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La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad, el conocimiento y la innovación son cada vez más importantes. La calidad alcanzada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento)...

La globalización, los mercados saturados, las necesidades cambiantes de los clientes y el cambio constante exigen cada vez más la prestación de servicios (de bienes y servicios) y, al mismo tiempo, el desempeño laboral de los empleados y gerentes. La calidad, el servicio, la fiabilidad, el conocimiento y la innovación son cada vez más importantes. La calidad alcanzada se refleja en el resultado, los productos y servicios creados. Estos factores y principalmente los servicios prestados (desempeño y trabajo de conocimiento)...

Según Peter Drucker, las personas son el centro de la gestión. Esto se aplica en particular en relación con el liderazgo positivo: el desempeño de los empleados y ejecutivos o de la gerencia es de gran importancia para el futuro éxito empresarial, la competitividad y el desarrollo empresarial. Un estilo de liderazgo positivo puede hacer una contribución significativa a esto. El liderazgo y la gestión tienen como objetivo garantizar el éxito de la empresa. Pero, ¿bajo qué condiciones se desempeñan...

Según Peter Drucker, las personas son el centro de la gestión. Esto se aplica en particular en relación con el liderazgo positivo: el desempeño de los empleados y ejecutivos o de la gerencia es de gran importancia para el futuro éxito empresarial, la competitividad y el desarrollo empresarial. Un estilo de liderazgo positivo puede hacer una contribución significativa a esto. El liderazgo y la gestión tienen como objetivo garantizar el éxito de la empresa. Pero, ¿bajo qué condiciones se desempeñan...

"El enfoque de la gestión está en las personas" (Peter Drucker). El empleado representa "el capital más importante" de la empresa.El acontecer económico y social en las empresas, organizaciones, administraciones, universidades y colegios está determinado esencialmente por el pensamiento y la acción de numerosas personas que trabajan juntas. El éxito de las empresas e instituciones está determinado en gran medida por la gestión orientada a los valores y la estrategia y la cooperación orientada al equipo entre los empleados en...

"El enfoque de la gestión está en las personas" (Peter Drucker). El empleado representa "el capital más importante" de la empresa.El acontecer económico y social en las empresas, organizaciones, administraciones, universidades y colegios está determinado esencialmente por el pensamiento y la acción de numerosas personas que trabajan juntas. El éxito de las empresas e instituciones está determinado en gran medida por la gestión orientada a los valores y la estrategia y la cooperación orientada al equipo entre los empleados en...

"Los humanos somos seres en busca de sentido" (Viktor E. Frankl). La gestión debe tener en cuenta la lucha de las personas por el sentido, porque: "Lo que queremos, lo que necesitamos, no es solo dinero del que podamos vivir, sino principalmente algo por lo que podamos vivir, que dé sentido a nuestras vidas". (Víctor E. Frankl). Aunque el foco de la actividad profesional suele ser la obtención de ingresos, la gestión y el liderazgo también deben tener en cuenta...

"Los humanos somos seres en busca de sentido" (Viktor E. Frankl). La gestión debe tener en cuenta la lucha de las personas por el sentido, porque: "Lo que queremos, lo que necesitamos, no es solo dinero del que podamos vivir, sino principalmente algo por lo que podamos vivir, que dé sentido a nuestras vidas". (Víctor E. Frankl). Aunque el foco de la actividad profesional suele ser la obtención de ingresos, la gestión y el liderazgo también deben tener en cuenta...

La organización o empresa es, en términos ambientales, un sistema sociotécnico abierto que existe en el tiempo y persigue objetivos específicos. La entidad social se compone de individuos y grupos y forma una estructura que i. es decir. R. División del trabajo y jerarquía de responsabilidades. Como parte de la tarea de coordinación, las personas que trabajan en la división del trabajo o en las unidades sociales deben estar alineadas con el sistema objetivo de la organización. Desde esta perspectiva,...

La organización o empresa es, en términos ambientales, un sistema sociotécnico abierto que existe en el tiempo y persigue objetivos específicos. La entidad social se compone de individuos y grupos y forma una estructura que i. es decir. R. División del trabajo y jerarquía de responsabilidades. Como parte de la tarea de coordinación, las personas que trabajan en la división del trabajo o en las unidades sociales deben estar alineadas con el sistema objetivo de la organización. Desde esta perspectiva,...

La gestión por objetivos MbO o liderazgo a través de la orientación a objetivos y el acuerdo de objetivos ha sido un método de liderazgo exitoso muy respetado y ampliamente utilizado durante varias décadas. Mientras que muchos otros métodos de gestión eran simplemente "modernos" en ese momento y pronto desaparecieron , MbO todavía demuestra su valor hoy y ofrece suficiente potencial de desarrollo para el futuro. La gestión por objetivos MbO se trata de liderazgo o liderazgo a través de...

La gestión por objetivos MbO o liderazgo a través de la orientación a objetivos y el acuerdo de objetivos ha sido un método de liderazgo exitoso muy respetado y ampliamente utilizado durante varias décadas. Mientras que muchos otros métodos de gestión eran solo "modernos" en ese momento y pronto desaparecieron Una vez más, MbO todavía demuestra su valor hoy y ofrece suficiente potencial de desarrollo para el futuro. La gestión por objetivos MbO se trata de liderazgo o liderazgo a...