FM 09 | البصيرة المؤسسية | الطبعة الثالثة

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. للقرارات التطلعية ، يمكن للإدارة على سبيل المثال الاعتماد على نتائج الاستشراف المؤسسي وأبحاث الاتجاهات. يشير استشراف الشركات إلى الأسئلة المستقبلية التي تطرحها الشركات على نفسها. وهذا يسمح بمراجعة الاستراتيجيات وصياغة استراتيجيات جديدة. بهذه الطريقة ، يمكن أيضًا تتبع الأسواق والمنتجات أو الابتكارات المستقبلية. يتم استخدام أدوات وطرق مختلفة. ويشمل ذلك أيضًا تحليل البيئة ، أو البحث عن الاتجاهات ، أو استقراء الاتجاه ، أو نظام الكشف المبكر ، أو العصف الذهني ، أو ورشة العمل المستقبلية ، أو البطاقات الشاملة ، أو تقنية السيناريو ، أو طريقة دلفي أو رسم خرائط الطريق. الدراسات / التقارير ، النوافذ المستقبلية وورش العمل / الأيام المستقبلية مفيدة للتنفيذ. بالإضافة إلى الاتجاهات الكبرى في المستقبل ، يجب تفسير الظروف الفردية للشركة والصناعة المقابلة واستنباط الاستراتيجيات المستقبلية المناسبة. من خلال تحديد التعديل الاستراتيجي ، يمكن للشركة تأمين مزايا تنافسية. الشعار هو: الاعتراف بالمستقبل معًا! هذا الكتاب من إعداد البروفيسور د. الدكتور ح. بالإضافة إلى مقدمة عن البصيرة المؤسسية ، يزود Ulrich Wehrlin القارئ بالرؤى والأساليب والمفاهيم والأدوات والمهارات ذات الصلة للإدارة المستقبلية في منظمة التعلم. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. يظهر الكتاب في سلسلة "إدارة المستقبل" - إدارة الشركات المبتكرة الموجهة نحو المستقبل ، وإدارة التغيير ، وتطوير الموظفين والتنظيمية في المؤسسة التعليمية.

• العنوان: استشراف الشركة
• الترجمة: تعرف على المستقبل معًا! ميزة تنافسية من خلال تحديد المحاذاة الاستراتيجية
• المؤلف: أ.د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
صف
• : الإدارة المستقبلية
• الإصدار: 3rd edition
• النطاق: 9
• الناشر: البروفيسور د. الدكتور ح. أولريش ويرلين
• تاريخ النشر: الإصدار الثالث 30.12.20192019
• الموضوع: الاقتصاد
• نوع المنتج: كتاب (غلاف مقوى)
• نوع المنتج: كتاب مدرسي
• اللغة: الألمانية
• التجليد: غلاف ورقي (غلاف عادي)
• الأبعاد: 21.0 × 14.8 سم (DIN A5)
• النطاق: 389 صفحة
• الحالة: جديد (ملفوفة بالانكماش في رقائق معدنية)
• الكلمات الرئيسية: التعرف ، العصف الذهني ، إدارة الأعمال ، إدارة التغيير ، التبصر المؤسسي ، إدارة المخاطر المؤسسية ، طريقة دلفي ، الالتزام بالتعاون ، الفرق الناجحة ، التغذية الراجعة ، نظام الكشف المبكر ، الإدارة المستقبلية ، نافذة المستقبل ، القيادة ، العولمة ، الابتكارات ، إدارة الابتكار ، التنافسية الدولية ، كايزن ، الالتزام الإبداعي للموظفين ، الإبداع ، تعزيز الإبداع ، الإدارة الثقافية ، الإدارة الرشيقة ، التعرف على الأداء ، تحسين الأداء ، تنظيم التعلم ، الإدارة ، إدارة التعلم ، نظرية الإدارة ، فرص السوق ، الاتجاهات الكبرى ، تحفيز الموظفين ، الدافع ، نظرية التحفيز ، إدارة الشبكة ، التطوير التنظيمي ، تطوير الموظفين ، إدارة شؤون الموظفين ، إدارة المشروع ، فرق المشروع ، المروجين ، إدارة العمليات ، المخاطر ، رسم خرائط الطريق ، التعديل الاستراتيجي ، الإدارة الإستراتيجية ، الإدارة الإستراتيجية للشركة ، الدراسات / التقارير ، تكنولوجيا السيناريو ، المجموع إدارة الجودة وإدارة الجودة الشاملة إدارة الجودة الشاملة ، استقراء الاتجاه ، أبحاث الاتجاهات ، تحليل البيئة ، إدارة الشركات ، إدارة التغيير ، الرؤى ، إدارة الرؤية ، التغيير ، تأمين المنافسة ، القوة التنافسية ، الميزة التنافسية ، البطاقات البرية ، إدارة المعرفة ، ورش العمل ، البحوث المستقبلية ، الإدارة المستقبلية ، الأسواق المستقبلية ، المستقبل- مبادئ الإدارة الموجهة ، المنتجات المستقبلية ، الاستراتيجيات المستقبلية ، اليوم المستقبلي ، التقنيات المستقبلية ، ورشة العمل المستقبلية t6>

المؤلف

لقد نجح الخبير الاقتصادي أولريش ويرلين ، الاقتصادي ، أستاذ الإدارة في إحدى الجامعات الحكومية ، ودكتوراه الفلسفة في إحدى الجامعات الحكومية ، كمستشار إداري ، وباحث اقتصادي ، ومحاضر ، ومحاضر ، ومطور نظام تعليمي ، ومؤلف كتب مدرسية على المستوى الدولي وعلى مستوى العالم. نيابة عن مختلف الجامعات منذ أوائل الثمانينيات ، وكليات التعلم عن بعد ، ومعاهد البحوث الاقتصادية والعديد من الشركات الكبيرة المعروفة. كخبير اقتصادي متخرج (جامعة) مع التركيز على إدارة الأعمال ، والتنظيم ، والموارد البشرية ، ونظرية الإدارة ، وإدارة الخدمات ، التطوير التنفيذي ، علم النفس ، اقتصاديات الصحة ، الإدارة الاجتماعية والتطوير التنظيمي ، لقد عمل لعدة عقود في كجزء من أنشطته التعليمية ، محاضرًا في تعليم الكبار ، وتطوير الإدارة ، والتدريب ، في العديد من الندوات والمحاضرات ودورات المراسلة ، هو نشط وناجح من أجل معنى المنحى والشراكة ، وقبل كل شيء ، التعامل العادل مع الموظفين وكذلك تكافؤ الفرص بين النساء والرجال في الشركات والمؤسسات ، مما يؤثر أيضًا بشكل كبير على المحتوى العملي لكتبه المدرسية. من هذا المنظور الإنساني ، الذي ظهر بالفعل من "Simultan Management" الكلاسيكي للإدارة - كتاب مدرسي من 1994 ، يمكن اشتقاق النتائج الأساسية للمؤسسة وإدارة الشركة ، والتي يمكن تجميعها في نهج إدارة الموقف الموجهة نحو الموظف. .