القانون والاقتصاد والعلوم الاجتماعية

يتحدد نجاح الشركة بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل أو الإستراتيجية لظواهر مثل التعقيد والديناميكيات والمعرفة. تعتمد إدارة الموظفين الإستراتيجيين على المراقبة والتحليل الموجهين نحو المستقبل. على هذا الأساس ، يمكن التخطيط لعدد الموظفين الكمي والنوعي. تشمل إدارة الموظفين الإستراتيجيين التغييرات في السوق والبيئة. وهذا ينطبق أيضًا على التطورات التي تحدث داخل الشركة. تتجه إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية نحو المستقبل وتعتبر عنصرًا أو أداة للإدارة المستقبلية. يسمح بحل العديد من المشكلات المرتبطة بإدارة الموارد البشرية التقليدية. من...

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة والاستراتيجية الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. يمكن استخدام الإدارة الإستراتيجية لاتخاذ قرارات استشرافية ، على سبيل المثال الاعتماد على طرق التحليل المختلفة ونتائج البصيرة المؤسسية وبحوث الاتجاهات. تتضمن إستراتيجية الشركة التوجه طويل الأجل للمؤسسة وتقدم مساهمة كبيرة في ضمان النجاح الاقتصادي للشركة. تعتمد الإدارة الإستراتيجية على التحكم الإستراتيجي وإدارة التكاليف وتحسين الجودة والربحية وتوجيه العملاء. يمكن تطوير الاستراتيجيات...

المستقبل غير مؤكد! لا يمكن توقعه. ومع ذلك ، فإن نجاح الإدارة يتحدد بشكل متزايد من خلال المعالجة الصحيحة الموجهة نحو المستقبل لظواهر مثل التعقيد والديناميات والمعرفة. للقرارات التطلعية ، يمكن للإدارة على سبيل المثال الرجوع إلى نتائج أبحاث الاتجاهات: تتم إعادة هيكلة البيئة الاقتصادية والقانونية والاجتماعية لتصبح خدمة شبكية عالمية ، ومجتمع اتصالات ومعرفة. تعتمد الشركات عليهم - أي المنظمة بأكملها - مع جميع الموظفين ، وتوجيه رؤاهم واستراتيجياتهم نحو المستقبل. كلما نجحت الشركة في هذا التعديل بشكل أفضل...

يكون التغيير ناجحًا عندما يكون مدعومًا بالكامل من قبل جميع المعنيين ، ويتم تنفيذه معًا ، ويعيش بطريقة رؤى ، ويتحمل المسؤولية ويتم السعي لتحقيقه بجدية. يتم وضع مطالب عالية على المديرين والقادة على وجه الخصوص. يجب على المشاركين أن يعلنوا أن التغيير هدف مشترك يجب تحقيقه بكل الإمكانيات والوسائل والالتزامات المتاحة. الشعار هو: إتقان التغيير معًا بنجاح! هذا الكتاب من إعداد البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة لتنفيذ عمليات التغيير والتطوير التنظيمي...

يتم وضع مطالب متزايدة على الموظفين والإدارة. أصبحت المعرفة والمهارات والقدرات والمهارات والمؤهلات ذات أهمية متزايدة. يتم وضع مطالب عالية على المديرين والقادة. في سياق تطوير الإدارة ، الكفاءات الرئيسية ذات أهمية خاصة. هذا الكتاب من إعداد البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ المعرفة والمهارات ذات الصلة بالقيادة لاكتساب وتطوير المؤهلات الرئيسية للقرن 21. ويستهدف الطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالقيادة. يظهر الكتاب في سلسلة "إدارة المستقبل" - إدارة الشركات المبتكرة الموجهة نحو المستقبل ، وإدارة التغيير...

الابتكارات هي محرك الاقتصاد. أهمية الابتكارات للقدرة التنافسية للشركات واضحة. لإنشاء الابتكارات ، تعتمد الإدارة على الالتزام الإبداعي للموظفين. لا يمكن توجيه الابتكارات ، بل تنشأ في بيئة صديقة للابتكار. تواجه الإدارة مهمة إنشاء ظروف إطار عمل صديقة للابتكار في المنظمة يمكن بموجبها للموظفين إدراك أفكارهم ويتم التعرف على إنجازاتهم. تتطلب إدارة الابتكار الناجحة التطوير التنظيمي والثقافي الاستراتيجي للفرق الناجحة. هذا الكتاب المدرسي عن إدارة الابتكار للأستاذ الدكتور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة...

