientación al empleado es que las personas permanezcan motivadas, comprometidas, orientadas al desempeño, saludables y se sientan cómodas en su trabajo, incluso si se les exige un alto desempeño. Esto también contribuye significativamente a mantener la competitividad de la empresa. En última instancia, la orientación de los empleados también representa una inversión en el futuro de nuestra sociedad y forma parte integral de la gestión futura. Dado que el éxito de la dirección, los empleados y, por lo tanto, la empresa está cada vez más determinado por el enfoque correcto, orientado hacia el futuro o estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento, la orientación de los empleados es una tarea útil de gestión y liderazgo para dar forma a las condiciones marco. y cultura corporativa.
Este libro de texto del Prof. dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector métodos y conceptos básicos para la implementación exitosa de la orientación de los empleados. Está dirigido a empresarios, gerentes, ejecutivos, estudiantes y docentes de diversas disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión o creación de una empresa. El libro aparece en la serie "Future Management": gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizacional en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Orientación para empleados
• Subtítulo: Juntos hacia el futuro: ¡Valor agregado a través de la apreciación! Gestión de personas, motivación, desarrollo de personas, promoción de competencias, integración, identificación, transmisión de valores, habilidades blandas, cultura corporativa, participación de los empleados, reconocimiento del desempeño
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Fila: Gestión futura
• Edición: 3ra edición
• Banda: 30
• Editor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Publicado: 3ra edición 30.12.2019
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 460 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: modelos de tiempo de trabajo, burnout, administración de empresas, carisma, habilidades de liderazgo, diseño y optimización de áreas de la vida, liderazgo, participación de los empleados, estilo de gestión orientado al empleado, gestión de personal, gestión de personal, gestión de recursos humanos, desarrollo de la personalidad. , habilidades interpersonales, cultura corporativa, conciliación de la vida laboral y personal