FM 27 | Liderazgo carismático | 3ra edición

Steve Jobs (Apple) fue considerado un emprendedor, líder y carismático extremadamente exitoso e innovador. Debido a su entusiasta creatividad, produjo numerosas innovaciones de productos exitosas y las presentó al público en espectáculos impresionantes. Literalmente podías ver su entusiasmo interior y alegría en el brillo de sus ojos. ¿Qué hace que los líderes carismáticos sean tan exitosos? A menudo se subestima la relevancia de las habilidades de liderazgo carismático para el éxito de los ejecutivos, los empleados, la calidad de los bienes y servicios, las innovaciones y, en última instancia, para la competitividad internacional, es decir, para el éxito de toda la empresa. Por ejemplo, mientras que en los EE. UU. el "Liderazgo Carismático" se ha utilizado con gran éxito durante décadas, el tema ha sido descuidado en Europa durante mucho tiempo. Se produjo un punto de inflexión en el momento del lanzamiento de Simultaneous Management a mediados de la década de 1990. Este enfoque requiere constantemente la aplicación simultánea de gestión y liderazgo (habilidades) y, p. la importancia de las habilidades de liderazgo para el desempeño de toda la empresa. Este libro de texto con el título abreviado "Carisma" trata sobre "Liderazgo carismático". Para ello, se analiza en detalle la teoría y la práctica del liderazgo carismático en las empresas. Se muestran posibilidades de desarrollo de la personalidad para mejorar la autoconfianza, el carisma y la credibilidad de la apariencia. Debido a su carisma único, los gerentes carismáticos pueden generar entusiasmo, identificación y motivación y así mover algo en la dirección de la visión/meta de la empresa. El efecto positivo en el éxito de la empresa está demostrado por los resultados de numerosos estudios. El carisma y persuasión de un líder viene de adentro. El líder debe tener confianza en sí mismo y en lo que está haciendo. Este es un requisito previo importante para poder convencer y motivar a otras personas. Los líderes creíbles son admirados como modelos a seguir y al mismo tiempo respetados. Te diriges a los empleados a nivel emocional y los motivas para un desempeño sobresaliente. Dado que el éxito de la gestión y, por lo tanto, de la empresa está cada vez más determinado por el enfoque correcto, orientado hacia el futuro o estratégico de fenómenos como la complejidad, la dinámica y el conocimiento, las habilidades de liderazgo carismático y el desarrollo personal son puntos de partida importantes para mejorar el desempeño del liderazgo y, por lo tanto, el éxito de empleados y ejecutivos.Este libro de texto del Prof. dr. dr. hc Ulrich Wehrlin proporciona al lector métodos y conceptos básicos para la implementación exitosa de habilidades de liderazgo carismático y desarrollo de la personalidad. Está dirigido a empresarios y directivos, estudiantes de todas las disciplinas y profesionales interesados ​​en la gestión o creación de una empresa. El libro aparece en la serie "Future Management": gestión corporativa innovadora y orientada al futuro, gestión del cambio, personal y desarrollo organizativo en la organización que aprende.

Detalles

• Título: Liderazgo carismático
• Subtítulo: Teoría y práctica del liderazgo carismático en las empresas, desarrollo de la personalidad, autoconfianza, carisma, credibilidad de apariencia, entusiasmo, identificación, motivación y éxito
• Autor: Prof. Dr. dr. hc Ulrich Wehrlin
• Serie: Gestión del Futuro
• Edición: 3ra edición
• Banda: 27
• Editor: Prof. Dr. dr. hcUlrich Wehrlin
• Asunto: Economía
• Tipo de producto: Libro (tapa dura)
• Tipo de producto: libro de texto
• Idioma: alemán
• Encuadernación: tapa blanda (rústica)
• Dimensiones: 21,0 x 14,8 cm (DIN A5)
• Alcance: 404 páginas
• Estado: Nuevo (envuelto en papel de aluminio)
• Palabras clave: sistemas de incentivos, psicología del trabajo, sociología del trabajo, administración de empresas, liderazgo carismático, liderazgo carismático, control, capacitación para el éxito, gestión futura, capacitación gerencial, teoría gerencial, HRM, liderazgo, gerencia, gerencia por objetivos, teoría de la motivación, gestión de personas, personalidad, desarrollo de la personalidad, psicología, competencias clave, autogestión, liderazgo corporativo, cultura corporativa, gestión de la visión, ventajas competitivas