يقود المديرون الشركة ويحفزون الموظفين والفرق. إذا كنت ترغب في تحفيز الآخرين ، عليك أن تفهم نفسك والآخرين. الدافع هو عنصر أساسي في الإدارة الشاملة للشركات. هذا الكتاب المدرسي عن الدافع في الإدارة الشاملة للشركات من قبل البروفيسور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة لتحفيز الموظفين الموجه نحو المستقبل في مفهوم القيادة التطورية. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. الكتاب جزء من سلسلة كتب إدارة المستقبل. تهدف إدارة المستقبل إلى إدارة...

الابتكارات هي محرك الاقتصاد. أهمية الابتكارات للقدرة التنافسية للشركات واضحة. لإنشاء الابتكارات ، تعتمد الإدارة على الالتزام الإبداعي للموظفين. لا يمكن توجيه الابتكارات ، بل تنشأ في بيئة صديقة للابتكار. تواجه الإدارة مهمة إنشاء ظروف إطار عمل صديقة للابتكار في المنظمة يمكن بموجبها للموظفين إدراك أفكارهم ويتم التعرف على إنجازاتهم. تتطلب إدارة الابتكار الناجحة التطوير التنظيمي والثقافي الاستراتيجي للفرق الناجحة. هذا الكتاب المدرسي عن إدارة الابتكار للأستاذ الدكتور د. الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ رؤى ومهارات ذات صلة بالقيادة...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص" (بيتر دراكر). يقود المدراء والقادة الشركة أو المنظمة والموظفين. ومع ذلك ، يتم وضع مطالب عالية على المديرين. إذا كنت ترغب في قيادة الآخرين ، عليك أن تفهم نفسك والآخرين والتواصل معهم والتعامل معهم بشكل صحيح. هناك ، على سبيل المثال قيادة الفرق ، وحل النزاعات ، وإبداء الملاحظات ، وقيادة المفاوضات إلى خاتمة ناجحة ، واتخاذ القرارات الصحيحة في اختيار الموظفين أو تعزيز التطوير الفردي للموظفين. هذا الكتاب المدرسي "نظم الإدارة الموجهة للموظفين" للبروفيسور...

"ينصب تركيز الإدارة على الأشخاص ..." (بيتر دراكر). تتمثل مهمة الإدارة في تمكين الأشخاص من العمل معًا في ظل رؤية وأهداف متفق عليها والدافع الضروري. إدارة هذا الكتاب المدرسي بواسطة البروفيسور. الدكتور الدكتور ح. يوفر Ulrich Wehrlin للقارئ مقدمة عن نظرية الإدارة والقيادة وإدارة الشركات ، بالإضافة إلى الابتكار والتغيير وإدارة المعرفة في منظمة التعلم. إنه موجه للطلاب من جميع التخصصات والمهنيين المهتمين بالإدارة. الكتاب جزء من سلسلة كتب إدارة المستقبل. تهدف إدارة المستقبل إلى إدارة الشركات المبتكرة والموجهة نحو...

نقطة البداية في هذا العمل هي الصور النمطية التقليدية عن السود التي لا تزال موجودة في وسط أوروبا وعبر أوروبا أيضًا في أجزاء كبيرة من الولايات المتحدة الأمريكية. نظرًا للتغيرات الاجتماعية والثقافية الشاملة للحداثة وما ينتج عنها من وجهات نظر جديدة لما هو خاص به وما هو أجنبي ، فإن الصور العرقية المميزة التي كانت مستقرة سابقًا بدأت حاليًا في أن تصبح ديناميكية أكثر فأكثر. هذا هو المكان الذي تأتي فيه الدراسة الحالية ، والتي تستند إلى تحقيق نوعي واسع...

من خلال هذا الكتاب ستتعرف على E-Bilanz فيما يتعلق ببرنامج SAP. بالمعنى الدقيق للكلمة ، الميزانية العمومية الإلكترونية هي مرفق للإقرار الضريبي. يتم إرسال التقييمات الضريبية في شكل الميزانية العمومية وبيانات بيان الدخل إلكترونيًا إلى السلطات الضريبية. هذا الكتاب هو دليلك عندما يتعلق الأمر بمسائل مثل التصنيف المطلوب قانونيًا أو محاسبة دفتر الأستاذ العام لـ SAP (الكلاسيكية أو الجديدة) أو برنامج الميزانية العمومية (معيار SAP مقابل الحلول الإضافية المحتملة). من المحتوى: الدافع والمتطلبات القانونية تصنيف الميزانية العمومية الضريبية بيان التسوية...